【正文】 技術(shù)與服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實(shí)力，在x地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷與婦產(chǎn)為特色的專業(yè)品牌。經(jīng)雙方友好協(xié)商，x醫(yī)院（以下簡稱甲方）與限公司（以下簡稱乙方）就共同組建“x醫(yī)院（）骨創(chuàng)傷外科診療中心”（以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及“x醫(yī)院（）婦產(chǎn)中心”（以下簡稱婦產(chǎn)中心）的合作事宜達(dá)成如下意向。第二章合作雙方甲方：乙方：第三章合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本項(xiàng)目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)。甲方負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成x地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成x地區(qū)婦產(chǎn)中心。合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及病房。第四章投資方式與資金來源在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴(kuò)大收容；籌建2平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報(bào)，產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為5000萬元，其中外科大樓4000萬元，其他1000萬元，分六年由合作科室進(jìn)行返回。第五章組織結(jié)構(gòu)甲、乙雙方派員組成“骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科”中心管理委員會（以下簡稱“管委會”），管委會為“中心”的決策機(jī)構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任及臨床科室主任自動成為管委會成員。一、管委會主任具體負(fù)責(zé)如下工作：負(fù)責(zé)“中心”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。制定“中心”工作計(jì)劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。執(zhí)行院部對“中心”的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。參與院部各項(xiàng)會議，傳達(dá)會議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項(xiàng)。定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。組織“中心”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)“中心”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法）加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成“中心”各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。落實(shí)“中心”主任、“中心”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會”制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度。1負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證“中心”工作的正常開展。1對“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。1完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會”安排的其它工作。二、管委會副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：協(xié)助“中心”主任工作，負(fù)責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“中心”年度目標(biāo)任務(wù)。全面負(fù)責(zé)“中心”財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“中心”業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格報(bào)銷制度，“中心”費(fèi)用支出報(bào)銷需由“中心”副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。認(rèn)真做好“中心”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報(bào)表，并及時上報(bào)。負(fù)責(zé)市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計(jì)、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。掌握“中心”業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，協(xié)助“中心”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。對“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。協(xié)助“中心”主任進(jìn)行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。完成“中心”安排的工其他工作。第六章“中心”管理一、“中心”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在“中心”逐步實(shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、“中心”在相對獨(dú)立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項(xiàng)目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨(dú)核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。“中心”與甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法執(zhí)行。三、“中心”在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國家、軍隊(duì)有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專科設(shè)備、藥品耗材由“中心”組織購置，乙方支付費(fèi)用，進(jìn)入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由“中心”領(lǐng)用，乙方購進(jìn)的專科耗材，甲方按乙方藥品購進(jìn)價的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領(lǐng)。四、“中心”重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術(shù)引進(jìn)，營運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃等重大事項(xiàng)。臨時遇到重大事項(xiàng)，可召開臨時會議雙方協(xié)商。五、“中心”要嚴(yán)貫徹落實(shí)軍隊(duì)、地方及本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時接受醫(yī)院機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。六、“中心”要堅(jiān)持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維護(hù)軍隊(duì)、醫(yī)院的利益和聲譽(yù)，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。七、“中心”要堅(jiān)持為兵服務(wù)的方向，軍人、軍隊(duì)職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔(dān)70%、乙方30%的比例列入成本計(jì)算，并經(jīng)醫(yī)院院長和“中心”主任批準(zhǔn)。八、“中心”要嚴(yán)格遵守軍隊(duì)和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章雙方責(zé)任和任務(wù)一、甲方責(zé)任和義務(wù)（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科、婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。在外科大樓建設(shè)完成后，甲方應(yīng)優(yōu)先滿足兩個“中心”的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“中心”提供完善的管理服務(wù)。所需費(fèi)用列入“中心”成本。（二）根據(jù)“中心”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由“中心”發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“中心”發(fā)放獎金，工資、人事關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)。（三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。（四）根據(jù)需要，甲方為“中心”提供外線電話（經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)）和內(nèi)線電話。（五）甲方對“中心”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等嚴(yán)格保密。（六）甲方協(xié)助辦理“中心”委托的其它事宜。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)（一）乙方根據(jù)實(shí)際所需投資購買“中心”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。（二）征得甲方同意后，乙方可對“中心”門診、病房閑置房屋進(jìn)行裝修、改造；并按照甲方要求修建外科大樓。（外科大樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)）。（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方機(jī)關(guān)審定同意。（四）乙方負(fù)責(zé)聘請具有高級專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“中心”高級顧問組，負(fù)責(zé)專家門診、會診，確?！爸行摹钡脑\斷、治療質(zhì)量的不斷提高。（五）“中心”醫(yī)、技、護(hù)等人員若短缺，由“中心”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎金等費(fèi)用由“中心”承擔(dān)。所聘醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的“執(zhí)業(yè)資格”，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部審核并備案。如現(xiàn)役軍人不服從“中心”管理，報(bào)醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。（六）“中心”若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損失列入“中心”成本。（七）“中心”負(fù)責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。（八）每年投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和科學(xué)研究，其中科研投入不少于2萬元。第八章財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則一、合作期限為________年，雙方按經(jīng)營利潤進(jìn)行效益分配。第1________年，甲方每年劃撥100萬元作為甲方的收入；如果第________年實(shí)際年?duì)I收高于5400萬元（骨創(chuàng)傷外科3600萬元、婦產(chǎn)科1800萬元）的預(yù)計(jì)年?duì)I收，超出部分按8%計(jì)提給x醫(yī)院作為上繳利潤；如果第________年實(shí)際年?duì)I收高于5800萬元（骨創(chuàng)傷外科4000萬元、婦產(chǎn)科1800萬元）的預(yù)計(jì)年?duì)I收，超出部分按8%計(jì)提給x醫(yī)院作為上繳利潤；第7________年，甲方每年按“中心”毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。二、根據(jù)軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行，“中心”不得另行收費(fèi)?！爸行摹钡某杀举M(fèi)用，由“管委會”副主任簽批，經(jīng)聯(lián)審會簽后報(bào)銷。甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實(shí)行日清月結(jié)，每月____日前結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定賬號。分成比例，從項(xiàng)目合作開始即日起計(jì)算。三、“中心”的收益?！爸行摹钡氖杖氚⊕焯栙M(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、檢查費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)及住院費(fèi)等。扣除在甲方請領(lǐng)的藥品、血制品、衛(wèi)生消耗品、氧氣、消毒費(fèi)用、衛(wèi)生被服等成本后為“中心”的收益。第九章合同期限本合同期限為________年，自________年____月____日至________年____月____日，本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。第十章其他事項(xiàng)一、甲、乙雙方合作期間，均應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人和甲、乙雙方的權(quán)益，確保合作順利進(jìn)行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同，并要求違約方承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。二、由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，造成“中心”無法經(jīng)營，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失（甲方終止合同，應(yīng)賠償乙方投入的所有的“中心”設(shè)備、藥品、耗材和房屋裝修改造費(fèi)用以及外科大樓的建設(shè)費(fèi)用等的即時作價款，乙方終止合同，乙方投資的所有設(shè)備及裝修改造等歸甲方所有）。如要繼續(xù)經(jīng)營，應(yīng)在違約一方賠償另一方的經(jīng)濟(jì)損失后方可進(jìn)行。三、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請，并附評估報(bào)告，績效說明等時，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。四、合作期滿后，“中心”設(shè)備及外科大樓歸甲方所有（其中不含藥品、耗材等）。五、甲、乙雙方如遇不可抗力的原因（地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等）終止本合同，可免除相關(guān)責(zé)任（外科大樓的善后處置事宜以甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)）。六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本合同及附件經(jīng)雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。七、本合同簽字后，雙方合作依此合同書各條款實(shí)施。本合同修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章后具有同等的法律效力。八、凡因執(zhí)行本合同所產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商或調(diào)解解決。如果協(xié)商或調(diào)解無效，應(yīng)提交中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會或當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會進(jìn)行裁決附：分部批復(fù)文件甲方：法定代表人：簽定日期：乙方：法定代表人：簽定日期：礦山投資合作協(xié)議書篇十六根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律規(guī)定，甲、乙、丙叁方經(jīng)過平等協(xié)商，一致同意按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)具備的條件，自愿出資投資，特制定如下協(xié)議。甲方：__________乙方：__________丙方：__________經(jīng)上述投資股東充分協(xié)商，就投資合作達(dá)成如下協(xié)議：__________第一條 公司名稱、經(jīng)營范圍、注冊資本、法定代表人 公司名稱：__________ 經(jīng)營范圍：__________ 注冊資本：__________ 法定地址：__________ 法定代表人：__________第二條 公司以__ _代表為主要負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)公司的管理與經(jīng)營，其他投資股東不參與經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)人需定期召開股東會。第三條 公司注冊期限公司期限為_______年，自_______年_______年_______月________日起。第四條 投資股東股權(quán)設(shè)置參股計(jì)劃及規(guī)則：__________募股規(guī)模：__________總股數(shù)為______股，有限公司有______股及______%，法人占有______股及______%，運(yùn)營方占股25股及5%，募集股數(shù)225股，最終股數(shù)以公司上市前從新設(shè)計(jì)確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作，經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。參股限制：__________一、 每股人民幣____________元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為______股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過20股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、 股東可同時在分公司參股，規(guī)則與此相同。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：__________一、 股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動捐獻(xiàn)。二、 股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的贏利系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。三、 投資方式丙方以_任職服務(wù)期間工資薪酬__作為出資，投資額：___________25_萬元人民幣，占投資股權(quán)_25_股及5%。丙方公司的管理運(yùn)營工作。雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。年終按照參股份額比例予以分紅。第五條 盈余分配盈余分配：__________管理方負(fù)責(zé)公司的全權(quán)管理，其他股東不得參與，管理方按照股東的投資比例保證股東每年收益率分紅,管理方根據(jù)每年的經(jīng)營情況向股東會作財(cái)務(wù)匯總及財(cái)務(wù)報(bào)表，如果管理方未能履行其合同規(guī)定，股東有權(quán)取消管理方的管理資格。第六條 入股、退股、出資的轉(zhuǎn)讓 入股：__________a) 需承認(rèn)本合同。b) 需經(jīng)全體公司股東同意。c) 執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。 退股：__________a) 無不可抗拒力量三年內(nèi)不得退股。b) 管理方未能履行其合同約