【正文】 固樹立“安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于泰山”的思想。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高干部職工的管理能力與業(yè)務(wù)技能，勤奮務(wù)實，確保安全生產(chǎn)。有效貫徹落實總公司安委會及上級文電精神認(rèn)真做好“雙節(jié)”節(jié)前教育與息工期間和節(jié)后收心及消防安全檢查迅速開展節(jié)后與“保安全，迎兩會”安全大檢查扎實做好職教培訓(xùn)工作積極統(tǒng)籌抓好其它相關(guān)工作，實現(xiàn)公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定與健康發(fā)展。突出抓好勞動安全風(fēng)險過程控制。結(jié)合安全風(fēng)險管理工作，嚴(yán)把關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域的勞動安全風(fēng)險控制，整治現(xiàn)場作業(yè)秩序。對存在的關(guān)鍵性、傾向性勞動安全風(fēng)險在公司安委會、安全分析會上專題分析，查清原因，制定措施，落實責(zé)任，限期整改，復(fù)查追蹤，形成閉環(huán)。針對新項目開工、新設(shè)備投用、新技術(shù)運用等，及時做好安全風(fēng)險識別和研判，制定完善風(fēng)險控制措施。以現(xiàn)場作業(yè)安全過程控制為重點，做好班前風(fēng)險預(yù)想預(yù)防，班中風(fēng)險自控、互控、他控，班后總結(jié)提高，不斷完善出工、作業(yè)、收工、返回全過程各環(huán)節(jié)控制措施。以規(guī)范干部管理行為和職工作業(yè)行為為重點，突出現(xiàn)場作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”行為進(jìn)行全面整治。繼續(xù)落實崗前安全培訓(xùn)工作計劃，做好現(xiàn)場防護(hù)人員及新上崗人員的崗前安全培訓(xùn)工作，為確保職工培訓(xùn)教育為施工安全服務(wù)的工作要求打下堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司全年安全經(jīng)營目標(biāo)構(gòu)筑堅實的思想保證。以設(shè)備春檢活動為契機(jī)，加強(qiáng)各種施工機(jī)械機(jī)具、電器設(shè)施和消防設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng)、更換工作，確保機(jī)械設(shè)備合格達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對勞務(wù)隊自有機(jī)械設(shè)備管理的檢查督導(dǎo)，為確保全年設(shè)備安全運行打下良好基礎(chǔ)。認(rèn)真落實干部包保、盯崗制度，嚴(yán)把每一處施工的風(fēng)險研判，嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、安全防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)。加大對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵點的卡控力度。把重點放在分析解決影響安全的傾向性、劣根性問題的整治上，放在各類安全信息的分析研究、措施落實、問題的整改上，確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。結(jié)合安全管理和生產(chǎn)實際，解決項目部安全管理問題，實踐中發(fā)揮好項目經(jīng)理在現(xiàn)場作業(yè)控制中的重要作用。繼續(xù)抓好項目部基礎(chǔ)資料臺帳日常寫實與務(wù)實工作，保證公司干部和項目經(jīng)理集中精力抓好現(xiàn)場安全控制。以作業(yè)達(dá)標(biāo)和設(shè)備達(dá)標(biāo)為重點，廣泛開展“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動，落實作業(yè)自控和崗位互控制度，規(guī)范職工作業(yè)行為。堅持開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評的常態(tài)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序推進(jìn)。加強(qiáng)關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查力度，確保施工質(zhì)量及人身安全。強(qiáng)化對項目部職工宿舍、勞務(wù)工臨設(shè)、食堂、料庫等場所的安全管理，認(rèn)真查處亂拉亂接電源線的安全隱患，積極做好防火和防觸電安全預(yù)防措施，確保消防安全工作有序可控。加強(qiáng)道路交通安全管理，嚴(yán)格落實派車單制度，密切注意天氣變化，避免大風(fēng)、大霧天氣用車，加強(qiáng)安全警示教育宣傳，嚴(yán)禁駕駛員發(fā)生疲勞駕車、超速、超載、強(qiáng)超、搶會、酒后駕車等慣性違法違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員和車輛值班制度并做好防火、防盜等安全防護(hù)措施。堅決把好道路交通安全的各個環(huán)節(jié)。使公司道路交通安全管理工作有序可控。總之，在鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅持以安全促生產(chǎn)、以安全求發(fā)展、以安全樹形象的工作理念，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，通過不懈努力確保公司安全生產(chǎn)及各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。公司季度工作總結(jié)時間篇十四一季度，公司整體工作以認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實總公司《20xx年四季度安委會會議紀(jì)要》（xxxx函20146號）、路局“1231”電視電話會議精神及總公司《關(guān)于深化安全風(fēng)險管理確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的決定》（xxx20141號）文件為契機(jī)，在全面落實三級安全風(fēng)險管理的過程中，堅持“以人為本”的安全理念，按照“三點共識”、“三個重中之重”的工作要求，深入推進(jìn)風(fēng)險管理，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，規(guī)范施工作業(yè)，管控安全風(fēng)險，強(qiáng)化組織基礎(chǔ)，結(jié)合實際，立足本職，盡職盡責(zé)，在“保春運、保兩會和奪取首季開門紅”的實踐中，通過務(wù)本求實，扎實工作，開拓進(jìn)取，確保了公司季度安全奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為發(fā)揮優(yōu)勢，完善措施，修正不足，以利再戰(zhàn)，把今后工作做得更好，現(xiàn)將一季度安全工作總結(jié)匯報如下：一季度，公司安全基本穩(wěn)定，未發(fā)生任何責(zé)任事故和嚴(yán)重問題。一季度，總公司及公司包保檢查組、項目部自查發(fā)現(xiàn)安全信息共30條，其中：管理類27條（a類6條、b類5條、c類16條），違章違紀(jì)類2條（a類2條、b類0條、c類0條），設(shè)備類1條1（a類1條、b類0條、c類0條），（以上問題均已整改銷號。）（一）上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況1月15日總公司檢查組xxxx、xx等檢查出租屋時發(fā)現(xiàn)問題：①xxx照明線路較亂，需規(guī)范；②xxxx，存有安全隱患；③xxx酒店未設(shè)置配電箱；④xxx使用花線，不符合用電要求，需更換。整改措施：①要求經(jīng)營負(fù)責(zé)人按照要求立即整改，重新按規(guī)范布設(shè)線路，并加設(shè)穿線管進(jìn)行防護(hù)，確保用電及公司消防安全；②要求經(jīng)營負(fù)責(zé)人立即采取有效措施進(jìn)行整改，重點是噴火點可涉及的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。同時加強(qiáng)后廚及易燃物品管理，定期檢查消防設(shè)施，確保經(jīng)營及人身安全；③要求經(jīng)營負(fù)責(zé)人按照用電管理要求及時設(shè)置配電箱，并做到加鎖和指定專人管理，確保經(jīng)營和人身安全；④要求經(jīng)營人員立即更換不符合要求的花線，按要求重新布設(shè)線路并加穿防護(hù)管進(jìn)行保護(hù)，確保用電安全。總公司包保檢查組xxx等檢查公司出租屋時發(fā)現(xiàn)問題：①海湖通訊電表箱無蓋；②xxxx滅火器未放置在明顯位置整改措施：①要求經(jīng)營負(fù)責(zé)人抓緊時間配備盒蓋，確保用電及人身安全；②要求經(jīng)營負(fù)責(zé)人按照消防要求立即將滅火器放置在明顯且易于拿取的位置，并定期檢查消防器材，及時做好滅火器到期換裝工作，確保經(jīng)營及公司消防安全工作平穩(wěn)有序。xxx局多經(jīng)處及總公司包保領(lǐng)導(dǎo)檢查xxxxxxx配套工程時發(fā)現(xiàn)問題：①安全基礎(chǔ)管理不到位，缺少基礎(chǔ)資料；②炊事員健康證未到位。整改措施：①要求項目部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)步伐，及時配備必需的生活用品及藥品，建立健全各類基礎(chǔ)臺賬，根據(jù)現(xiàn)場實際，及時更新臺賬內(nèi)容，確?；A(chǔ)資料齊全，詳細(xì)；②炊事員健康證正在辦理過程中，取回后交項目部保管，以備檢查時查看。xxxxxx總公司包保檢查組xxxxxx鋼筋混凝土工程時發(fā)現(xiàn)問題：現(xiàn)場未及時拉設(shè)安全警戒線整改措施：要求立即組織人員拉設(shè)安全警戒線，確保施工及人身安全。加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會xxx局、總公司近期有關(guān)安全大檢查活動的要求，強(qiáng)化堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“三點共識”，落實“三個重中之重”要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程控制和超前防范，最大程度降低安全風(fēng)險，使安全工作更具超前性、針對性和主動性，更使安全管理趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。提高思想認(rèn)識，迅速統(tǒng)一思想，按照總公司安全管理的具體要求，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，并認(rèn)真組織好實施工作，確保實效。同時，要廣泛開展安全宣傳教育活動，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于泰山”的思想。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高干部職工的管理能力與業(yè)務(wù)技能，勤奮務(wù)實，確保安全生產(chǎn)。有效貫徹落實總公司安委會及上級文電精神認(rèn)真做好“雙節(jié)”節(jié)前教育與息工期間和節(jié)后收心及消防安全檢查迅速開展節(jié)后與“保安全，迎兩會”安全大檢查扎實做好職教培訓(xùn)工作積極統(tǒng)籌抓好其它相關(guān)工作，實現(xiàn)公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定與健康發(fā)展。突出抓好勞動安全風(fēng)險過程控制。結(jié)合安全風(fēng)險管理工作，嚴(yán)把關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域的勞動安全風(fēng)險控制，整治現(xiàn)場作業(yè)秩序。對存在的關(guān)鍵性、傾向性勞動安全風(fēng)險在公司安委會、安全分析會上專題分析，查清原因，制定措施，落實責(zé)任，限期整改，復(fù)查追蹤，形成閉環(huán)。針對新項目開工、新設(shè)備投用、新技術(shù)運用等，及時做好安全風(fēng)險識別和研判，制定完善風(fēng)險控制措施。以現(xiàn)場作業(yè)安全過程控制為重點，做好班前風(fēng)險預(yù)想預(yù)防，班中風(fēng)險自控、互控、他控，班后總結(jié)提高，不斷完善出工、作業(yè)、收工、返回全過程各環(huán)節(jié)控制措施。以規(guī)范干部管理行為和職工作業(yè)行為為重點，突出現(xiàn)場作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”行為進(jìn)行全面整治。繼續(xù)落實崗前安全培訓(xùn)工作計劃，做好現(xiàn)場防護(hù)人員及新上崗人員的崗前安全培訓(xùn)工作，為確保職工培訓(xùn)教育為施工安全服務(wù)的工作要求打下堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司全年安全經(jīng)營目標(biāo)構(gòu)筑堅實的思想保證。以設(shè)備春檢活動為契機(jī)，加強(qiáng)各種施工機(jī)械機(jī)具、電器設(shè)施和消防設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng)、更換工作，確保機(jī)械設(shè)備合格達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對勞務(wù)隊自有機(jī)械設(shè)備管理的檢查督導(dǎo)，為確保全年設(shè)備安全運行打下良好基礎(chǔ)。認(rèn)真落實干部包保、盯崗制度，嚴(yán)把每一處施工的風(fēng)險研判，嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、安全防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)。加大對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵點的卡控力度。把重點放在分析解決影響安全的傾向性、劣根性問題的整治上，放在各類安全信息的分析研究、措施落實、問題的整改上，確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。結(jié)合安全管理和生產(chǎn)實際，解決項目部安全管理問題，實踐中發(fā)揮好項目經(jīng)理在現(xiàn)場作業(yè)控制中的重要作用。繼續(xù)抓好項目部基礎(chǔ)資料臺帳日常寫實與務(wù)實工作，保證公司干部和項目經(jīng)理集中精力抓好現(xiàn)場安全控制。以作業(yè)達(dá)標(biāo)和設(shè)備達(dá)標(biāo)為重點，廣泛開展“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動，落實作業(yè)自控和崗位互控制度，規(guī)范職工作業(yè)行為。堅持開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評的常態(tài)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序推進(jìn)。加強(qiáng)關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查力度，確保施工質(zhì)量及人身安全。強(qiáng)化對項目部職工宿舍、勞務(wù)工臨設(shè)、食堂、料庫等場所的安全管理，認(rèn)真查處亂拉亂接電源線的安全隱患，積極做好防火和防觸電安全預(yù)防措施，確保消防安全工作有序可控。加強(qiáng)道路交通安全管理，嚴(yán)格落實派車單制度，密切注意天氣變化，避免大風(fēng)、大霧天氣用車，加強(qiáng)安全警示教育宣傳，嚴(yán)禁駕駛員發(fā)生疲勞駕車、超速、超載、強(qiáng)超、搶會、酒后駕車等慣性違法違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員和車輛值班制度并做好防火、防盜等安全防護(hù)措施。堅決把好道路交通安全的各個環(huán)節(jié)。使公司道路交通安全管理工作有序可控?？傊?，在鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅持以安全促生產(chǎn)、以安全求發(fā)展、以安全樹形象的工作理念，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，通過不懈努力確保公司安全生產(chǎn)及各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。公司季度工作總結(jié)時間篇十五今年一季度，我司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司20xx年地面建設(shè)計劃，進(jìn)行認(rèn)真地部署和實施，通過全體員工的共同努力，較好地完成一季度的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下；完成建筑產(chǎn)值；90萬元〈季度產(chǎn)值80萬元〉工程質(zhì)量全部合格。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。工程項目全部按期開工，按期完成任務(wù)。各項費用沒有超承包控制指標(biāo)梅園新村改造工程已在2月份開始施工。運輸公司機(jī)車棚附屬工程已全部完成。水井頭礦地面砼工程已開工，并在本季度內(nèi)完成。招待所維修工程已完成。社區(qū)維修已完成。其他零星維修項目已逐步開工。（一）修改和制定公司的各項管理制度及管理辦法根據(jù)工程結(jié)算辦法的調(diào)整，修改制定了公司內(nèi)部承包管理辦法以及經(jīng)營管理辦法和管理制度，并召開職工大會，通過各種管理辦法。（二）狠抓現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量1建立和完善質(zhì)量保證體系和管理體系，確保責(zé)任和措施落實，從體系和組織管理上確保質(zhì)量管理得到有效得落實。2強(qiáng)化現(xiàn)場管理⑴認(rèn)真落實管理人員的工作職責(zé)和現(xiàn)場管理的工作重心，以及工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求。⑵認(rèn)真組織學(xué)習(xí)精懂施工圖，學(xué)習(xí)施工措施，嚴(yán)肅交底制度，并按施工圖、施工措施及施工規(guī)范去落實。⑶嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場檢查及監(jiān)管，落實施工要求。⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司管理辦法，確保進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。3加強(qiáng)材料管理⑴大宗材料邀請了公司各職能部門集體采購和定價，確保材質(zhì)和價格合理。⑵土產(chǎn)材料不定期地現(xiàn)場檢查，并收集土產(chǎn)材料的市場行情。⑶堅持質(zhì)量信息回訪制度，竣工后工程及時回訪貨物維修，確保保修制度落實。（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。1建立安全保障體系和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制訂了安全生產(chǎn)管理辦法。2加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育①組織了2人參加省建設(shè)廳舉辦的安全生產(chǎn)資格證的學(xué)習(xí)和考試，且全部合格。②組織職工學(xué)習(xí)了現(xiàn)場安全操作技能知識，提高現(xiàn)場職工的安全操作技能。3狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)①現(xiàn)場文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)，按文明施工要求進(jìn)行現(xiàn)場布置和規(guī)劃。②加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，編制和學(xué)習(xí)安全施工技術(shù)措施，并落實現(xiàn)場檢查、監(jiān)管、措施，確保現(xiàn)場施工安全。1部分項目未開工，施工任務(wù)不飽滿，部分隊伍還無施工任務(wù)，對后期開工的施工任務(wù)造成施工人員組建的難度。2由于技術(shù)力量的薄弱，造成現(xiàn)有的施工項目管理工作沒有及時到位，影響工程的施工。1認(rèn)真組織加強(qiáng)施工力量，加快梅園新村改造工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格管理，措施得力，爭取該工程的施工質(zhì)量具有較大的起色。2后期開工的工程逐項落實，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，力爭現(xiàn)場管理工作比去年更有進(jìn)步。3認(rèn)真搞好企業(yè)資質(zhì)等級重新申報工作。4搞好內(nèi)部管理，嚴(yán)肅各項管理制度。5搞好宣傳發(fā)動工作，促進(jìn)現(xiàn)場施工。6認(rèn)真開展“凝心聚力量、獻(xiàn)禮十八大”的主題活動，實到具體的現(xiàn)場施工，促進(jìn)現(xiàn)場施工。公司季度工作總結(jié)時間篇十六今年一季度，我司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司20xx年地面建設(shè)計劃，進(jìn)行認(rèn)真地部署和實施，通過全體員工的共同努力，較好地完成一季度的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下；完成建筑產(chǎn)值；90萬元〈季度產(chǎn)值80萬元〉工程質(zhì)量全部合格。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。工程項目全部按期開工，按期完成任務(wù)。各項費用沒有超承包控制指標(biāo)梅園新村改造工程已在2月份開始施工。運輸公司機(jī)車棚附屬工程已全部完成。水井頭礦地面砼工程已開工，并在本季度內(nèi)完成。招待所維修工程已完成。社區(qū)維修已完成。其他零星維修項目已逐步開工。（一）修改和制定公司的各項管理制度及管理辦法根據(jù)工程結(jié)算辦法的調(diào)整，修改制定了公司內(nèi)部承包管理辦法以及經(jīng)營管理辦法和管理制度，并召開職工大會，通過各種管理辦法。（二）狠抓現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量1建立和完善質(zhì)量保證體系和管理體系，確保責(zé)任和措施落實，從體系和組織管理上確保質(zhì)量管理得到有效得落實。