全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理事跡材料-資料下載頁
2025-08-12 10:32本頁面
【正文】 他先后與100多名員工和外協(xié)隊伍員工進行了面對面的談話，經理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經理部的員工去護理。施工員陳春友收入不高，家庭負擔過重，及時代他向工會申請了救濟，解決了他生活上的難題，在地鐵經理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。 對協(xié)作隊伍管理，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農民工的切身權益，實行農民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農民工家屬到工地探親。又開展了農民工“金秋助學”活動、農民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農民工李祖鵬的小孩得到了經理部的幫助，滿足了他上學的愿望。一件件實事，解決了農民工生活上的困難，幫助了農民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設報》、新華網、人民網等各大媒體還對他們的作法進行了報道，充分肯定了他們的作法。
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