【正文】 今年十月份，調(diào)入xx街道辦事處以來(lái)，我主要干了兩方面的工作。其一是在王書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，為迎接全市大項(xiàng)目觀摩和城鎮(zhèn)化觀摩，帶領(lǐng)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)隊(duì)，在東環(huán)路和北環(huán)路打掃衛(wèi)生。二是在縣里成立的指揮部里，對(duì)上海地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)的翡翠灣小區(qū)，按照小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在付書(shū)記具體指導(dǎo)、支持下，和有關(guān)人員一道，先后完成了清障及各種遺留問(wèn)題的處理。下面，僅就個(gè)人在政治思想表現(xiàn)和履行崗位職責(zé)以及廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下：首先，勤奮學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。其次，積極熟悉新環(huán)境和新的工作要求，盡快進(jìn)入新角色，干出新成績(jī)。牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想，第三，在廉潔自律方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》和上級(jí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。自覺(jué)遵守上級(jí)關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，守得住原則，嚴(yán)守制度。第四，存在不足和今后努力方向存在的不足：一是自感學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)理論深度不夠。二是工作中有時(shí)易犯急躁情緒，在以后工作中注意克服。今后努力方向：一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨的理論和基本政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)法制理論的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，履行“先做人、再做事”的人生原則?？傊?，新的一年，我將在辦事處黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，站在新起點(diǎn)，按照十八大精神要求，不斷嚴(yán)格要求自己，以新的面貌和姿態(tài)去迎接下一年的工作。以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。村副主任述廉述職報(bào)告篇七各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！20xx年即將過(guò)去、年度工作已近尾聲、回首這一年、感慨良多。本人自4月份、擔(dān)任三車(chē)間副主任一職、主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作、由于初次走上行政管理崗位、所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺。但我并沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳、一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教、另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零、但是我的信心是、因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任和員工對(duì)我的殷切希望、這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力之源?？偨Y(jié)任期這一年的工作、可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上、推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度、并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處、取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來(lái)、車(chē)間在工藝紀(jì)律、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正、并獲得了可喜的成績(jī)。車(chē)間在此基礎(chǔ)上、即行推出管理考核制度、通過(guò)堅(jiān)持不斷的考核、來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過(guò)程控制、保證來(lái)之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定、用戶(hù)反映良好、產(chǎn)品零退貨率、便是對(duì)我們工作成效最有利的證明。積極探索新的方法、提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來(lái)、銨梯炸藥殉爆性能下降、綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足、另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車(chē)間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā)、克服原材料帶來(lái)的不便、在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索、即通過(guò)對(duì)裝藥機(jī)的改造、降低裝藥密度；對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整、增強(qiáng)炸藥流散性、已提高炸藥殉爆性能。目前通過(guò)一些試驗(yàn)證明、已取得效果。生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸、乳化炸藥近5000噸、突破歷史新高、尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來(lái)產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量、且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開(kāi)設(shè)兩班生產(chǎn)、理論上容易、實(shí)際操作起來(lái)相當(dāng)有難度、安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加、尤其是人員的配置問(wèn)題、原先只有一套崗位員工配置、兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬、人從何來(lái)？車(chē)間在無(wú)任何外部援助的情況下、自身克服重重困難、果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工、毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型、保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面、由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異、造成了員工待遇上的差異、在上半年尤其明顯、車(chē)間因時(shí)制宜、對(duì)全車(chē)間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組、不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度、更是平衡了全員的待遇問(wèn)題、減少了矛盾。以上方面都是本人配合車(chē)間工作積極有利的方面。但在這些方面、也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。8月中旬至9月上旬、三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故、幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致、但在這其中暴露車(chē)間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分、質(zhì)量管理上有漏洞、人員培訓(xùn)不到位、過(guò)程失控現(xiàn)象嚴(yán)重、而且有一些問(wèn)題是預(yù)見(jiàn)能力較差、如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響。在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中、雖然在原則上方向上是正確的、但員工對(duì)車(chē)間做法不能夠充分理解、部分員工情緒激動(dòng)、甚至出現(xiàn)了罷工的事件、一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆、但車(chē)間在事件處理上解釋和思想工作不足、沒(méi)有盡可能圓滿的解決問(wèn)題、體現(xiàn)出車(chē)間管理工作仍有缺失不足之處、需要繼續(xù)加強(qiáng)、摸索新的方法、更新理念。但值得肯定的是、車(chē)間在事件處理上、堅(jiān)持原則、對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊、決不姑息、遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。總的來(lái)說(shuō)、這一年我付出很多、也收獲很多、希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟、越發(fā)得心應(yīng)手、獲得更多業(yè)績(jī)。謝謝大家！