最新生活組織會自我剖析材料(四篇)-資料下載頁
2025-08-12 05:01本頁面
【正文】 研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細(xì)致，超前性的調(diào)查研究較少。個別職工對個人生活有這樣那樣的要求，對工作存在這樣那樣的意見，但是沒有及時公開地表白，由于個人未注重調(diào)查研究，往往聽到個別同志的匯報后才知道，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務(wù)”說明未經(jīng)常性開展現(xiàn)場調(diào)查，提前采取措施解決。今后亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態(tài)，盡量將服務(wù)關(guān)口遷移。3管理不夠精細(xì)，潛力有待于進(jìn)一步挖掘。在對分管部門管理上，一是側(cè)重于目標(biāo)管理，制定各個階段的目標(biāo)，要求從業(yè)同志認(rèn)真完成任務(wù)。二是側(cè)重于制度管理，通過建立健全各個部門等制度進(jìn)行日常管理。三是側(cè)重于考核管理，結(jié)合預(yù)定目標(biāo)與制度進(jìn)行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細(xì)管理舉措。對重要崗位干部管理嚴(yán)格，教育到位。但對一線職工管理存在疏漏，思想引導(dǎo)不到到位，關(guān)心不夠。對業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì)，個別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點(diǎn)提高精細(xì)化管理水平。“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，對國內(nèi)建筑市場運(yùn)作提出了更高的要求，我將正視不足，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點(diǎn)：首先要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的基本理論，深入理解科學(xué)發(fā)展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新觀念。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件精神，全面把握“以人為本、執(zhí)政為民”的深刻內(nèi)涵，結(jié)合崗位工作的實(shí)際，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學(xué)習(xí)的觀念，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取基層干部職工的意見，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個人員的聰明才智，群策群力進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在建筑市場開發(fā)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功的做法，并因地制宜創(chuàng)新管理模式，切實(shí)提高管理與服務(wù)水平。注重深入職工群體調(diào)查研究，經(jīng)常性地深入施工與服務(wù)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理。要經(jīng)常召開基層人員調(diào)研分析會，了解一線職工思想動態(tài)，加強(qiáng)思想教育。要帶頭服務(wù)好職工的工作生活，及時幫助克服工作中的困難。要堅(jiān)持以人為本的管理理念，經(jīng)常性地與一線職工交流，及時了解職工的生活工作需要，幫助解決實(shí)際難題。要帶領(lǐng)分管科室同志經(jīng)常性地開展隱患查找活動，做到未雨綢繆，以精心細(xì)致作風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量。要廣泛收集客戶、干部職工隊(duì)伍等方面的信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映基層情況，充分發(fā)揮主觀能動性，在職權(quán)范圍內(nèi)積極采取措施，打造和諧穩(wěn)定的建筑企業(yè)。工作中堅(jiān)持職工至上的原則，與上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍,遇事多溝通,多交流,維護(hù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和活力，當(dāng)好“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為基層服務(wù)”的角色。三、精細(xì)管理，力爭創(chuàng)造一流成績。一要對分管的干部職工隊(duì)伍實(shí)行精細(xì)管理，提高服務(wù)水平，一方面要抓好一線職工的管理與教育，特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)一線操作人員的崗位責(zé)任，確保方針政策落實(shí)到位。另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，經(jīng)常地開展檢查評比活動，將廣大干部職工滿意不滿意作為評價服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項(xiàng)目市場隊(duì)伍素質(zhì)與形象。二要強(qiáng)化成本精細(xì)管理，針對基建、業(yè)務(wù)招待、采購等方面嚴(yán)格控制成本，完全辦事流程，把好預(yù)算關(guān)、財(cái)務(wù)關(guān)、審批關(guān)，服務(wù)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)發(fā)展。三要強(qiáng)化基建工程安全管理與質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的原則，帶領(lǐng)單位執(zhí)行相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。四要在建材、采購、市場開發(fā)中積極引進(jìn)綠色采購新理念，探索綠色采購新模式，積極推進(jìn)低碳企業(yè)建設(shè)。以上對照檢查分析了自己存在的主要問題，需要在今后的實(shí)際工作中進(jìn)一步改進(jìn)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評監(jiān)督。
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