超市元旦活動策劃方案(三篇)-資料下載頁
2025-08-12 14:35本頁面
【正文】 一點視覺沖擊感以及兩店促銷氛圍的提升作用，在兩個門店大堂內(nèi)制作圣誕莊園。⑤abc類各門店促銷員、營業(yè)員、收銀員、各專柜員工統(tǒng)一配戴圣誕帽宣染圣誕氛圍。各門店：(1)提前對全體員工對本次活動內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)工作。(2)促銷期間通過現(xiàn)場叫賣，營造賣場的良好氣氛，海報商品及各類促銷商品陳列要有量感做到豐滿突出。(3)海報商品的選擇，協(xié)助采購定貨。(4)各檔海報商品及春節(jié)相關(guān)商品陳列到位。(5)監(jiān)督客服中心促銷活動之日起，活動內(nèi)容及特價信息滾動廣播。(6)維護活動現(xiàn)場秩序，保證活動順利進(jìn)行。(7)活動效果的評估與分析行政部：(1)超市外圍廣場使用審批協(xié)調(diào)。(2)其它外聯(lián)保障工作。采購部：(1)dm商品的選擇與定貨。(2)圣誕元旦促銷商品采購。(3)禮品及糖果找供應(yīng)商贊助。(4)確定檔期dm商品明細(xì)提交。后勤部：(1)保證活動期間燈光，設(shè)備的正常運作。(2)音響設(shè)備調(diào)試。(3)負(fù)責(zé)購買所有活動所需要的耗材。防損部:協(xié)助并監(jiān)督所有活動禮品發(fā)放的核查工作。收銀課：(1)對收銀員進(jìn)行活動內(nèi)容培訓(xùn)要求員工熟悉掌握促銷活動規(guī)則。(2)熟悉限量搶購商品。(3)告訴顧客最新促銷活動信息。引導(dǎo)顧客參加活動，從而增強購買力。財務(wù)部：活動的費用統(tǒng)計核查工作。企劃部：(1)活動方案的策劃與執(zhí)行，dm海報的設(shè)計和印刷跟蹤。(2)活動的宣傳，整體宣傳內(nèi)容的設(shè)計各制作跟蹤。(3)負(fù)責(zé)各門店的氣氛布置與指導(dǎo)工作。(4)整體活動的跟蹤與協(xié)調(diào)。(5)圣誕節(jié)及元旦節(jié)廣播稿擬定。(6)活動效果的評估與分析。信息部:(1)負(fù)責(zé)做好dm商品的變價工作。(2)負(fù)責(zé)活動期間收銀設(shè)備檢修。總經(jīng)辦:(1)負(fù)責(zé)所有活動的審核工作。(2)所有活動整體的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。(3)活動的費用審批。以上方案適用于綜合超市，廣場類店，(集團)公司保留最終解釋權(quán)。：約84900元
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