最新財務咨詢服務合同財務咨詢服務合同財務咨詢服務合同(實用12篇)-資料下載頁
2025-08-12 07:34本頁面
【正文】 無虛列工程開支、虛報冒領工程資金、計劃外工程超標工程建設以及改變資金用途等問題。在具體的項目資金使用中確保項目資金使用安全。五、項目實施過程中自覺嚴格財務制度。帳務清楚，及時向財政和主管部門報送工程建設情況和財務資金使用情況，自覺接受上級監(jiān)督。六、在項目的實施中建立了嚴格的組織管理機構。嚴格財務審批制度。做到財務公開，接受民主監(jiān)督。資金使用由項目領導小組集體決定等財務管理措施。實行管理人員責任制：技術人員、生產人員、財務人員明確分工，明確職責，各司其職。七、項目的施工建設中，出于夏季氣候多雨的考慮，目前生產路的修筑，溫室大棚的修建以及輸電線路的施工沒有進行。由于項目資金到位較晚，項目的建設實施進度慢些，今后，我們將加大項目的建設力度、進度和措施，利用秋季有利的氣候條件，加快項目建設速度，繼續(xù)嚴格遵守項目建設施工方案和資金管理要求，保質、保量、優(yōu)質圓滿的完成林木良種基地項目的建設任務。財務咨詢服務合同篇九甲方：法定代表人：地址：乙方：法定代表人：地址：根據《^v^公司法》、《^v^證券法》、《商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方決定在企業(yè)改制、收購兼并、管理層收購(mbo)、資產重組、資產管理和投融資等資本運營事項方面聘請乙方作為常年財務顧問，乙方同意擔任甲方的常年財務顧問。甲乙雙方在“平等自愿、誠實守信、互惠互利、長期合作”的原則基礎上，經友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。一、常年財務顧問的服務內容、方式和費用乙方提供的常年財務顧問分為日常咨詢服務和專項顧問服務兩大類。日常咨詢服務為基本服務。專項顧問服務為選擇性服務，是在日常咨詢服務的基礎上，乙方根據甲方需要，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供的深入財務顧問服務。日常咨詢服務1)服務內容財務咨詢服務合同篇十年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日轉正考核 按公司招聘調配制度執(zhí)行晉升考核 按公司內部晉升制度執(zhí)行 考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總,新的績效目標進行備案歸檔的時間. 考核是公司對全體（正式）員工工作表現進行考核,年中考核是對考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核.財務咨詢服務合同篇十一經市府基建辦施工處批準，本工程于 年 月 日公開招標(協(xié)商議標或甲方委托)，由乙方承建，為了明確工程內容及雙方權利義務，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據《^v^合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定和本工程的具體情況，訂立本合同。第一條：工程內容和承包范圍(二)承包范圍：承包按 號施工圖紙全部工程(包括圖紙說明及招標文件規(guī)定的內容)：基礎工程(含樁基)、地下室工程、主體結構、內外裝飾、機械設備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。(三)承包金額內未包含的工程項目：第二條：工程造價及承包方式(一)承包金額：按定標價或協(xié)商價，建安工程總造價為人民幣 萬元。 全部工程造價按下列辦法辦理：(二)承包方式：1. 按施工圖預算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質量。2. 按國家規(guī)定繳納的承包工程收入營業(yè)稅和城市維護建設稅，已包含在本合同承包金額內，由乙方支付。3. 工程質量標準要求：第三條：工期(一)按定標(或雙方)規(guī)定總工期______天(日歷天從開工之日算起)。(二)開工日期：__________________竣工日期：__________________(三)如遇下列情況者，經甲方代表簽證后，工期按實際相應順延。5. 因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續(xù)六小時以上者。6. 甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者。7. 甲方財力不足導致停工窩工者。8. 甲方不按合同規(guī)定預付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。財務咨詢服務合同篇十二 考核結果的等級評定:全部類型的考核結果按員工考核總分,劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級,并作如下界定:等級 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下 考核等級比例控制:為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應,對比效應,平均化等）,考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制,各部門,各分公司在向人力資源部申報考核結果時,一律按下面比例:特優(yōu)秀人數:不超過本部門（分公司）員工總數5％優(yōu)秀人數:不超過本部門（分公司）員工總數15％中等人數:占本部門（分公司）員工總數65％有待提高人數:約占本部門（分公司）員工總數10％急需提高人數:約占本部門（分公司）員工總數5％注:考核列入極優(yōu)秀或急需提高者,必須同時提供具體的事實依據
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