最新生產(chǎn)車間主任周工作計(jì)劃車間主任周工作總結(jié)及計(jì)劃(三篇)-資料下載頁
2025-08-12 04:53本頁面
【正文】 班員反映事項(xiàng)的回饋。（二） 每天上班中新制品首件檢查；生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？生產(chǎn)線上不良品過多？生產(chǎn)線平衡否？線上人員服裝整齊否？新人作業(yè)方式正確否？地上物料散落？整理整頓？作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？換線時(shí)確實(shí)做好？1包裝數(shù)量正確？1不良品，物料等按定位放置了嗎？1線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？1人員加班資料掌握？1生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時(shí))1不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。（三） 休息或下班后燈火管制？機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？工具、治具等集中管理？不良之反映處理？看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？明日請(qǐng)假人員？請(qǐng)求支援事項(xiàng)？明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。班員反映事項(xiàng)整理。今日須填的報(bào)表完成否？1今日異常事項(xiàng)之檢討？1人員缺席資料之整理.1機(jī)械不良之反映處理？1明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備？1今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？(四）每周機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？整理整頓，降低成本檢討。周目標(biāo)檢討。部屬教育安排。（五）每月（六）儀器校正。人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核）人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。目標(biāo)達(dá)成率檢討。按上述查核事項(xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡(jiǎn)要寫出，對(duì)干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局
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