【正文】 、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等目標(biāo)，合理組織生產(chǎn)過(guò)程。；按工藝原則布置；按對(duì)象專業(yè)化布置；按成組生產(chǎn)單元布置?！帮@性服務(wù)”要素：服務(wù)的主體、固有特征，服務(wù)的基本內(nèi)容“隱性服務(wù)”要素：服務(wù)的從屬、補(bǔ)充特征，服務(wù)的非定量因素“物品”要素：服務(wù)對(duì)象要購(gòu)買、使用、消費(fèi)的物品和服務(wù)對(duì)象提供的物品“環(huán)境”要素：提供服務(wù)的支持性設(shè)施和設(shè)備，存在于服務(wù)提供地點(diǎn)的物質(zhì)形態(tài)的資源，包括制造過(guò)程和支持過(guò)程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。（該方法力圖使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者從一開(kāi)始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。）的主要輸入與輸出輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃（或產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，mps）；物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，bom）；庫(kù)存狀態(tài)文件。輸出：主報(bào)告和輔助報(bào)告、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。 資源的利用在滿足產(chǎn)品功能、質(zhì)量和成本等要求的前提下，系統(tǒng)考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，使產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源利用率最高。這種綜合考慮了產(chǎn)品制造特性和環(huán)境特性的先進(jìn)制造模式稱為綠色制造。（畫(huà)圖題）需求獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益推銷起點(diǎn)是廠商強(qiáng)調(diào)校友產(chǎn)品使用推銷促銷的方法通過(guò)擴(kuò)大銷售數(shù)量來(lái)獲得短期利益；產(chǎn)品特征不同；采購(gòu)決策不同；定價(jià)特征不同；營(yíng)銷方式不同（網(wǎng)上找的），作用，原則市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和營(yíng)銷意圖，以需求的某些特征或變量為依據(jù)，區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過(guò)程。作用第一有利于鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)陣地。第二，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇新的目標(biāo)市場(chǎng)。第三，有利于企業(yè)的產(chǎn)品適銷對(duì)路。第四，有利于企業(yè)制定適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷戰(zhàn)略和策略。原則1)可衡量性(2)可贏利性(3)可實(shí)現(xiàn)性(4)可區(qū)分性；價(jià)格策略；渠道策略；促銷策略、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。產(chǎn)品組合的寬度：公司擁有多少條不同的產(chǎn)品線。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度：產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度：產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品項(xiàng)目中有多少產(chǎn)品品種。產(chǎn)品組合的粘度：產(chǎn)品線在最終用途，生產(chǎn)條件與銷售渠道或者其他方面相關(guān)聯(lián)的程度。； 需求導(dǎo)向定價(jià)法； 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法促銷的方法電視廣告 報(bào)紙廣告 雜志報(bào)刊廣告 電影廣告 郵寄廣告…..企業(yè)管理軟件篇四中文數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索課題?⒈p96 第4題?⒉ 利用萬(wàn)方企業(yè)庫(kù)查你感興趣的產(chǎn)品企業(yè)信息（企業(yè)的名稱、地址、電話、傳真、網(wǎng)址、信箱和主要產(chǎn)品）。?⒊利用三種不同文獻(xiàn)類型(期刊、會(huì)議、學(xué)位)數(shù)據(jù)庫(kù)各查一條與下列檢索課題相關(guān)的完整線索。 crm前景 ，我國(guó)稅制改革探討 erp問(wèn)題的探企業(yè)管理軟件篇五通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的與特征（1）企業(yè)是一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。（2）企業(yè)必須提供適合社會(huì)需要的商品與服務(wù)。（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。（4）企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)。a標(biāo)準(zhǔn)化工作（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）管理標(biāo)準(zhǔn)b定額工作（1）勞動(dòng)定額（2）設(shè)備定額（3）物質(zhì)定額（4）費(fèi)用定額c信息工作d計(jì)量工作e規(guī)章制度f(wàn)職業(yè)培訓(xùn)工作（1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇①自制或購(gòu)買②低成本和大批量③多品種和小批量④高質(zhì)量⑤混合策略（2）研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)選擇（3）生產(chǎn)計(jì)劃? 是生產(chǎn)運(yùn)作管理的精華。指與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃工作和負(fù)荷分配工作。(4)生產(chǎn)運(yùn)作控制。生產(chǎn)運(yùn)作控制指圍繞著完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查、調(diào)整管理工作。（5）先進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作模式的研究與采用。：（1）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。（2）柔性制造系統(tǒng)。（3）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。（4）精益生產(chǎn)。（5）敏捷制造。（1）項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。（2）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目起始及范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的定義和確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與管理。（3）項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)的定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與投產(chǎn)計(jì)劃的編制、項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制。（4）項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算、成本的管理與控制。（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制。（6）項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。（7）項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通的規(guī)劃、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告、項(xiàng)目管理決策。（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)與控制。（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)工作的計(jì)劃管理、采購(gòu)詢價(jià)管理、供應(yīng)來(lái)源選擇、招投標(biāo)與合同管理、合同履行管理。：包括三個(gè)部分：第一部分：提要。包括項(xiàng)目背景、可行性研究結(jié)論、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、存在問(wèn)題及建議。第二部分：正文。包括申請(qǐng)單位情況、技術(shù)可行性分析、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目實(shí)施方案、投資估算、資金籌措、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析、可行性研究報(bào)告編寫(xiě)說(shuō)明和專家論證意見(jiàn)。第三部分：附件。包括項(xiàng)目建議書(shū)、廠址選擇報(bào)告、資源勘探報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。：按照資本運(yùn)作的擴(kuò)張與收縮方式分為：（1）擴(kuò)張型資本運(yùn)作：具體分為縱向型資本運(yùn)作、橫向型資本運(yùn)作和混合型資本運(yùn)作。（2）收縮型資本運(yùn)作：具體分為資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購(gòu)等。按照資本運(yùn)作的內(nèi)涵和外延方式分為：（1）內(nèi)涵式資本運(yùn)作：包括實(shí)業(yè)投資、上市融資、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組。（2）外延式資本運(yùn)作：包括收購(gòu)兼并、企業(yè)持股聯(lián)盟以及企業(yè)對(duì)外的風(fēng)險(xiǎn)投資和金融投資。從資本運(yùn)作的內(nèi)容和形式來(lái)看實(shí)業(yè)資本運(yùn)作金融資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作。：包括三個(gè)方面的內(nèi)容：即對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理；對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對(duì)其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。