【正文】 清楚一個基本道理，每個人都需對目標負責，對結果負責，特別是要對自己負責。第二點：計劃作為營銷總監(jiān)的第一步就是圍繞公司的目標，結合本區(qū)域內的實際情況，制定清晰有效的可行性計劃。方案：1：將客戶進行分類，銷售總監(jiān)競聘演講對客戶目前的合作狀況進行分析，針對不同的客戶制定合理有效的可行性的工作計劃。2：向主管領導提議團隊的部分資源需整合，目前我個人覺得很多資源浪費沒有好好把握與利用。第三點：實施方案：1：無規(guī)矩不能成方圓，必須把銷售目標及分工盡快標準化，以利于銷售的正常運作。之后集中精力處理特殊性的任務。許多事情如不能將正常性的任務，程序進行規(guī)范化、標準化。這樣不僅及銷售人員無所適從，大小事情都要報告，而且效率很低，對目標的完成也頗受影響。2：針對制定的工作計劃將目前與客戶合作中或在開發(fā)過程中，所遇到的問題一一擺出來進行分析討論并拿出解決方案。在解決問題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以后，再來一個一個地解決其他事。3：在解決問題超出大總監(jiān)競聘書區(qū)經理權限范圍內的問題，需將建議的解決方案在第一時間內報請主管領導，共同協(xié)助解決銷售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能體現(xiàn)我們是一個團隊，是圍繞的同一個目標，同一個夢想!第四點：考核問題：銷售員期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，隊伍中的士氣也受到考核是否合理得極大的影響，要讓銷售員有短期的表現(xiàn)，偶爾運用威脅與利誘都可以可能做得到，但如果要建立持續(xù)的績效，則需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使銷售員由被動轉變?yōu)橹鲃幽Ｊ?，愿意為未來而努力。方案：在圍繞公司目標的情況安全總監(jiān)競聘報告下需結合各市場的不同情況進行綜合考慮，制度有時也需要有彈性的人性化來支持的。因為所有的制度是通過實踐以后才驗證其是否合理性。一個好的銷售員做事的到位于否，不在于他是否完全機械的服從領導的指示或規(guī)定，而在于是否將其潛能完全發(fā)揮出來，是否完全滿足了客戶的需要，是否為公司創(chuàng)造了利益和價值。第五點：反省因在計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量及不確定因素，所以必須慎重的進行決策。錯誤的決策的后果就是導致失敗，而正確的決銷售總監(jiān)競聘書策則是奠定成功的基礎。(如區(qū)域內的銷售戰(zhàn)略上進攻還是要防守，客戶要求價格調整等等)。實施方案：需對重點客戶需經常關注，對銷售員所反映客戶的合理與不合理的要求時，首先要界定問題、分析問題、收集相關資料，找出問題根源后，再對決策與執(zhí)行綜合考慮做出果斷決策，前提是在征得主管領導同意的前提下進行。對問題處理失敗的，作房地產營銷總監(jiān)競聘為領導首先要進行自我反省，找出失敗的原因，不要將所有問題都歸結于銷售員。這也就更能體現(xiàn)出這個團隊中的每個人對在對目標負責，對結果負責，所以將以上這些方案的組合，才能發(fā)揮出有效職能，圓滿的完成公司的各項目標，當然在這些綜合能力里面本人也有部分的不足，領導的幫襯及本人的努力，我能彌補不足的部分。讓我們共同攜起手來，為公司的09目標及個人夢想共同奮斗吧!營銷總監(jiān)競聘演講稿 營銷總監(jiān)競聘演講稿篇八尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的評判。一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監(jiān)，而選擇這一職務對我來說是一種責任，更是一種使命，一種義務和一種奉獻。下面我談一談我參加營銷副總監(jiān)和辦事處經理競聘的理由及個人優(yōu)勢：主要有6點：第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長；第2點：經驗豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內容、性質基本在產品管理銷售及經銷商管理的范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協(xié)調、執(zhí)行力強；第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，產品銷售方面很重要；第5點：有危急意識，深知學習的重要，經?？偨Y和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風。幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。接下來是談一談我設想的工作思路及策略：思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、需均衡管理；策略有6點：第1點、疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；第2點、探討銷售作業(yè)操作標準化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現(xiàn)真正的快速反映；第3點、建立科學的數(shù)據(jù)分析和產品的供需計劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求；第4點、建立適時、適地、適量的庫存控制辦法，及時滿足市場銷售需求，實施庫存標準的合理化；第5點、學習現(xiàn)代化的營銷管理辦法，完善團隊及經銷商的管理；第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任營銷副總監(jiān)和辦事處經理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學習，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！各位領導、各位同事，古人說“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意，而墜其志”，崗位競爭有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻我們對xx酒業(yè)對荊王府的蓬勃事業(yè)無限無悔的赤誠。謝謝大家！