【正文】 候搞城市建設(shè)本來是好意，是為了把城市建設(shè)得越來越漂亮，讓群眾享受到改革開放的成果，但是群眾就是不理解，甚至誤解。為什么會出現(xiàn)這樣的情況，因為宣傳環(huán)節(jié)沒有做。只有“策劃計劃實施總結(jié)匯報宣傳”六個環(huán)節(jié)都走完了，你的工作才算干完了。所以，大家只要按照這個思維閉環(huán)來開展工作，不要漏掉任何一個環(huán)節(jié)，工作就不會有多大問題。但是我們現(xiàn)在有好多干部，思想認(rèn)識有偏差，沒有嚴(yán)格按照這種思維方法開展工作。特別是在宣傳環(huán)節(jié)上，片面認(rèn)為宣傳就是顯擺。在我看來，“廣泛的宣傳是向人民群眾的匯報”，我們是公仆、是共產(chǎn)黨的干部，有義務(wù)向全體人民匯報工作情況。但是宣傳要把握好“度”的問題。我覺得“宣傳個人一點都嫌多，宣傳工作永遠(yuǎn)不嫌多”。只要按照這個流程、這種思維閉環(huán)干工作，就會使自己慢慢成熟起來。三、做“三少三多”的領(lǐng)導(dǎo)干部如何做新時代合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，中央、省、州已經(jīng)有明確的要求，我們要堅決貫徹執(zhí)行。我到德宏任職以來，也發(fā)現(xiàn)我們的干部隊伍存在的一些問題，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合德宏實際，我認(rèn)為德宏的領(lǐng)導(dǎo)干部除了嚴(yán)格按照中央的標(biāo)準(zhǔn)要求自己以外，還應(yīng)做到“三少三多”，即：少些只念稿的、多些能脫稿的；少些會來事的、多些會干事的；少些耍滑頭的、多些敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｉ傩┲荒罡宓?、多些能脫稿的?，F(xiàn)在的有些領(lǐng)導(dǎo)干部不注重學(xué)習(xí)、不善于思考，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后就只會念稿子，無法脫稿講話。當(dāng)然我不是說一律不讀稿、不念稿，領(lǐng)導(dǎo)干部也不是萬能的，在有些場合還是要讀稿、念稿的。但如果不論什么場合、大小事情都脫不了稿，特別是自己分管的領(lǐng)域，自己經(jīng)常抓的工作，離了稿子就說不上話來。那就說明你沒有研究工作，你沒有思考問題，你沒有加強學(xué)習(xí)了。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，連自己管轄區(qū)域的情況都不清楚，匯報工作還要辦公室起草稿子拿著念的話，不僅反映了能力水平層面的問題，也反映了你的態(tài)度問題，我直接懷疑你是否在干著工作所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要努力做到脫稿講話。少些會來事的、多些會干事的?！皶硎隆北緛硎前x詞，但是現(xiàn)在已經(jīng)變成貶義詞了。什么叫會來事？就是凡事習(xí)慣揣摩領(lǐng)導(dǎo)怎么想、上級怎么想，工作是為了做給領(lǐng)導(dǎo)看的，時刻盤算著自己的利益和升遷，這就是會來事。有一些干部官位不高能量大，因為太會來事，拿原則做交易，最終是要出問題的。如果說一個地方、一個部門，會來事的人多，領(lǐng)導(dǎo)干部不堅持黨性原則，認(rèn)為只要是給自己送禮、經(jīng)常在自己身邊“拍馬屁”的干部就優(yōu)秀，就會形成不良的用人導(dǎo)向，助長官僚主義等歪風(fēng)邪氣，影響甚至破壞這個地方的政治生態(tài)和經(jīng)濟社會發(fā)展。干工作是結(jié)合實際干還是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是真正考驗干部黨性和基本品行的。在現(xiàn)實生活中，有極少數(shù)干部，做給領(lǐng)導(dǎo)看成了本能反應(yīng)，長時間這樣下去，對干部的成長是極其不利的，甚至要闖大禍的。因此一個地方只有少些會來事的干部，多些會干事的干部，風(fēng)清氣正的環(huán)境才能夠形成。少些耍滑頭的、多些敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹，F(xiàn)在有一個比較突出的情況，就是有些干部遇到工作不是想著怎么抓落實，而是琢磨怎么把工作推出去、甩給別人，不是“我來”，而是“你來”，這是不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要把你的職責(zé)履行到位以外，還要在全州的盤子中敢于主動擔(dān)當(dāng)。你主動擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑槎嗔?，組織會看在眼里的，你發(fā)展成長的平臺也就會越來越寬廣。反之遇事就推的，那么你的發(fā)展平臺也就隨之越來越小。每個干部都要把自己擺進去，好好地對照反思這個問題。四、領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待監(jiān)督在全面從嚴(yán)治黨越來越嚴(yán)的時代背景下，我們的干部是在監(jiān)督當(dāng)中工作的，也是在監(jiān)督當(dāng)中不斷的茁壯成長的，可以這么說，能否正確對待監(jiān)督?jīng)Q定著我們的干部能否?。粌擅嫒恕?表面看樂于接受監(jiān)督，內(nèi)心卻在抵觸監(jiān)督。我們實行“四種形態(tài)”，就是監(jiān)督提醒在前，抓早抓小、及時糾偏，防止干部從第一種形態(tài)走向更高形態(tài)，這是在保護我們的干部。就像我們齊步走一樣，喊著一二一就走得很整齊，沒有人喊的時候就不那么整齊了。所以大家一定要養(yǎng)成在工作當(dāng)中主動接受監(jiān)督的習(xí)慣。在嚴(yán)格管黨治黨新常態(tài)下，被談話函詢的干部將會不少，我們的干部一定要正確看待。領(lǐng)導(dǎo)干部越是干事創(chuàng)業(yè)、崗位越是重要，被舉報的可能性就越大，這個很正常，只要你相信組織，證明自己是清白的，組織就會為你撐腰鼓勁，如果存在輕微問題并且主動向組織交待，組織會從輕處理。只有做到正確對待監(jiān)督，心態(tài)端正了，即使遇到子虛烏有的舉報，也不會挫傷我們干事創(chuàng)業(yè)的激情。我在這里介紹一下，紀(jì)委處置問題線索的方式有談話函詢、初步核實、暫存待查、予以了結(jié)四類標(biāo)準(zhǔn)和方式。從中可以看出，收到線索不可能直接就了結(jié)掉，也盡量不直接暫存待查，其實最后就剩下初步核實、談話函詢了。采取談話函詢這種最輕的處置方式，就證明組織是相信你的，認(rèn)為你能把所反映的問題說清楚。如果嚴(yán)重的話，就直接進行初核、調(diào)查核實。所以，大家回去后要在你們管理的范圍內(nèi)大力宣傳、講清楚，函詢不一定代表一個干部就有問題，不要聽風(fēng)就是雨，覺得是紀(jì)委函詢了，這個事情嚴(yán)重了，背上沉重的包袱只要實際不違紀(jì)違法，不存在問題，遇到談話函詢說清楚就行了。以上即為我今天跟大家一起探討的四個問題，很多觀點僅代表我個人。因為作為州委常委、紀(jì)委書記，我覺得有這個責(zé)任在大家任職的關(guān)鍵時候分享我所思考理解的東西。這不是說我就做得非常好，我也在路上、在探索，逐漸的向這個目標(biāo)靠近。今天的談話算是一種共勉，希望大家能有一些收獲,在新的崗位有一個基本遵循，對工作有所幫助。我就說這些，謝謝大家！紀(jì)檢工作談話提綱篇七結(jié)合總支特點制定了“關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實施辦法”，明確領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分工，全體領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了“廉潔從業(yè)承諾書”，重點崗位人員簽訂了“重點崗位人員廉潔從業(yè)承諾書”。在每個節(jié)前組織召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部、科長及重點崗位人員參加的班子擴大會，傳達(dá)公司紀(jì)委提出的相關(guān)要求，并結(jié)合部門管理工作特點，對重點崗位人員提出具體工作要求。存在廉政風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程和崗位主要有兩類：一是參與戰(zhàn)略部組織的設(shè)備設(shè)施大修招投標(biāo)工作的人員，二是參與外協(xié)供方審核及管理的人員。采取的防范措施：對參與招投標(biāo)人員履行授權(quán)管理程序，對授權(quán)人員提出明確工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定及流程。對外協(xié)供應(yīng)商進行了工作承諾，嚴(yán)禁我們的外協(xié)管理人員單獨與供應(yīng)商進行工作接觸，嚴(yán)禁接受或參與供應(yīng)商的宴請、禮物或聚會等。對涉及“三重一大”的科級干部選拔、技術(shù)專家評聘方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，履行民主推薦、考察，討論決定，任職公示等程序。每位班子成員均在集中討論過程中充分發(fā)表意見，給出合理建議并形成記錄。有員工反映，公司及總支開展的廉政警示教育相關(guān)活動，不應(yīng)該僅局限于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位人員，應(yīng)該讓普通職工群眾也參與進來。公司及部門應(yīng)多關(guān)注調(diào)整下來的科級人員思想動態(tài)，做好溝通和疏導(dǎo)工作。