員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)30字(八篇)-資料下載頁
2025-08-12 12:08本頁面
【正文】 作本事培訓(xùn)，還是與領(lǐng)導(dǎo)、同事間的交流談心，都是對我思想的啟迪，工作的促進。進取學(xué)習(xí)，勤于實踐使我受益良多，我將這x個月的工作情景分為三個階段來進行總結(jié)。在這期間，我主要了解了園區(qū)規(guī)劃方案、發(fā)展思路及發(fā)展方向，熟悉了領(lǐng)導(dǎo)班子、園區(qū)政策及各部門工作計劃等基本情景。遇到不理解的問題就進取向領(lǐng)導(dǎo)及同事提問，他們也不厭其煩的向我解說，幫忙我更快的了解我們園區(qū)的建設(shè)及發(fā)展情景。經(jīng)過上個階段的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，我對自我的工作充滿了好奇與斗志。管委會領(lǐng)導(dǎo)安排我主要負責(zé)xx規(guī)劃建設(shè)工作，并負責(zé)通信工程與燃氣工程項目。x月初會同xx縣的物流發(fā)展狀況及經(jīng)濟運行情景進行了調(diào)研，與省發(fā)改委、商務(wù)廳、經(jīng)貿(mào)委、交通廳、口岸辦等單位進行了銜接，聽取了各單位領(lǐng)導(dǎo)對海東物流園區(qū)建設(shè)的意見和提議。又經(jīng)過對xx市場、xx市場等大型物流市場進行調(diào)研，聽取了商家對xx園區(qū)建設(shè)的看法及搬遷至xx的意向，為xx物流園可研報告的編制打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過兩個月的學(xué)習(xí)與實踐工作，我已經(jīng)適應(yīng)了那里的工作方式與節(jié)奏，并且全身心的投入到工作當(dāng)中。此時，物流園可研報告已經(jīng)匯報給了于書記，于書記表示肯定并且提出了需要修改的幾點問題，目前可研報告正在修改完善中。通信遷改工程已開始動工，燃氣可研報告已上報省發(fā)改委批復(fù)并正在進行環(huán)評等前期工作?？吹阶晕邑撠?zé)的項目一步步走上正軌，我的心里也激動不已，可是我時刻提醒著自我，一切只是開始，以前的都已經(jīng)過去，未來還有更多更艱巨的任務(wù)在等著我，我不能出現(xiàn)一絲的驕傲，不能有一絲的懶惰，要認真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，讓自我更加成熟。工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作!我要不斷學(xué)習(xí)，爭取更多的機會，完成更多的工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負同事們對我的幫忙，為園區(qū)的建設(shè)發(fā)展奉獻自我的力量。忙，并不可怕，可怕的是沒有事可忙!這句話是我對此刻工作的總結(jié)語，也是送給各位同事的一句話，這句話時刻回響在我的腦海里。讓工作量更大一些吧，我能拿下。員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)30字篇八近日生產(chǎn)計劃部要求各車間管理干部傳閱b班班長轉(zhuǎn)正總結(jié)，讀后對我感觸很深。我覺得其管理思路及工作方法在工作中非常適用，尤其我認為最重要的是人員管理?，F(xiàn)針對包裝工作總結(jié)一下以前工作的不足及今后工作的重點。包裝管理工作的不足：包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而使包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關(guān)系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。今后包裝工作重點：人員管理我覺得人員管理應(yīng)該放到包裝工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)常其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。自從上次混包后，車間及班組制定了一系列的預(yù)防措施，本組現(xiàn)在正嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。新員工的培訓(xùn)由于包裝人員流動性較大，新人較多，本組定崗x人就有x個新員工（未超x月），培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，由我?guī)名新員工，xx帶x名新員工，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識?，F(xiàn)在我組所有新員工已經(jīng)全部能單獨頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，至今未出現(xiàn)任何問題。我的總結(jié)也許寫的不夠精辟，詳細。但我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。就總體的工作感受來說，我還是比較滿意。只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個頭，但是這個尾到底怎么樣呢？有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。短期內(nèi)，我在公司的目標是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進行全程跟單。加強和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
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