【正文】 作人員現(xiàn)場制作現(xiàn)場品嘗現(xiàn)場銷售。其他相關(guān)活動針對特定人群：學(xué)生和教師。直接享受一定的購物金額折扣或贈送禮品。具體內(nèi)容：憑學(xué)生證、教師證購買多彩促銷產(chǎn)品可以有8折優(yōu)惠或送指定的禮品，每張學(xué)生證、教師證只能使用一次。針對普通消費者：贈送禮品。具體內(nèi)容：購買多彩促銷產(chǎn)品9折優(yōu)惠或送指定的禮品。具體方式也可根據(jù)不同區(qū)域特點而定。兩款端午粽子宣傳旗賣場懸掛宣傳。dm快訊宣傳(分配數(shù)量見附件)。dm快訊第一、二期各40000份，第三期單張快訊40000份平均每店1800份(距離較近的店從成本角度出發(fā)可以適當(dāng)減少數(shù)量)場外海報和場內(nèi)廣播宣傳。采購部聯(lián)系洽談5000只粽子做客戶贈送。采購部聯(lián)系洽談1000斤粽子材料，舉行包粽比賽。采購部聯(lián)系洽談2200只塑料粽模型。pop：風(fēng)格：喜慶、時尚、年輕、有活力，主體用紅色。內(nèi)容：另外說明。數(shù)量：每個經(jīng)銷商柜臺、專柜根據(jù)具體情況而定。x架：同pop。包裝：采用促銷專用裝，風(fēng)格同pop。人員職責(zé)分工：1：負(fù)責(zé)人：統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、評估此次活動。2：物資采購：負(fù)責(zé)此次活動所需物資的籌備工作，保證準(zhǔn)時交貨。3：業(yè)務(wù)市場人員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)銷商、培訓(xùn)促銷員、做好終端鋪貨陳列以及pop、x架、宣傳資料的及時準(zhǔn)確的到位。4：設(shè)計部門：和業(yè)務(wù)部商討設(shè)計風(fēng)格、內(nèi)容，具體負(fù)責(zé)pop、x架的設(shè)計，準(zhǔn)時予以交貨《端午節(jié)靚粽，購物滿就送》活動：靚粽每店限送200只/20店=4000只?！秞x猜靚粽，超級價格平》活動：(數(shù)量價格由贊助商在各店促銷決定)?！段逶露宋绻?jié)，xx包粽賽》活動：粽子散裝米每店30斤/22店=660斤?！杜c“粽”不同》活動：塑料粽每店300只/20店=6000只，獎品由贊助商提供現(xiàn)場促銷活動部分的物資與人員由供貨商自己提供裝飾布置，氣球、橫幅、主題陳列飾物，平均每店500元，費用約10000元。吊旗費用：10000元五月份促銷總費用：約xx0元經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)市場人員、其他渠道匯總意見：根據(jù)各自情況，提供一份詳細(xì)的促銷計劃意見書(5月13日完成)。確定此次活動負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人以及相關(guān)合作部門人員(5月15日前完成)研究討論對經(jīng)銷商的折扣方式、促銷活動的具體方式、主題等事務(wù)，正式啟動促銷活動實施進(jìn)程(5月17日前完成)。注：經(jīng)銷商折扣：為提高經(jīng)銷商進(jìn)貨鋪貨陳列，按經(jīng)銷商的銷售促銷產(chǎn)品業(yè)績予以銷售折扣。物資：pop、x架、包裝、其他宣傳資料等設(shè)計制作于5月16日前到位內(nèi)部人員培訓(xùn)(業(yè)務(wù)市場人員、促銷員)：就產(chǎn)品知識、促銷細(xì)節(jié)、鋪貨、貨品陳列的具體要求、經(jīng)銷商溝通技巧與細(xì)節(jié)等做詳細(xì)說明(5月18日前完成)經(jīng)銷商協(xié)商、溝通工作：落實進(jìn)貨、鋪貨、陳列、pop、x架、宣傳資料等細(xì)節(jié)12月8日前完成，對經(jīng)銷商相關(guān)人員培訓(xùn)(5月19日前完成)此次活動為兩條線：一是內(nèi)部物資籌備、人員協(xié)調(diào)。二是外部經(jīng)銷商溝通協(xié)調(diào)對促銷的制訂、實施、現(xiàn)場、人員、物資等進(jìn)行有效監(jiān)督。對經(jīng)銷商執(zhí)行促銷決議效果進(jìn)行監(jiān)督。評估促銷活動的銷售業(yè)績、形象等是否達(dá)到預(yù)期效果。費用評估。促銷禮品發(fā)放的細(xì)則監(jiān)督，預(yù)防被經(jīng)銷商截留。對促銷業(yè)績進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。備注：1)包裝：采用特定的促銷包裝，以和其他正常產(chǎn)品區(qū)別開來，建議顏色使用紅色，以體現(xiàn)喜慶的節(jié)日特點，且紅色有很強(qiáng)的視覺沖擊力。2)pop、x架、宣傳資料：全部使用紅色，進(jìn)一步增強(qiáng)視覺沖擊力。促銷信息要簡單明確3)所有業(yè)務(wù)人員、市場人員、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員、促銷員等要全部進(jìn)行專題培訓(xùn)，要對進(jìn)行的促銷活動所有細(xì)節(jié)及相關(guān)事項都要掌握。4)各事務(wù)部門須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)事務(wù)。5)完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。端午節(jié)促銷活動方案滿贈篇十二xx月對于商家來說，就是一個繁花似錦的月份，經(jīng)歷了前兩個節(jié)日促銷的興奮，對于端午節(jié)促銷活動策劃商家仍然熱情不減，那么接下來的端午節(jié)促銷活動策劃該注意些什么呢？在經(jīng)歷了第一個端午小長假后，商家們對于端午節(jié)的市場有了初步的了解，對于端午節(jié)促銷活動做出了相對應(yīng)的調(diào)整，來應(yīng)對改變后的市場環(huán)境。我們一起來看一下端午節(jié)促銷活動的注意事項。主要表現(xiàn)在主題鮮明，明確是傳達(dá)品牌形象宣傳還是現(xiàn)場售賣，不要陷入甩賣風(fēng)、折價風(fēng)的促銷誤區(qū)。另外也需要了解競爭對手的動態(tài)，端午節(jié)競爭對手最新的促銷意圖，比如新品狀況、折扣情況、贈品分派、新產(chǎn)品引進(jìn)等。除了事前周密的計劃和人員安排，還要有一個好的方案，發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力方能做好工作；其次是有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，再者所有的活動安排和物料準(zhǔn)備要緊扣活動主題，總負(fù)責(zé)人要清楚活動的每個環(huán)節(jié)，了解各塊的進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題；要對參與活動的人員進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)，把活動的目的和主旨深入傳達(dá)到每個人心中，充分調(diào)動每位員工的積極性和主人翁責(zé)任感。賣場促銷時間宜早不宜遲，特色活動最好比對手早三四天，以免被對手搶先。再好的策劃，再好的時機(jī)，如果沒有完整準(zhǔn)確的規(guī)劃預(yù)算，屆時產(chǎn)品不充足，促銷品不到位，顧客該買的買不到，該拿的拿不到，也必定影響整體活動的效果。端午節(jié)活動氣氛包括兩部分，一是現(xiàn)場氛圍，包括氣氛海報、pop張貼、裝飾物品的布置、恰到好處的播音與音樂，這些將會在很大程度上刺激顧客的購買欲望。具體而言，做好主題廣告宣傳，從色彩、標(biāo)題到方案、活動等均突出節(jié)日氛圍，以主題廣告營造節(jié)日商機(jī)；另外一種氛圍就是員工心情，這就要看組織者是否能夠調(diào)動員工的積極心態(tài)。其中最有效的方法就是制定一個恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)與銷售目標(biāo)，活動結(jié)束后按照達(dá)成率情況進(jìn)行獎賞。理性預(yù)測和控制投入產(chǎn)出比，切不可盲目跟誰，揮金如土；盡量不要和強(qiáng)勢廠家正面對抗，尤其是不要和強(qiáng)勢對手大打價格戰(zhàn)，應(yīng)該獨辟蹊徑，突出自己的優(yōu)勢和賣點；事實上，節(jié)日促銷活動的設(shè)計，要“因己制宜”，這樣才能取得好的效果。每次節(jié)日營銷整體活動都需進(jìn)行一番很好的評估總結(jié)，才能提升節(jié)日營銷的品質(zhì)和效果。比如本次活動銷量情況、執(zhí)行有效性、消費者評價比、同業(yè)反應(yīng)概況等。分析每次活動的優(yōu)點和不足；總結(jié)成功之處，借鑒不足教訓(xùn)。評估總結(jié)的目的，就是為今后規(guī)避風(fēng)險、獲取更大的成功。端午節(jié)促銷活動方案滿贈篇十三借助端午佳節(jié)，進(jìn)一步鞏固鄉(xiāng)土豬市場占有率。加深消費者對xxx的整體形象，擴(kuò)大知名度。吸引更多客戶加盟。20xx年6月13日~ 16日xxx歡樂迎端午，xx送大禮一次性購買xxxx6元以上贈送香包一個(總計：元，10%力度)一次性購買xxxx16元以上贈送香包一個+鹵蛋一個+高金玉米腸(總計：元，12%力度)一次性購買xxxx26元以上贈送香包一個+鹵蛋一個+高金玉米腸+購物袋一個(總計：元，12%力度)操作細(xì)節(jié)：(1)促銷員應(yīng)在活動之前與熟食部協(xié)商好鹵蛋、玉米腸產(chǎn)品相關(guān)事宜，蔣主任進(jìn)行檢查。(2)促銷員提前采購好香包，仔細(xì)清點數(shù)量。(3)此次活動禮品由公司統(tǒng)一根據(jù)各加盟商訂貨量按比例進(jìn)行分發(fā)，各加盟商必須按要求發(fā)放禮品。(4)在活動期間，如公司促銷員充足，則每個門店派一名促銷員負(fù)責(zé)監(jiān)督活動進(jìn)行和禮品發(fā)放。(5)活動前宣傳，公司根據(jù)實際人員情況，安排人員進(jìn)行dm單發(fā)放。(1)高金冷鮮肉特價海報(已有)。(2)dm宣傳單。加盟商承擔(dān)：宣傳單彩印3000份印刷費用:3000份x=x元?？傆嫞簒元公司承擔(dān)：見下表