最新競聘銀行副主任演講稿銀行競聘副職演講稿簡短(三篇)-資料下載頁
2025-08-12 05:49本頁面
【正文】 競聘建立客戶經(jīng)理隊伍，推行了“目標管理，量化考核，激勵有力，約束到位”的管理模式。第二、調(diào)動員工積極性，開拓挖掘新業(yè)務如果此次競聘成功，我將工作的重點要放在對員工思想的引導和員工的新知識的培訓上來，致力于建立更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。我將協(xié)同正職，帶領廣大員工，在鞏固現(xiàn)有客戶資源的基礎上，充分發(fā)揮大家的能動性，挖掘潛在的客戶，壯大我們銀行的經(jīng)濟實力。對現(xiàn)存的客戶進行建檔分類管理，實現(xiàn)資源整合利用，也為以后更好地工作提供便捷的信息資源。在防風險管理上構建會計、儲蓄、信貸操作層面風險控制三大評價系統(tǒng)，建立了風險管理的長效機制。第三、協(xié)助正職加強我行隊伍建設，切實搞好服務工作。銀行是一個以服務為主的行業(yè)，服務的好壞決定著我們企業(yè)發(fā)展的好壞，員工素質的高低關系到我們銀行的發(fā)展前途。上任后我將協(xié)助正職加大對員工的培訓力度，通過開展多種形式的文化學習和豐富多彩的活動提高員工的素質，使之能夠更好地服務于廣大的客戶。依靠信息技術實現(xiàn)服務創(chuàng)新，加強個人銀行業(yè)務產(chǎn)品的開發(fā)，推廣和完善以網(wǎng)上銀行、手機銀行、電視銀行、個人電子匯款、個人外匯買賣等為代表的電子網(wǎng)絡金融產(chǎn)品。重點開發(fā)新柜面系統(tǒng)上線后的各類延伸個人銀行業(yè)務新產(chǎn)品，依靠信息技術，提高服務效率，創(chuàng)新服務手段。第四、加強班子建設，發(fā)揮領導的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先是要嚴于律己，精誠團結合作，凡是要求職工做到的，班子成員要首先做到，大事講原則、小事講風格，互相理解，互相支持，團結合作。其次是堅持民主集中制原則，實行民主決策，集中集體智慧，群策群力，相成統(tǒng)一的決策意見，保證了決策的質量。再次是加強學習型班子建設，堅持中心學習小組的政治理論學習，增強理論知識的積累。第五、健全服務體系，優(yōu)化資源配置。面對外資銀行的挑戰(zhàn)，我將以市場為導向、以客戶為中心，建立差別化的金融服務體系，爭取競爭的主動，并在競爭中實現(xiàn)經(jīng)營管理層次的升級，促進各項業(yè)務的全面發(fā)展。對財務資源的優(yōu)化配置，把有限的財務資源配置在創(chuàng)造經(jīng)濟增加值彈性最大的部門和員工身上，精確地把握配置的“重心地帶”，起到以“四兩撥千斤”的財力資源作用。尊敬的領導，以上便是我的基本情況介紹。記得作家柳青曾經(jīng)說過：“人的一生雖然很漫長，但是關鍵之處只有幾步，那就是一個人年輕的時候?！蔽医衲陝倓?6歲，我年輕、有激情、有干勁。我深深的感到，目前就是我人生的“關鍵之處”，希望領導能夠給我一個機會；您給我一個機會，我一定不會令您失望，定會還您一份滿意的答卷。最后，不管我有沒有機會成為建設銀行副科級，我都真心的祝愿我們的建設銀行能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為金融行業(yè)中的一顆璀璨的明星。同時，我也真誠地祝愿您及您的家人工作順利，身體健康，事事如意！
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