【正文】 要。（11）條例；條例可用于組織制定規(guī)范的工作、活動和行為的規(guī)章制度。（12）規(guī)定；可作為內(nèi)部規(guī)章制度的名稱。用于對特定范圍內(nèi)的工作和事務(wù)作出規(guī)定，如確立活動規(guī)則，提出處理問題的準則與規(guī)程，明確有關(guān)單位或人員的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，對其他法律、法規(guī)和規(guī)章的內(nèi)容予以補充等。（13）命令：適用于依照有關(guān)法律公布行政法規(guī)和規(guī)章；宣布施行重大強制性行政措施；嘉獎有關(guān)單位及人員。（14）意見：用于對重要問題提出見解和處理辦法。二、就你的理解辦公室主任工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（10分）附職責(zé)：(略)如何才能做好這項工作？（5分）一、做好辦公室工作，必須強化六種意識。一是大局意識。腦中要有一根弦。胸中要有一盤棋。心中要有一本賬。二是發(fā)展意識。三是服務(wù)意識。l、在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。在為群眾服務(wù)上要牢固樹立“群眾利益無小事”的政治立場和政治態(tài)度。在為部門和基層服務(wù)上要平等協(xié)商，端正態(tài)度。四是參謀意識。當(dāng)好參謀應(yīng)做到四個方面：一要貼近領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”。二要超前運作，不做事后“小諸葛”。三要敢于進言，善于出謀劃策。四要出于公心，不向領(lǐng)導(dǎo)進讒言。五是創(chuàng)新意識。六是奉獻意識。二、做好辦公室工作必須遵循辯證唯物主義基本原理，正確處理好六個辯證關(guān)系。一是正確處理好大局和局部的關(guān)系。二是正確處理好政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。三是正確處理好被動與主動的關(guān)系。四是正確處理辦公室內(nèi)部與外部的關(guān)系。五是正確處理大事與小事的關(guān)系。六是正確處理“過”與“不及”的關(guān)系。三、做好辦公室工作，必須著力提高六種能力。l、調(diào)查研究的能力。組織協(xié)調(diào)的能力。依法行政的能力。聯(lián)系群眾的能力。開拓創(chuàng)新的能力。文字綜合能力。四、做好辦公室工作，一是抓好學(xué)習(xí)強素質(zhì)。二是加強公文審核把關(guān)。三是抓好調(diào)查研究。四是搞好信息工作。五是抓好制度建設(shè)。六是抓好勤政樹形象。勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，二是“腦勤”，三是“嘴勤”，三、公司將于下個月十五日召開半年總結(jié)會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要做什么，由誰來做，何時完成）。公司組織機構(gòu)如下：市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部、辦公室。（10分）步聚：布置當(dāng)前半年總結(jié)會工作部門準備資料下個月8號遞交綜合辦，10號上報公司領(lǐng)導(dǎo)具體安排如下：財務(wù)部 ： 半固定資產(chǎn)、成本核算、工資狀況、盈虧報告四、請擬一份關(guān)于國慶節(jié)放假的通知。（5分）各部門及全體員工：一、放假時間 ：二、注意事項：三、暑名，年、月、日五、你認為綜合性行業(yè)的行政工作與其他行業(yè)有何區(qū)別？（5分）行業(yè)管理由于上述行使職權(quán)的方式與行政管理截然不同，行使職權(quán)時就強調(diào)民主，因此，在權(quán)力約束和辦事程序上特別強調(diào)法定人數(shù)原則和少數(shù)服從多數(shù)原則。行政管理部門內(nèi)部按照行政職能的不同，劃分為不同的部門，并進行垂直管理； 而行業(yè)管理部門按照專業(yè)的要求，實行對各專業(yè)功能進行管理，產(chǎn)業(yè)指所有能帶來收入、利息的業(yè)務(wù)，有產(chǎn)之業(yè)也。所以一般和財富啊，資產(chǎn)啊啊，收入啊之類概念聯(lián)系在一起，它包含的可以是多種經(jīng)濟物品。行業(yè)側(cè)重指單種與其他區(qū)分的物品，所以一般指行業(yè)時，指的是單種經(jīng)濟物品，是一個生產(chǎn)概念。順便說下，產(chǎn)業(yè)可以以社會為范圍六、你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何才能做好這項工作？日常事務(wù)工作（文字錄入、復(fù)印、打印、整理會議紀要、人員接待、電話接待、采購、發(fā)放辦公用品）；檔案合同工作。擬定相關(guān)公文；協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)策劃員工活動及組織會議、活動；協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，草擬、修改相關(guān)制度；公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環(huán)境維護。勞動紀律監(jiān)督、行政費用統(tǒng)計及核算。后勤支持性服務(wù)（辦公設(shè)備維修維護、名片印制、定餐等）有關(guān)政府政策及信息、行業(yè)信息的收集。七、公司老總在例會說：“上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下?！蹦銓Υ朔N情形如何辦理？（10分）分析原因：人為原因、電表故障、設(shè)備問題、線路問問題、盜竊現(xiàn)象采取措施：降能節(jié)耗、歷行節(jié)約、人走斷電、視辦公室亮度、視情開燈八、公司擬辦一份公司的內(nèi)刊，以調(diào)動大家工作熱情，你將如何辦理？（10分）結(jié)合本人為一些企業(yè)提供過的企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)服務(wù)和指導(dǎo)過一些企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的經(jīng)驗，我認為，主要應(yīng)從以下六個方面著手和下好功夫。一、優(yōu)選企業(yè)內(nèi)刊的主編：主編一定要高度而自覺地認同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念，熟悉企業(yè)文化和新聞傳媒學(xué)知識；了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關(guān)的技術(shù)、管理知識；具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。二、準確定位企業(yè)內(nèi)刊：企業(yè)內(nèi)刊的定位主要是指企業(yè)內(nèi)刊的功能或角色、作用、讀者、類別的定位。功能或角色的定位：作用的定位：讀者的定位：類別的定位：三、明確企業(yè)內(nèi)刊的主要內(nèi)容：能體現(xiàn)企業(yè)實力、激勵職工奮進的最新動態(tài)和事項的報道；企業(yè)文化理念、企業(yè)文化成果的宣傳；企業(yè)重大政策、決策、規(guī)劃、計劃、任務(wù)的宣傳；與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的行業(yè)法規(guī)、信息的介紹；企業(yè)重要經(jīng)營管理活動和取得的突出業(yè)績的宣傳；對優(yōu)秀員工的宣傳（理念故事化、故事理念化）、員工風(fēng)采的展示；有助于企業(yè)管理和員工技能提升的知識、經(jīng)驗的介紹；有代表性的員工思想的交流與討論；企業(yè)新產(chǎn)品、新服務(wù)的推介；行業(yè)動態(tài)、同業(yè)單位動態(tài)、客戶動態(tài)的介紹。1其他與企業(yè)文化理念沒有沖突的資訊、圖片等。四、策劃好每期的主題：重點；企業(yè)在不同的發(fā)展時期，往往是會有不同的重點任務(wù)和重點工作的，自然會有與之相關(guān)的重大事情、重要新聞發(fā)生；這些重點性的元素都有必要成為對應(yīng)時期企業(yè)內(nèi)刊的主題。熱點；在不同的時間里，可能會因為企業(yè)的問題或行業(yè)的問題而在企業(yè)員工中形成熱點話題；這些熱點話題，尤其是夾雜著很多不同觀點和認識的熱點話題的時候，有必要成為某期的主題。熱點話題中，有的是客觀出現(xiàn)的，也有的是可以被挖掘、策劃出來的。難點；企業(yè)和職工群體、個人都會遇到這樣或那樣的難題，這些難題如果不解決好，就可能阻礙企業(yè)和職工的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊可以發(fā)現(xiàn)并針對這些難題，使之成為主題，展開討論或給出解決難題的正確思路和方法。五、增強企業(yè)內(nèi)刊的生命力：六、增強企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)力：，員工倒剩菜剩飯過多也是一種浪費的表現(xiàn) ，引進復(fù)合型人才，從人力成本上節(jié)約；還得依靠強制手段與軟性手段，即制定、規(guī)定與宣傳、情感相結(jié)合。