關于新成立的工程公司的工作匯報-資料下載頁
2025-08-12 10:59本頁面
【正文】 司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質(zhì)量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經(jīng)濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術(shù)力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第五、做好ISO9002質(zhì)量認證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎。工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內(nèi)部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經(jīng)濟活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好。總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領導和職工樹立同甘共苦、同舟共濟的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點，做好穩(wěn)定工作，做好施工準備工作，主動出擊，搶占市場，干一項工程立一座豐碑的精神，認真完成每一項工程任務，為工程公司早日擺脫困境而努力。以上匯報不當之處，請領導諒解，批評指正。
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