【正文】 給予充分保障，全年共支出綜治專門經(jīng)費3萬余元，鎮(zhèn)綜治專干的工作經(jīng)費足額發(fā)放，從人力、物力、財力等方面保障了全鎮(zhèn)綜治工作的正常開展。繼續(xù)加強同派出所的聯(lián)系和協(xié)作，將派出所干警納入政府干部職工的考核范圍內(nèi)，讓派出所干警分片駐村一同寫進年初制定的20xx年度干部管理辦法中。制作警民聯(lián)系卡，發(fā)放至群眾手中，提高派出所的效能意識和群眾的安全感。不斷鞏固強化政府與派出所之間協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合的工作格局。針對群眾反映的突出治安問題，采取專項整治、集中整治、突擊檢查等手段進行了治理，相繼開展了公共娛樂場所專項整治、學校周邊治安環(huán)境專項整治、網(wǎng)吧專項整治等一系列專項整治活動，使突出治安問題得以有效遏制，使今年來困擾我鎮(zhèn)治安的部分突出問題得以有效解決，我鎮(zhèn)治安形勢明顯改觀，群眾安全感普遍增強。根據(jù)綜治工作“屬地管理”原則，鎮(zhèn)直各單位的綜治工作由**鎮(zhèn)黨委政府負責，在今年的屬地管理中，重點開展了以下工作：與各鎮(zhèn)直單位、及16個村(居委會)簽訂了綜治工作責任書xxxx份，切實做到橫簽到邊，縱簽到底，將綜治工作的各項目標、任務(wù)、措施落實到基層。推薦12個單位、17名個人受市、縣委兩級綜治工作專項表彰。會同縣政法委、紀檢委、組織、人事局、監(jiān)察局等五部委對城區(qū)綜治委各成員單位進行了半年檢查。會同縣綜治辦、縣直工委，每月對城區(qū)綜治工作及夜間防范情況進行督查，并對督查結(jié)果及時通報。對部分發(fā)案單位進行了通報與整改。針對在日常檢查是發(fā)現(xiàn)的問題，認真研究，及時通報，落實相關(guān)措施。12月上旬，下發(fā)專門文件，要求縣城各單位對照自查表全面開展了綜治自查工作。鎮(zhèn)統(tǒng)一檢查安排在12月下旬進行。平安建設(shè)工作是今年綜治工作的中心，我鎮(zhèn)自新年伊始就開始全面啟動，全年共開展了以下幾個方面的工作。于三月份制訂下發(fā)了鎮(zhèn)年度平安建設(shè)工作方案，對本年度創(chuàng)安工作的指導(dǎo)思想、工作目標、主要措施、相關(guān)要求等進行了明確，發(fā)放到各單位對照落實。于五月份召開了城區(qū)創(chuàng)安工作大會，鎮(zhèn)直各單位、鎮(zhèn)屬各社區(qū)、村相關(guān)負責同志20xx人參加會議，對今年創(chuàng)安工作進行了全面動員、部署和安排。為使平安建設(shè)工作規(guī)范運作，不走彎路，縣城綜治辦于今年5月份開始實施“三書”制度，即創(chuàng)安工作建議書、整改通知書、否決預(yù)先書。在創(chuàng)安工作的各個階段有針對的發(fā)放，有力促進了城區(qū)創(chuàng)安工作的平衡開展，得到了上級的肯定和推廣。為進一步規(guī)范平安村(社區(qū))建設(shè)，鎮(zhèn)綜治辦購置統(tǒng)一制式檔案盒350個，統(tǒng)一張貼創(chuàng)巡檔案標簽后發(fā)放到基層使用。同時，為全鎮(zhèn)32個村、社區(qū)統(tǒng)一制作創(chuàng)安工作組織制度圖版32塊，推動了基層村室規(guī)范化建設(shè)。**鎮(zhèn)在財力較為緊張的情況下，全年共撥款4萬元用于創(chuàng)安及綜治工作，主要用于圖版制作、外出考察、材料印制、日常督查、防火清障等工作，為創(chuàng)安工作的全面落實提供了有力的保障。基層治安防范工作。今年，我鎮(zhèn)先后下達《群防群治工作方案》、《秋季治安防范工作意見》、《冬防工作方案》等一系列文件和規(guī)定，對基層防范工作的任務(wù)、目標、措施、要求等進行了明確，各村(居)委會普遍建立了村級群防群治組織，落實了打更放哨人員，配備了警棍、哨子、袖標、電筒等站崗用具，并要求領(lǐng)導(dǎo)帶班帶班查崗，逐日登記，切實做到了村村有崗、夜夜有哨。尤其是進入冬季以來，各村分別采取了組織專門巡邏隊、村民輪流排班等不同方式開展夜間治安防范工作，做到能及時發(fā)現(xiàn)和處置違法犯罪行為，使本鎮(zhèn)城鄉(xiāng)的發(fā)案率大幅度下降。為推動基層防范工作全面平衡發(fā)展，我鎮(zhèn)還于11月15日組織了城區(qū)冬防工作會議，城區(qū)各派出所、鎮(zhèn)屬各村(社區(qū))委會負責人共100余人參加了會議。會議對城區(qū)冬防工作進行了全面部署，有力地促進了城區(qū)冬防工作的深入開展。點評村書記述職報告篇十來京海項目部擔任黨總支書記已經(jīng)半年多啦！項目部工作對我來說是一個新領(lǐng)域，和項目部全體同仁共同打拼的過程是快樂的，無論做人、做事，都收獲頗多。半年多來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的幫助下、特別是在項目部及參建分公司全體員工的支持下，做了一些工作。年初的公司兩會上，我們京海項目部被授予“文明和諧單位”稱號，項目部黨建工作受到褒獎，項目部后勤管理工作也在受獎之列，這些成績都是我們項目部領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、及在座的諸位同事群策群力、共同奮斗的結(jié)果，是我們的拋灑汗水和付出心血的結(jié)晶。在此，我要向給我工作提供幫助的李建平經(jīng)理、孫慶崗副經(jīng)理及項目部全體兄弟們表示深深地謝意。通過半年多的工作，我也認識到了自身存在的許多不足之處；首先是對工程了解不多，又缺少撲下身子刻苦鉆研、迎難而上的恒心，為項目部行政領(lǐng)導(dǎo)、為工程建設(shè)排憂解難的能力嚴重不足；其次是工作中還存在不好意思、得過且過的老好人思想，工作深度、廣度都受到一定影響；第三是對黨務(wù)工作的重要性還缺少深刻認識，有麻痹大意的思想。在今年的公司兩會中層干部民主測評中，自己的測評成績不是很理想，在項目部領(lǐng)導(dǎo)中排名倒數(shù)第六名，這說明自己的工作離公司廣大職工的要求還有差距，自己還需要繼續(xù)努力、戒驕戒躁、實實在在的做一些工作，努力提升自己的人格魅力，才有可能得到更多職工群眾的認可。xx年度是我們京海項目至關(guān)重要的一年，施工生產(chǎn)已經(jīng)進入高峰，能否確保12月18日順利投產(chǎn)發(fā)電，是事關(guān)我們山西電建四公司興衰榮辱的大事，是考驗我們項目部領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、考驗我們項目部及參建兄弟單位凝聚力、向心力的關(guān)鍵時刻。為此，作為黨總支書記，我在新的一年里要重點做好以下幾件工作：一、唱好主角。作為黨的基層書記，我將緊抓黨風廉政建設(shè)不放松，堅持“三重一大”管理制度，充分發(fā)揮團總支的能打善拼的積極作用，支持分會工作，為我們京海項目的順利完工移交提供組織保障。二、演好配角。全力支持行政工作，做行政領(lǐng)導(dǎo)的好參謀，為工程發(fā)展建設(shè)出謀劃策，出力流汗。特別是在當前項目部人員配備嚴重不足的情況下，盡自己所能，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)重點做好安全文明施工工作，確保全年施工生產(chǎn)安全文明無事故。三、做好分管的后勤服務(wù)及治安管理工作，關(guān)心職工生活，為廣大職工排憂解難。請全體職工監(jiān)督我的工作！我的述職報告完了。謝謝大家！點評村書記述職報告篇十一認真落實《杞縣社會治安綜合治理工作方案》，緊緊圍繞建設(shè)“平安板木”，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，大力開展嚴打整治斗爭，切實加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，認真做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，積極構(gòu)建社會治安防控體系，全鄉(xiāng)的綜治工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：鄉(xiāng)黨委、政府高度重視治安綜治工作，班子成員牢固樹立“發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責任”的觀念，抓住落實綜治責任制這個龍頭，逐步建立健全綜治工作制約和激勵機制。即把治安綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部特別是村主干任期目標責任制及政績考核的重要項目，簽訂了治安綜治責任狀。采取“聽、查、看、議”等方式嚴格檢查，把治安綜治工作檢查結(jié)果與經(jīng)濟建設(shè)、黨建工作一起，真正落實“一票否決”權(quán)。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛片包村負責治安綜治工作制度。全鄉(xiāng)治安綜治工作黨政一把手負總責，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系24個村，綜治成員單位各負其責，形成了鄉(xiāng)、村都有人負責社會治安工作的責任體系，有效促進了治安綜治工作責任的`落實，實現(xiàn)了基層治安綜治工作有人抓、有人管。二是堅持穩(wěn)定分析會和治安情況通報制度。每月召開一次全鄉(xiāng)性的穩(wěn)定分析會，研究分析全鄉(xiāng)治安綜治形勢，部署治安綜治工作，解決影響重、難點問題，起到了好的效果。三是堅持責任追究制度。嚴格實行分級管理，按照“誰主管、誰負責”原則，對因管理不善、制度不嚴、防范不實、工作不力致使本村、本單位發(fā)生重大問題的，堅決按照有關(guān)規(guī)定追究一把手和直接責任人的責任。造成嚴重后果的，堅決實行一票否決。一是構(gòu)建法制宣傳網(wǎng)絡(luò)。首先，組建了24支由鄉(xiāng)包村人員、村兩委干部組成的法制宣傳隊伍。他們在負責收集、匯總、報送治安信息的同時，結(jié)合各階段治安綜治工作重點，開展法制、綜治宣傳教育。二是構(gòu)建矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。建立健全了鄉(xiāng)、村兩級矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)包村領(lǐng)導(dǎo)干部和村“兩委”都是村級矛盾糾紛的排查調(diào)處員，一般性矛盾糾紛由包村人員協(xié)同村里調(diào)處，調(diào)處結(jié)果上報。無法解決的矛盾交鄉(xiāng)調(diào)委會調(diào)處。重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，專門成立工作組解決。其次是實行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)值班接待來訪制度。每天都安排鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)值班，現(xiàn)場接待群眾來訪，解答群眾疑問，化解矛盾。20xx年，全鄉(xiāng)共接待群眾來訪18起、32人，成功調(diào)處茅盾、糾紛25起，提供咨詢法律援助4起。三是構(gòu)建治安防范網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)成立治安巡邏隊伍24支、140人，堅持每日巡邏和重大節(jié)假日24小時巡邏。一年來，協(xié)助派出所偵破刑事案件3起，調(diào)解糾紛16起，起到較好的防范作用。一是著力解決治安管理的突出問題。堅持“嚴打”方針不動搖，保持嚴打高壓態(tài)勢。今年重點開展了刑事在逃案犯的追逃、整治農(nóng)村賭博、校園周邊治安環(huán)境治理、取得了較好效果。二是扎實推進建設(shè)“平安板木”工作。三是切實加強機構(gòu)隊伍建設(shè)。鄉(xiāng)、村兩級全部成立綜治委、調(diào)解委，鄉(xiāng)設(shè)有綜治辦。鄉(xiāng)綜治委主任由黨委書記擔任，綜治辦主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。村綜治、調(diào)解委分別由一名支部副書記或副主任擔任，機構(gòu)健全，鄉(xiāng)村兩級綜治人員隊伍共140名。為提高綜治隊伍的整體素質(zhì)，鄉(xiāng)綜治中心采取以會代訓、專題講座、舉辦短期培訓等多種形式，對村級治保、調(diào)解主任等相關(guān)人員進行了教育培訓，進一步提高了綜治干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了事業(yè)心和“為官一任，保一方平安”的責任意識。在落實經(jīng)費保障上，每年都把綜治經(jīng)費列入財政預(yù)算，鄉(xiāng)財政全部負擔?？傊?0xx年綜治工作中，我們雖然取得了一定的成績，但在工作中也存在著不少問題，在今后的工作中，針對查找出的問題，我們將高標準，嚴要求，以更加飽滿的熱情和實際行動，進一步接受新思想、新思維、新思路，不斷提升自己的信念、理念、觀念。我將立足實際，立足崗位，立足自身，有針對性地找準起點，找準起跑線，明確方向，理順思路，完善舉措，以激流勇進和更上一層樓的精神，努力開創(chuàng)工作新局面，為全鄉(xiāng)各項社會事業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻!