20xx年組織部四月工作總結(4篇)-資料下載頁
2025-08-12 06:07本頁面
【正文】 終評議等方面進行考核，實行動態(tài)管理。對去年正成長的39名專業(yè)技術人員進行月度150元至300元的獎勵，實現(xiàn)專業(yè)技術人才隊伍“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的競爭激勵機制，激發(fā)廣大專業(yè)技術人員的學習力、實踐力和創(chuàng)新力。完善科級后備人才推選辦法。制定下發(fā)《科級后備人才管理考核辦法》，采用“一評三推一考”五步法，按照“民主測評、單位推薦、系統(tǒng)推優(yōu)、領導推舉、綜合考察”的方法進行推選，百分制量化積分辦法產生。在名額配備上，實行“七五分選制”配備，根據安全生產、經營管理、黨群工作等領域分工情況，將全礦劃分為七大系統(tǒng)，按照各系統(tǒng)現(xiàn)職正、副科級干部的50%比例進行定額配備，全礦共設立62名科級后備人才崗位。考核管理上，采用“月評季兌”辦法，每月對科級后備人才實行“三條紅線”、下井任務、工作執(zhí)行力、礦規(guī)礦紀、崗位履職等八個方面考核，考核得分在90分以上者，給予每人每月300元崗位補貼，不斷激勵科級后備人才的工作熱情。拓展班隊長隊伍的管理和考核。為突出班隊長在現(xiàn)場管理中的核心作用，建立班隊長pcm能力素質模型考核體系，形成以班隊長“能力素質為基準、后備管理為關鍵、動態(tài)考核為核心、綜合教育為抓手”的班隊長全新管理體系，強化班組自主管理力度，實現(xiàn)責、權、利對等。建立班隊長三級后備人才庫，實行動態(tài)考核機制，選任班隊長由從本單位選拔拓寬為從本系統(tǒng)產生。實行大學生班隊長工程，明確班隊長的職能定位，賦予班隊長應有的責權利，做好上下協(xié)調、溝通，為班隊長作用發(fā)揮創(chuàng)造條件。要拓寬大學生成長通道，提高大學生擔任班隊長的比例，現(xiàn)職班隊長中的大學生(即全日制大專、本科及以上人員)每年要以至少10%的比例遞增，力爭年底大學生班隊長要達到20%以上的比例，不斷提高班隊長的文化水平和綜合素質。二、組織工作 認真開展黨員發(fā)展工作。為加強黨員隊伍建設，進一步改善黨員隊伍結構，做好發(fā)展黨員工作，根據《中共任樓煤礦委員會2011年工作意見》精神，堅持“穩(wěn)定數量、提高質量，重在一線、拓寬領域，改善結構、均衡分布”的工作思路，著眼于始終保持黨的先進性，加大培養(yǎng)力度，注重改善分布，不斷優(yōu)化結構，努力把全礦發(fā)展黨員工作提高到一個新的水平。組織發(fā)展對象的集中培訓，對47名發(fā)展對象進行為期3天的集中培訓。認真貫徹落實集團公司《關于進一步加強在生產一線員工中發(fā)展黨員工作的意見》，調整黨委年度組織發(fā)展規(guī)劃，今年黨員發(fā)展對象中生產一二線發(fā)展數量達到53%，促使生產一、二線黨員比例逐年提高。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。為注重突出實效，全面深化黨組織“四化”建設。即：在理念引導上推進黨組織的學習化建設。在操作管理上實施黨建工作精細化管理。在創(chuàng)先達標上導入黨建標準化考核。在平臺載體上加快黨建信息化工作步伐。深入開展精品黨建創(chuàng)建活動。實施“一個支部、一項品牌”先鋒創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新活動載體，要求做到“三個有”，即有活動方案、有考核細則、有結果運用。目前已經確立品牌活動項目26個，做到及時推廣經驗，實現(xiàn)橫向交流、縱向提高。不斷推進黨建cia項目。針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，深入分析研究，著力通過實施黨建cia項目，增強黨建工作創(chuàng)新活力。今年，礦黨委將重點抓好政治工作精細化體系建設、黨內民主公開、班組自主管理建設等黨建cia項目。各黨支部要進一步總結經驗、適應變化、探索創(chuàng)新黨支部工作方式方法，做好cia項目的立項、申報工作。全礦各黨支部、政工部門共申報課題71項。各政工部門根據部門實際，遵循課題立項原則，嚴格執(zhí)行評審標準，按照評審程序，推薦和集中討論方式產生69項課題予以立項。組織部工作總結組織開展慶祝建黨90周年系列活動。為隆重慶祝中國共產黨建黨90周年，下發(fā)《關于開展慶祝建黨90周年系列活動的通知》，組織開展慶祝迎接建黨90周年系列活動。通過征求各政工部門意見，最后確定開展19項慶祝建黨90周年活動。二〇一一年四月十三日【第四季度組織部工作總結(二)】
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