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車間主任工作總結報告(優(yōu)質16篇)-資料下載頁

2025-08-12 14:22本頁面
  

【正文】 樹立科學發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來,我自己不但加強思想政治學習,而且結合公司黨委要求,帶領車間職工定期開展政治學習和業(yè)務知識學習,不斷提高自身綜合素質。同時要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,認真按照班組自主管理標準化要求開展工作。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進班組榮譽和“工人先鋒號”稱號,這些榮譽的取得,不僅僅是車間職工認真工作的真實寫照,更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。項安全制度,做到制度管人、管事、管安全生產。這些有力保證了20xx年安全生產的奮斗目標的順利實現:全年無重傷以上人身事故發(fā)生。全年無重大設備事故發(fā)生。全年無重大污染事故發(fā)生?;仡欁约阂荒甑墓ぷ鳎诳偨Y工作成績的同時,感到與公司領導的要求還有差距和不足。在今后的工作中,自己還要在以下幾個方面加強和努力。一是要克服抓工作制度落實不完全到位的狀況,解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題。二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法。三是注意發(fā)揮和調動每一職工的用心性,加強協調,提高業(yè)務素質。總之,我將繼續(xù)按照公司的目標要求,認真履行崗位職責,全力做好分管工作,爭取取得更好的成績。車間主任工作總結報告篇十四自從20____年__月進入____公司制造部擔任車間主任一職,回首也有__年了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加。人員的穩(wěn)定。在質量體系__認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:一、產量方面產量從__月份庫量為__到__月份產量達到__,短短__個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在__總、__工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來水平。二、質量方面各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由__月份__、____到__月份達到__、直通率也創(chuàng)下了____公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝管理等方面加強控制。從__月到__月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。三、人員管理方面__月、__月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。__月、__月這__個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20____年中加強管制。五、數據報表產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在__質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,這__月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20____年對____公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望__年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。車間主任工作總結報告篇十五自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加。人員的穩(wěn)定。在質量體系iso9000認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:一、產量方面產量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。二、質量方面,直通率由x月份%到x月份達到%,提高了%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面,人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。車間主任工作總結報告篇十六20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現場管理,把好質量關,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩(wěn)定生產,圓滿完成了20xx年的生產任務?,F將工作總結如下:強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。基本保證了生產進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質量與效率都不是很高。提高生產效率:人員合理調配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。加強基礎設施的建設:(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。20xx年需要改進的:20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產和效益服務。合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。個別職工和班組長質量意識不強,對待工作中出現的質量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。20xx年自己需要加強的:完善各項制度及操作流程。提高自身管理水平,完成工作任務。擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)溝通,協調能力。20xx將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的`技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產服務,為公司創(chuàng)造更大效益。
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