【正文】 學(xué)習(xí)公司法，不是要成為知識(shí)的奴隸，一方面它是我們行為中必須要遵守的規(guī)范，另一方面也是我們學(xué)習(xí)的資料。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，一定要學(xué)到事物的本質(zhì)，工作中才能靈活運(yùn)用。通過(guò)這個(gè)，我們可以了解很多東西，思考很多問(wèn)題，可以提高我們思維的能力，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論，為今后的工作實(shí)踐提供了理論支撐綜上所述，我通過(guò)學(xué)習(xí)了半學(xué)期的經(jīng)濟(jì)法。知道它有助于我們了解和認(rèn)識(shí)國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活、調(diào)節(jié)市場(chǎng)的法律原則和理論基礎(chǔ)；經(jīng)濟(jì)法是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展同法律有機(jī)聯(lián)系、整合統(tǒng)一的紐帶，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法更有助于我們運(yùn)用法律武器規(guī)避經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步快速發(fā)展。同時(shí)也為我們以后的經(jīng)濟(jì)行為提供可行的模本。公司法律培訓(xùn)心得體會(huì)篇四森工集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，必須克服企業(yè)改制過(guò)程中法人治理結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，建立有效制衡的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)。利用多種途徑，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)要有股東以外的利益相關(guān)者代表，可以增設(shè)外部董事和監(jiān)事，形成共同治理機(jī)制。解決內(nèi)部各種問(wèn)題，完善集團(tuán)公司多層治理。張學(xué)勤書記在最近的林區(qū)干部大會(huì)上提出要落實(shí)好現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu) 。經(jīng)過(guò)修改以后的《中華人民共和國(guó)公司法》，全面規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu)，也是新《公司法》的精髓。作為林業(yè)黨干校的一名法律講師，在學(xué)習(xí)新《公司法》的過(guò)程中，我認(rèn)真思考了森工集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，它的法人治理怎樣按照公司法進(jìn)行規(guī)范 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)要解決哪些關(guān)鍵問(wèn)題?為此，我把這些問(wèn)題結(jié)合學(xué)習(xí)新《公司法》談?wù)勎业膸c(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)。規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)通常是:資產(chǎn)所有者(即全體股東)擁有公司的所有權(quán)，股東通過(guò)股東大會(huì)選舉董事會(huì)，董事會(huì)成為由股東大會(huì)授權(quán)的公司財(cái)產(chǎn)托管人，擁有重大決策及對(duì)以總經(jīng)理為首的經(jīng)理人員的任免權(quán)和報(bào)酬決定權(quán)。以總經(jīng)理為首的經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，作為董事會(huì)的代理人，具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的功能，就是在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間合理配置權(quán)力、公平分配利益，建立有效地激勵(lì)、監(jiān)督和制衡機(jī)制，從而提高公司效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們森工集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，我國(guó)的公司制改造是在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上進(jìn)行的，實(shí)行公司制以后，由于國(guó)有股仍然占絕對(duì)控股或獨(dú)資地位，企業(yè)最大和唯一的股東還是國(guó)家。國(guó)資委根據(jù)授權(quán)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，但是公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組成人員大都是上級(jí)主管部門任命，他們既要代表國(guó)家，替國(guó)家負(fù)責(zé)，又要代表職工，對(duì)職工負(fù)責(zé)，同時(shí)還是企業(yè)的一員。因此，就出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與所有者在某種程度上錯(cuò)位的現(xiàn)象。而且企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層班子都是直接參與企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)的。這種公司權(quán)力的高度重合，不僅有悖于現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，而且在具體工作中往往造成黨內(nèi)監(jiān)督無(wú)法落實(shí)，企業(yè)監(jiān)事會(huì)難以操作。還有就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏有效地激勵(lì)與約束機(jī)制。這主要表現(xiàn)經(jīng)理人員激勵(lì)機(jī)制失缺，經(jīng)理人員往往是憑責(zé)任心、事業(yè)心去工作，其收益沒(méi)有與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、付出的勞動(dòng)以及和取得的成果掛鉤，人力資本價(jià)值未能得到真正重視。所以要從根本上解決這些存在的問(wèn)題，必須克服企業(yè)改制過(guò)程中法人治理結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，建立有效制衡的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)。(一)大力推進(jìn)股權(quán)多元化。實(shí)踐證明:國(guó)有企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司，不利于完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，必須以投資主體多元化為前提。對(duì)于森工集團(tuán)這樣的林業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的途徑主要有:在國(guó)有資產(chǎn)分級(jí)監(jiān)督、管理的基礎(chǔ)上，可以吸收新的國(guó)有股東、吸引戰(zhàn)略投資者作為股東、通過(guò)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、貸改投等方式形成多元股東。在企業(yè)并購(gòu)、技改、搬遷過(guò)程中，通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。與建立企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合，實(shí)行高層管理人員持股。通過(guò)中外合資或法人相互持股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。(二)積極引入共同治理機(jī)制。企業(yè)的目標(biāo)既要追求股東利益最大化，也應(yīng)為利益相關(guān)者服務(wù)。在設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中要有股東以外的利益相關(guān)者代表，如職工代表，利于發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)的作用，克服企業(yè)監(jiān)督不力的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成時(shí)，可以增設(shè)外部董事和監(jiān)事，以彌補(bǔ)其他董事和監(jiān)事專業(yè)知識(shí)的不足，有利于提高董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的管理水平，克服局限于本位利益，局部利益和短期利益等缺陷。(三)完善集團(tuán)公司多層治理。完善集團(tuán)公司多層治理，我認(rèn)為要明確在實(shí)踐中亟需解決的幾個(gè)問(wèn)題:一是明確集團(tuán)公司和子公司在法律上平等的主體地位，正確劃分集團(tuán)公司、所屬公司的管理界限。二是明確按照“雙向進(jìn)入”的原則，構(gòu)造集團(tuán)公司的全資子公司和控股子公司的黨委會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，妥善解決黨委會(huì)與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系問(wèn)題，子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理原則上也應(yīng)當(dāng)分設(shè)。三是明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，建立各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。四是明確企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，并適應(yīng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者依法行使職權(quán)，參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策。五是明確集團(tuán)公司履行母公司的職責(zé)，向子公司派出董事、監(jiān)事，集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)代表要依法行使職權(quán)，按照《公司法》規(guī)范對(duì)子公司的管理。六是明確堅(jiān)持黨管干部原則，并同市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者相結(jié)合，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理。七是明確加強(qiáng)對(duì)派出董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)、管理和考核，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和決策失誤追究制度，條件具備時(shí)可試行基本工資、年度獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪金報(bào)酬制度。完善法人治理結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，森工集團(tuán)的改革也會(huì)不斷深入，改革將會(huì)有更多地創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)的制度創(chuàng)新在新《公司法》的指引下，也一定會(huì)有更大的發(fā)展。(李桂梅)