設(shè)備管理員工作職責(zé)(六篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 14:37本頁(yè)面
【正文】 接觸良好、有無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。進(jìn)行停電維護(hù)、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備、檢查母線及接線端子等連接點(diǎn)的接觸情況，搖測(cè)電阻的絕緣及接地電阻。十一、電工維修管理辦法在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí)，都要先切斷電源，不能停電時(shí)，至少應(yīng)有兩人在場(chǎng)一起工作。停電檢修時(shí)，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險(xiǎn)。上梯工作時(shí)，梯子應(yīng)放平穩(wěn)，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。清掃配電箱時(shí)，所使用漆刷的金屬部位必須用膠布包裹。需要電氣焊配合工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動(dòng)火證，事后認(rèn)真檢查，清除隱患。到液化站、油庫(kù)工作時(shí)，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起，切實(shí)做好安全措施。打槍孔時(shí)，必須帶防護(hù)眼鏡。線路拆除時(shí)，應(yīng)包扎好線頭。開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí)，盡量把配電箱門(mén)鎖好，利用箱外手柄操作，手柄在箱內(nèi)時(shí)，人體不要正對(duì)開(kāi)關(guān)。采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線。絕對(duì)不得疏忽，以確保安全。十二、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法使用部門(mén)按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維修部門(mén)按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。910設(shè)備管理員工作職責(zé)篇六設(shè)備管理員崗位說(shuō)明書(shū)基本職責(zé)與權(quán)限（1）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間設(shè)備的技術(shù)管理工作，協(xié)助工段長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)設(shè)備副主任直接負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間設(shè)備的點(diǎn)巡檢管理工作。（3）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間動(dòng)力工段職工的培訓(xùn)工作。（4）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間設(shè)備技術(shù)資料的整理和保管工作。（5）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間“質(zhì)量體系認(rèn)證”設(shè)備系統(tǒng)資料的收集、整理及相關(guān)常識(shí)的培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間設(shè)備新增技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。（7）工段長(zhǎng)不在崗時(shí)，履行工段長(zhǎng)職責(zé)。（8）在緊急情況下，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)而又必須立即處理的生產(chǎn)設(shè)備方面的問(wèn)題，有臨時(shí)決定權(quán)，事后向車(chē)間各有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（9）對(duì)班組長(zhǎng)以下干部有考評(píng)權(quán)。a、對(duì)職工日常行為有處理權(quán)，職工停班不超過(guò)3天，組長(zhǎng)停班不超過(guò)2天，班長(zhǎng)停班不超過(guò)1天。b、對(duì)班組長(zhǎng)及職工均有50—100元的激勵(lì)權(quán)。（10）對(duì)工段車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題有建議權(quán)。工作內(nèi)容及程序（1）提前15分鐘到崗，勞保穿戴齊全，巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)情況提出當(dāng)日工作注意事項(xiàng)。（2）檢查各班組交接班會(huì)議、檢查各班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日和今后工作的布置與要求，有遺漏時(shí)及時(shí)補(bǔ)充說(shuō)明。（3）每天上午處理設(shè)備管理方案的軟件工作a、設(shè)備檢修臺(tái)帳的檢查、督促及考評(píng)工作。b、設(shè)備易損件臺(tái)帳的完善工作。c、設(shè)備檔案資料的整理完善工作。d、各班組百分制考評(píng)的審核工作。e、設(shè)備易損件零部件圖紙的繪制及新增技改項(xiàng)目方案的策劃。（4）每日下午參加工段組織的設(shè)備巡檢工作，每周有一次書(shū)面性材料匯報(bào)，每日將前一天點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以“任務(wù)派遣單”的形式下發(fā)到各班組，匯同工段長(zhǎng)督促落實(shí)，不得“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”要一抓到底。（5）每月28日之前將上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃報(bào)送設(shè)備副主任和車(chē)間主任。（6）每月總結(jié)申報(bào)一次新增技改項(xiàng)目的實(shí)施情況，匯報(bào)車(chē)間、廠部作為資料存檔。（7）每月以書(shū)面形式匯報(bào)一次設(shè)備管理軟件的完善、整理情況及運(yùn)作情況。（8）每周組織兩次職工培訓(xùn)并建檔、每月組織一次職工考試、每季度組織一次專(zhuān)業(yè)性技術(shù)比武。（9）按規(guī)定參加車(chē)間、工段召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議及值班。（10）必須參加工段召開(kāi)的事故分析分并做好詳實(shí)記錄。相互關(guān)系及傳遞信息（1）、設(shè)備管理部長(zhǎng)是動(dòng)力工段管理方案實(shí)施的監(jiān)督者、是各類(lèi)制度運(yùn)作的督促者、是設(shè)備管理指標(biāo)的完善修正者。屬設(shè)備副主任的第二助手、車(chē)間主任設(shè)備管理運(yùn)行動(dòng)態(tài)的信息員、是工段長(zhǎng)各項(xiàng)工作完善情況的統(tǒng)計(jì)員。（2）嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間工段設(shè)備管理方案，做到政令暢通、信息反饋并及時(shí)落實(shí)。（3）對(duì)車(chē)間工段設(shè)備管理方案有異議應(yīng)及時(shí)提出并匯同有關(guān)人員協(xié)商處理，否則按失職論處。（4）必須站在車(chē)間主人翁的高度處理好設(shè)備管理部對(duì)設(shè)備技術(shù)資料、職工培訓(xùn)及設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，杜絕無(wú)聲放錯(cuò)。（5）對(duì)生產(chǎn)單位使用操作設(shè)備異議，要及時(shí)同有關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人溝通處理，必要時(shí)要上報(bào)車(chē)間，不能半途而廢。（6）對(duì)工段有關(guān)人員值班，要按實(shí)際情況出臺(tái)考評(píng)制度，并負(fù)責(zé)考評(píng)，月終上報(bào)工段。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）全面督促工段相關(guān)人員完成車(chē)間、工段下達(dá)的人身、設(shè)備安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）按要求完成車(chē)間、工段設(shè)備管理軟件的管理工作。（3）按時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間、工段下達(dá)的突發(fā)性事件處理工作。（4）盡職盡責(zé)的精神履行設(shè)備管理部長(zhǎng)工。
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