【正文】 實實干事，各項工作循序漸進，穩(wěn)步提升。一年來，我和分局全體同志齊心協(xié)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，使各項工作都有了新起色。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（一）稅收收入穩(wěn)步增長一年來，在組織稅收收入方面，我們積極主動，依靠開展稅源清查，強化稅收分析監(jiān)控，加強重點稅源管理，大力開展納稅評估，保證了分局稅收收入的穩(wěn)定增長。2010年，共組織完成稅收收入6388萬元，%，提前一個月完成全年任務。2011年第一季度，組織入庫各稅（二）征管質量穩(wěn)步提升，強化個體管理。為加大個體征管力度，摸清摸透轄區(qū)內(nèi)稅源情況，堵塞漏征漏管，去年下半年分局組成兩個稅源清查小組，對轄區(qū)內(nèi)稅源進行了一次全面清查。清查過程中，注重做好宣傳解釋工作，對部分納稅意識淡薄、經(jīng)宣傳解釋仍拒繳稅款的“釘子戶”納稅人采取了強制措施，對周邊商戶起到了很好的震懾作用，有力推動了整項清查工作的進展。通過逐門逐戶排查，共清理出漏管戶68戶，全部納入正常戶管理。針對城區(qū)分局歷史原因造成的個 體戶未達起征點率過高的問題，我們克服各種困難，做了大量的工作，逐步提高定稅戶比例，共增加定稅126戶，調(diào)高定稅44戶，把未達起征點率從年初的55%降到37%。加大對停業(yè)戶、非正常戶、注銷戶的檢查力度，杜絕了假停業(yè)、假注銷現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了征管質量，營造了公平的納稅環(huán)境。，提高數(shù)據(jù)質量。針對市局通報的各項征管指標，我們借助稅收分析監(jiān)控系統(tǒng)這個平臺，認真分析對比，找出問題和差距，采取積極有效的措施逐步完善提高。以工作派單的形式將征管指標細化分解到每個稅管員，指標到人，明確責任，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。通過大家的努力，各項征管指標均有所提升，數(shù)據(jù)質量無一差錯。自去年4月份發(fā)票換版工作推行以來，全局上下統(tǒng)一思想，充分認識發(fā)票換版工作的重要意義，將發(fā)票換版工作分解到有關崗位，責任落實到人，向納稅人做好宣傳解釋工作，并就換版有關事項及新舊發(fā)票的區(qū)別、防偽等知識進行內(nèi)外部的集中培訓，積極引導納稅人應用電腦版普通發(fā)票開票系統(tǒng)，同時做好舊版發(fā)票的驗舊和繳銷工作。通過推行機打發(fā)票，加強了發(fā)票管理，規(guī)范了發(fā)票開具，強化了以票控稅。(三)稅收專項整治成效顯著。去年5月份，根據(jù)縣局 統(tǒng)一安排，對轄區(qū)長期低零申報以及規(guī)模較小的一般納稅人進行了核查，查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實性、生產(chǎn)能力是否與開具發(fā)票數(shù)量匹配，是否存在虛開的嫌疑。通過核查，注銷一般納稅人2戶，取消一般納稅人資格3戶。為加強商貿(mào)企業(yè)的管理，減少執(zhí)法風險，根據(jù)縣局安排，分局在去年5月份對轄區(qū)內(nèi)22戶商業(yè)一般納稅人進行了清查，在清查過程中，重點選取了有一定風險和隱患的企業(yè)逐戶開展評估。通過清查，對2戶核算不規(guī)范的成品油經(jīng)銷企業(yè)進行了整改。自去年實行派單工作以來，根據(jù)省、市局以及縣局下發(fā)的派單項目，責任到人，逐項逐戶認真落實。共接收派單11戶次，補稅15萬元。（四）重點稅源管理措施到位我們結合自身實際采取多種措施強化重點稅源管理：一是強化信息管稅，以電子信息數(shù)據(jù)和深入企業(yè)實地采集的信息數(shù)據(jù)為基礎，全面掌握企業(yè)的資金流轉、生產(chǎn)運營、貨物流通、財務核算等各環(huán)節(jié)的情況。二是優(yōu)化資源配臵，把業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才配臵到重點稅源管理崗，對重點稅源的管理更加專業(yè)化。三是深化稅收分析，充分利用稅收分析監(jiān)控系統(tǒng)，結合實際，深入分析存在的疑點問題，提 高分析的準確率。四是細化納稅評估，根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點、規(guī)律和風險預警開展納稅評估。針對大企業(yè)的經(jīng)營情況和財務核算日趨復雜的現(xiàn)狀，在評估中采取“科學分工、集體決策、細化職責、各盡其能”辦法，依靠集體的力量和智慧，充分發(fā)揮團隊評估的優(yōu)勢。初步達到了“科學化管理、精細化管理、專業(yè)化管理”的工作目標。（五）所得稅管理成效顯著自去年我到分局工作以來，根據(jù)市縣局關于加強企業(yè)所得稅管理的精神，把所得稅管理作為一項重點工作來抓，取得的成效非常顯著。2010年，組織入庫所得稅635萬元，同比增收416萬元，增幅達 189％。今年一季度，入庫所得稅 萬元。采取的主要措施：一是加強所得稅政策宣傳輔導，嚴格企業(yè)所得稅匯算清繳檢查。二是根據(jù)稅源專業(yè)化管理的要求對繳納企業(yè)所得稅的重點稅源企業(yè)加強日常監(jiān)控。三是對企業(yè)所得稅政策執(zhí)行情況進行檢查梳理，對福利企業(yè)返還的增值稅沒有并入利潤核算的企業(yè)轉交稽查。四是對享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策到期的xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社進行全面的檢查評估，評估稅款322萬元。（六）稅源專業(yè)化管理初見成效去年5月份，根據(jù)稅源專業(yè)化管理的要求，結合分局稅源、人員現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的稅源根據(jù)重點稅源管理崗、一般稅源管理崗進行了重新劃分，對轄區(qū)內(nèi)年納稅10萬元以上的 企業(yè)以及風險企業(yè)確定為重點稅源，由一名副局長主管，對重點稅源以外的其他稅源劃分為一般稅源，其中一般納稅人和非增值稅納稅人由另一名副局長主管，小規(guī)模企業(yè)和個體工商戶由四名稅管員按區(qū)域進行管理。對技術含量較高的納稅評估工作，由業(yè)務素質強、有一定評估經(jīng)驗的兩名同志負責。通過稅源專業(yè)化管理，形成了稅源管理的新機制，即管戶與管事相結合、稅源分類管理與區(qū)域管理相結合、風險管理與日常管理相結合、稅收監(jiān)控分析與納稅評估相結合、工作講評與績效考核相結合，突出重點稅源管理，強化了稅源監(jiān)控，管理效能得到了有效發(fā)揮，征管質量得到明顯提升。專業(yè)化管理做到了分工有序、人盡其才，人力資源得到了合理調(diào)配，責權更加明確，有效地解決了責任淡化問題，使稅收執(zhí)法風險大為降低。（七）納稅服務邁上新的臺階分局作為直接面對納稅人的執(zhí)法服務部門，我們在嚴格執(zhí)法的同時，一直把優(yōu)質服務的理念貫穿到各項稅收工作中，全面提高服務質量和效率。一是嚴格執(zhí)行國家稅收政策，堅持依法治稅，降低影響稅收執(zhí)法公正的因素，使轄區(qū)內(nèi)納稅人在同一稅負水平下競爭，營造公平、公正的稅收環(huán)境。二是認真執(zhí)行國家優(yōu)惠政策，向企業(yè)和個人發(fā)放了《優(yōu)惠政策匯編》等宣傳材料，做好減免稅、福利企業(yè)退稅等稅收優(yōu)惠政策的調(diào)查落實工作，使稅收優(yōu)惠政策能夠最大限度地惠 及納稅人。三是完善各項優(yōu)質服務措施，召開納稅人座談會，收集納稅人意見和建議數(shù)十條；開展納稅輔導，輔導人數(shù)達120多人次；建立政務公開欄，實行陽光辦稅。通過走訪、問卷調(diào)查、座談會等多種形式與納稅人溝通，及時了解納稅人的需求，提供個性化服務，實現(xiàn)了“政策進門，服務到家”，受到了納稅人的好評。五、存在的問題和努力方向總結自己任職一年來的工作，雖然取得了一定的成績，我清醒地認識到自己在工作中還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是政治理論學習抓得不緊，學以致用做得不夠好，理論學習和工作實際結合得不夠緊密，甚至出現(xiàn)有被動應付的現(xiàn)象。二是思想上還不夠解放，在一些工作的安排、落實上和解決一些問題上不夠大膽、主動。三是因頭緒多，任務重，工作中有急躁情緒。四是領導藝術、領導方法還有待于進一步完善提高。以上是我的述職報告，請各位領導和同志們評議。二〇一一年三月十六日