試用期工作總結(jié)100字試用期工作總結(jié)及自我評價(七篇)-資料下載頁
2025-08-12 14:45本頁面
【正文】 膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件）；電子類（電子元器件，電子料線材，pcb板）。 各種物料的檢驗項目主要有：電源適配器：電壓，電流，過流保護，安規(guī)等遙控器附件：顏色，內(nèi)容，logo，外觀，功能等彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導體器件等電子料線材：測量，外觀pcb：板卡性能，外觀iqc部門針對不同的物料制定了相應的檢驗項目和標準，主要應用aql（acceptable quality limit）檢驗參數(shù)來確保在原材料階段保證物料的質(zhì)量。工廠（六樓）：主要是流水線，有組裝a線，組裝b線，測試a線，測試b線和包裝線。共68人，對于復雜機器，一天大概生產(chǎn)100臺，簡單機器則為180臺。組裝的過程中工人按照sop作業(yè)指導書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地進行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。測試線主要測組裝線后機器的音頻，視頻，usb接口，網(wǎng)絡，按鍵，整機外觀，包裝等。 包裝流程：撕膠紙——清潔主機——貼主機標簽和機身流水號——主機裝入泡棉袋——核對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒——扣好裝箱——裝箱封箱打袋根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷售的包裝指引進行貨物的包裝。包裝上的管控主要靠稱重來進行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。老化測試是給機器插u盤，帶負載，連續(xù)工作4小時；qa部，針對組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。 可靠性實驗室（三樓）：對于新訂單，進行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要進行可靠性實驗： 低溫測試：工作狀態(tài)下，10℃ 冷凍2小時后啟動，連續(xù)工作16h 高溫測試：rh93%工作16h 低溫儲存：20℃不工作狀態(tài) 高溫儲存：55℃不工作狀態(tài) 振動測試：555赫茲 x/y/z 各15分鐘 跌落測試 壽命測試 esd測試（electrostatic discharge） mtbf測試（mean time between failure） rohs測試工程部（六樓）：主要對項目進行管控，對生產(chǎn)進行管理，對品質(zhì)進行監(jiān)控等smt產(chǎn)線：smt產(chǎn)線是邁樂10月份新增的生產(chǎn)線，擴張了公司的生產(chǎn)線，進一步拓寬了供應鏈上游。 綜合實驗室：樣機組，硬件調(diào)試，電聲實驗室。樣機組為銷售寄樣機給客人提供了后方資源，電聲實驗室為客人來訪時demo保證了效果。項目管理部與研發(fā)平臺：項目管理部組織立項并管控整個項目。bom組為每種外購物料進行歸類，匯總于erp系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項目管理人員對新項目進行評估，對可行性項目進行立項，執(zhí)行，跟進，確保交期。研發(fā)平臺包括結(jié)構(gòu)設計部，硬件設計部，軟件設計部，平面設計部，工業(yè)設計部五大部門，給邁樂提供了強大的研發(fā)實力。結(jié)構(gòu)設計主要是針對機器的外殼，結(jié)構(gòu)根據(jù)客戶化的需求進行設計，硬件主要是對pcb，電子元器件進行研究與調(diào)試；工業(yè)設計部主要致力于模具，colormap的設計，絲印的設計等；平面設計主要針對包材（彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料）的設計，打樣等以及ui的制作；軟件部門主要開發(fā)和維護我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并根據(jù)客戶化需求做相應的改進與維護，在操作系統(tǒng)上實現(xiàn)各種應用程序的添加與整合。管理中心（二樓）：營銷中心，人力資源部，財務部，pmc，采購部營銷中心主要分海外銷售部，國內(nèi)市場，產(chǎn)品市場，商務部。海外銷售主要負責將產(chǎn)品銷往相應市場，不斷跟進訂單，開發(fā)客戶。商務部負責下單，出貨報關(guān)信用證等資料的審核與制作，財務部負責款項的收付。采購部主要根據(jù)銷售訂單進行物料的申購，pmc根據(jù)所購物料安排生產(chǎn)?？傊陨喜糠质俏医Y(jié)合自己實際工作，對公司各大部門的認識與理解。作為營銷部海外營銷中心的員工，主要工作就是要管理好手頭客戶的訂單。感謝公司給我提供了這樣一個機會，讓我接觸到大客戶業(yè)務。讓我在實踐中對整個訂單管理流程有了深刻的認識。無論是對返單還是對全新的項目的跟進。首先談談對返單的流程管理：根據(jù)客戶下的po，開立相應的profoma invoice，然后讓客戶簽回并按照事先約定的payment term 付款后把po，pi和bank slip給到商務部轉(zhuǎn)成內(nèi)部訂單，然后pmc部門和采購部門申購物料，待物料到齊后pmc安排生產(chǎn)，銷售給出包裝指引，并和客戶溝通好貨代信息，結(jié)合商務部制作的packing list，mercial invoice，報關(guān)材料等安排出貨。新項目的流程管理就復雜多了，以最近三個月以來進行的海思項目為例。海思作為我們公司開發(fā)android系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片。根據(jù)和客戶的合作需求，確立新項目。然后開始執(zhí)行這個項目，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直到做好產(chǎn)品出貨。
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