企業(yè)大學如何拯救中國企業(yè)？-資料下載頁
2025-08-12 09:28本頁面
【正文】 供應商、顧客、經(jīng)銷商和批發(fā)商之間伙伴關系的自然、有效的場所。利用企業(yè)大學框架與所在系統(tǒng)的成員進行合作以尋求改善，可以賦予他們的關系某種重點、能量，并區(qū)別出真正的伙伴關系的目的。企業(yè)大學提供了有效的工具鼓勵這種關系，因為它為企業(yè)提供了讓局外企業(yè)參與合作以追求質量改進和持續(xù)學習的途徑。國內(nèi)的很多企業(yè)也意識到了這點。拿聯(lián)想集團來說，它深知自身發(fā)展離不開各級經(jīng)銷商的共同成長。這不僅因IT行業(yè)知識化、信息化的強度，要求更加專業(yè)的經(jīng)銷商；同時，當前IT行業(yè)的營銷競爭不斷升級，也要求聯(lián)想及其渠道成員都能迅速提高和更新營銷、管理等各方面技能。1998年，聯(lián)想提出建立“以客戶、代理、聯(lián)想三位一體共同成長”、開放型大架構的“大聯(lián)想”。隨后，基于這一構想，聯(lián)想學院得以誕生。一些針對性強、行之有效的課程讓聯(lián)想的合作伙伴與其長期共同成長，很多當時的小公司在與聯(lián)想的合作中成長為銷售億元的企業(yè)。聯(lián)想通過長期對關聯(lián)企業(yè)的培訓與幫助也建立了自己高質、穩(wěn)定的渠道體系。事實上，只要我們的企業(yè)將企業(yè)大學正確定位，規(guī)避開建立企業(yè)大學初期時的種種誤區(qū)和陷阱，將企業(yè)大學與企業(yè)的經(jīng)營目標與愿景建立直接的聯(lián)系，使其真正成為培訓員工、提升企業(yè)競爭力的有效工具，那時的企業(yè)大學自然也就承擔起“拯救”中國企業(yè)的重任了。
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