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機(jī)電半年工作總結(jié)煤礦機(jī)電科半年工作總結(jié)(精選10篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-12 09:32本頁(yè)面
  

【正文】 貫徹集團(tuán)公司“四會(huì)”精神,落實(shí)公司年度工作會(huì)和安全工作會(huì)的指導(dǎo)思想,全面總結(jié)和安排部署了年度機(jī)電工作。一、2015年上半年主要工作完成情況一)機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理工作穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)電動(dòng)力部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全指示精神,高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理,積極組織機(jī)電專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,重點(diǎn)解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,并指導(dǎo)礦井強(qiáng)化安全意識(shí),努力排除安全隱患,為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機(jī)電安全保障。為加強(qiáng)公司建筑及電氣設(shè)備安全管理,邀請(qǐng)榆林防雷電監(jiān)測(cè)中心和神東電水暖服務(wù)中心分別對(duì)公司總部、兩礦井進(jìn)行了年度防雷電檢測(cè)工作和春防試驗(yàn)工作,并出具檢測(cè)報(bào)告。針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,督辦各單位進(jìn)行認(rèn)真整改,保障了電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行的要求。二)設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)和催到貨管理井然有序?yàn)榇_保兩礦井基本建設(shè)期間機(jī)電設(shè)備材料按期到貨,機(jī)電動(dòng)力部積極組織兩礦井完成了相關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)技術(shù)要求的編制和采購(gòu)計(jì)劃的提報(bào)工作,并對(duì)到貨設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收。其中:工作總結(jié)/計(jì)劃完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的最終審核和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的重新提報(bào)工作。完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運(yùn)系統(tǒng)帶面、膠帶機(jī)保護(hù)、地面空壓機(jī)房設(shè)備、黃泥灌漿站設(shè)備、無(wú)人值守智能燈房等設(shè)備及配電的招標(biāo)、合同談判、技術(shù)協(xié)議及合同簽訂工作。完成了兩礦井原煤倉(cāng)上刮板機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、地面所有設(shè)備及配電、郭家灣主運(yùn)系統(tǒng)膠帶機(jī)等設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。三)信息化建設(shè)全面推進(jìn),通信應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)有力為全面推進(jìn)公司信息化建設(shè),加強(qiáng)公司通信應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù),機(jī)電動(dòng)力部牽頭組織信息中心完成了以下工作:完成了集團(tuán)erp項(xiàng)目物資、財(cái)務(wù)、銷售模塊在公司實(shí)施的組織準(zhǔn)備工作、業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作、流程梳理工作、數(shù)據(jù)清理工作、各類erp知識(shí)培訓(xùn)工作。完成了何家塔稱重系統(tǒng)設(shè)備的安裝,燕家塔大站稱重系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試并投入運(yùn)行,以及五站臺(tái)道閘的安裝調(diào)試工作。完成了運(yùn)銷處傳輸網(wǎng)絡(luò)接入公司傳輸環(huán)網(wǎng)。完成了對(duì)通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作,圓滿處理了各類網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件故障。四)抓重點(diǎn)機(jī)電工程,保障基建項(xiàng)目有序推進(jìn)方案審核、招標(biāo)技術(shù)文件的編制和提報(bào)工作。積極組織、合理安排,完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動(dòng)照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、生活污水處理站、通風(fēng)機(jī)房等機(jī)電安裝工程的收尾工作,按計(jì)劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場(chǎng)地動(dòng)照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)房等工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。二、機(jī)電管理工作存在的主要問(wèn)題雖然我們?cè)谶^(guò)去的半年中取得了一定成績(jī),得到了公司上下的一致肯定,但問(wèn)題與差距仍然較多,歸納起來(lái)有以下四個(gè)方面:一是機(jī)電基礎(chǔ)管理程度不夠扎實(shí)。在機(jī)電業(yè)務(wù)管理過(guò)程中,對(duì)制度修訂完善、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支撐仍然滯后。二是業(yè)務(wù)保安管理意識(shí)不強(qiáng),責(zé)任主體未落實(shí)清楚。在機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理過(guò)程中,安全檢查不夠細(xì)致,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多為表象,沒(méi)有固化員工的安全管理行為和意識(shí)。這些主要問(wèn)題是我們下一步機(jī)電工作的主要依據(jù),是我們的工作重心和突破口。我們要進(jìn)一步開(kāi)拓視野、提高認(rèn)識(shí),把全體機(jī)電管理人員的精力集中到公司機(jī)電管理水平提升上來(lái),明確目標(biāo)、真抓實(shí)干、全面推進(jìn)公機(jī)電管理業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。三、2015年下半年主要工作計(jì)劃驗(yàn)收等環(huán)節(jié),做好工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)四大控制工作,努力提高機(jī)電基礎(chǔ)管理水平,杜絕重、特大機(jī)電責(zé)任事故,為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務(wù)提供高效、可靠機(jī)電后勤保障。一、強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理,堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故發(fā)生安全是煤礦建設(shè)和生產(chǎn)的天字號(hào)任務(wù),也是我們開(kāi)展機(jī)電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機(jī)電安裝工程的全面開(kāi)工,嚴(yán)峻的機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理形勢(shì)是我們必須面對(duì)的挑戰(zhàn)和任務(wù)。特別是我們集團(tuán)公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故,給我們?cè)俅吻庙懥司?,我們?nèi)w機(jī)電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),采取有力措施,堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故的發(fā)生。堅(jiān)持本安安全管理主線,強(qiáng)化隱患排查整治力度,加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控,將機(jī)電業(yè)務(wù)保安的重點(diǎn)放在礦井基建現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。特別是礦建復(fù)工后,要針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備采取強(qiáng)有力的保安措施,加強(qiáng)設(shè)備完好管理、電氣設(shè)備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定、機(jī)電設(shè)備保護(hù)、安全防護(hù)和輔助運(yùn)輸以及三大規(guī)程的貫徹落實(shí)、規(guī)范操作行為、危險(xiǎn)源辨識(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。我們將繼續(xù)開(kāi)展多種形式的機(jī)電專項(xiàng)檢查,充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞,加大整改處罰力度,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)貫徹學(xué)習(xí)、定期考核評(píng)比、倡導(dǎo)安全文化,實(shí)現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)與主體工程同步完成。二、保工期、抓質(zhì)量,持續(xù)推進(jìn)兩礦井項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度后半年,兩礦井機(jī)電安裝工程多,施工任務(wù)重,我們將重點(diǎn)保工期、抓質(zhì)量,明確任務(wù)、細(xì)化分工,繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神作風(fēng),同心協(xié)力加強(qiáng)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控,持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工程的有序開(kāi)展。要重點(diǎn)盯防兩礦井洗煤廠、井下機(jī)電安裝工程的過(guò)程管理,積極與礦建、土建、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作,合理安排施工時(shí)間,避免交叉作業(yè)影響進(jìn)度。同時(shí),要努力控制兩礦井機(jī)電設(shè)備安裝工程和設(shè)備購(gòu)置投資概算,努力打造投資少、質(zhì)量高的機(jī)電安裝精品工程。三、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理,把關(guān)堵漏,提升科技創(chuàng)新水平技術(shù)管理是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在,是衡量機(jī)電管理水平的重要標(biāo)尺。我們的技術(shù)管理工作時(shí)間緊、任務(wù)重,需要全體機(jī)電管理人員勤于思考、精細(xì)實(shí)施,把好技術(shù)審查關(guān),提高礦井建設(shè)的科技含量。一是根據(jù)集團(tuán)批復(fù)情況,完成兩礦井綜連采設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作,并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果,嚴(yán)格細(xì)致地簽訂技術(shù)協(xié)議及合同。二是根據(jù)設(shè)備的到貨時(shí)間,及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備到貨驗(yàn)收工作,保證設(shè)備按期到貨,且滿足技術(shù)約定要求和現(xiàn)場(chǎng)使用要求。三是要通過(guò)廣泛開(kāi)展技術(shù)交流、設(shè)備考察等活動(dòng),積極了解煤礦前沿機(jī)電技術(shù)裝備發(fā)展動(dòng)態(tài),積極推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備。四是完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)人員的聰明才智,倡導(dǎo)“三小”成果活動(dòng),提升公司的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力。四、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)機(jī)電管理水平的軟實(shí)力機(jī)電基礎(chǔ)管理是機(jī)電業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。目前,我們的機(jī)電基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱,制度建設(shè)滯后、隊(duì)伍缺乏鍛煉、管理不夠精細(xì),是嚴(yán)重影響機(jī)電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們?nèi)w機(jī)電管理人員要重新認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理,狠抓“精益化管理”,從基礎(chǔ)管理入手開(kāi)展工作。在制度建設(shè)方面,要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步更新完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度,要提倡層次分明、責(zé)任明確,把管理、執(zhí)行、操作職責(zé)分開(kāi),充分發(fā)揮每個(gè)管理人員的主觀能動(dòng)性和專長(zhǎng)能力,形成協(xié)同管理機(jī)制,以便更好的指導(dǎo)規(guī)范化工作。在隊(duì)伍建設(shè)方面,我們要完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè),劃清管理界限,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時(shí)組建機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì),補(bǔ)充礦機(jī)電管理部門人員,合理完善組織機(jī)構(gòu)。要通過(guò)制定相應(yīng)制度,明確責(zé)任分工,上下級(jí)各司其職,協(xié)同管控。各級(jí)管理部門要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、實(shí)踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍,為機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織機(jī)構(gòu)保障。在精細(xì)化管理方面,管理模式必須堅(jiān)持閉環(huán)管理,管理方式允許在制度保證下百花齊放,努力做到指示匯報(bào)書面化、任務(wù)分解定標(biāo)化、分析判斷數(shù)字化、匯總統(tǒng)計(jì)表單化。要求所有機(jī)電管理人員必須轉(zhuǎn)變思路,繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)工作,與對(duì)標(biāo)單位形成長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制,定期進(jìn)行溝通互訪,重點(diǎn)研究、探索精細(xì)化管理細(xì)節(jié),爭(zhēng)取在年底之前形成一套完善的機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。機(jī)電半年工作總結(jié)篇十20xx年1――3月份,當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投xx礦建公司時(shí),完成的工程總量分別為601217元,667024元,716777元,4月份,劃撥為xx公司時(shí),當(dāng)月完成的工程總量為1051323元,5月份更是一路飆升到1400000元,僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量,比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元,其中5月份的工程總量比20xx年前二個(gè)月總和還多出131759元,相當(dāng)于3月份的2倍,這也足以說(shuō)明,機(jī)電安裝公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。從總體上講,20xx年上半年,xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于20xx年的1――10月份的工程總量,施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),比去年同期增加了70多項(xiàng),是20xx年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。20xx年1――5月份,機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題:上半年工作總結(jié)20xx年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司20xx年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考,切勿完全照抄!
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