20xx年客服員工工作總結(jié)報(bào)告客服員工個(gè)人總結(jié)報(bào)告(三篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 03:23本頁(yè)面
【正文】 一定的差距。對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè)，像開(kāi)展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂(lè)活動(dòng)工作上尚未組織開(kāi)展起來(lái)。1我部的檔案整理、存檔工作還有欠缺，檔案管理分置不夠細(xì)致、完善，對(duì)檔案進(jìn)行分管備存容易造成混亂。三、20xx年度的初步工作計(jì)劃及總體工作目標(biāo)隨著公司的腳步邁入新的一年，客服部總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，針對(duì)本年度工作中的不足積極改進(jìn)，提高服務(wù)的前瞻性與及時(shí)匯報(bào)工作的意識(shí)，并且加大收費(fèi)力度完成公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，完善檔案管理并將對(duì)客服工作做深、做細(xì)。具體工作如下：重新制定和細(xì)化本部門的工作職責(zé)。把客服、保潔、綠化、后勤制度統(tǒng)一修改為《客服部管理制度》，改進(jìn)各組的工作流程，做到有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。實(shí)行區(qū)域管家現(xiàn)場(chǎng)辦公制，以方便業(yè)主的咨詢、報(bào)修、等其它便民業(yè)務(wù)的快捷受理，不管大事小事，都要做到客戶隨叫隨到，客服熱線確保24小時(shí)都處于待機(jī)狀態(tài)。全面開(kāi)展定期或不定期的小區(qū)巡視檢查工作，并為此制訂詳細(xì)的巡查制度、報(bào)修程序、及檢查完成跟進(jìn)工作要求，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理、全程跟進(jìn)。兩年內(nèi)將打造出區(qū)域內(nèi)金牌物業(yè)管家。客戶報(bào)修、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要環(huán)節(jié)，為更好的掌握客戶信息，了解客戶對(duì)我處工作的滿意程度，提高工作效率，我部針對(duì)每一個(gè)客戶的投訴、報(bào)修將采用專人接聽(tīng)電話，處理各類報(bào)修及時(shí)率達(dá)到98%，返修率不高于5%。一對(duì)一的上門或電話方式進(jìn)行回訪，詢問(wèn)客戶投報(bào)人對(duì)我處接報(bào)后員工的服務(wù)態(tài)度、解決時(shí)間、處理情況。建立檔案管理專柜，將客戶的資料、部門內(nèi)部各類檢、巡查資料統(tǒng)一放置于檔案柜里，以便于查找，并由專人負(fù)責(zé)歸檔、借閱。落實(shí)月、季、年度公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)及庫(kù)房管理工作，做到設(shè)施設(shè)備有保養(yǎng)、有檢查、有記錄，庫(kù)房干凈、整潔、條理清晰、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)保潔綠化工作的細(xì)節(jié)管理，主抓細(xì)節(jié)問(wèn)題上的保潔綠化作業(yè)問(wèn)題，落實(shí)好考核工作機(jī)制，對(duì)于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進(jìn)行多次的檢查，從組長(zhǎng)到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級(jí)制檢、抽查工作，同時(shí)為保潔綠化員每天設(shè)立較為準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按時(shí)完成工作。人員管理上實(shí)行人性化管理，增加員工的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性?？头T工工作總結(jié)報(bào)告 客服員工個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三為了“全員客服、百分百履約”更加深入到實(shí)際工作中，根據(jù)周例會(huì)要求各部門進(jìn)行工作細(xì)化，部門員工要對(duì)自身找出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)數(shù)日思考，發(fā)現(xiàn)個(gè)人在工作中存在幾點(diǎn)問(wèn)題：1. ccer項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中與業(yè)主的聯(lián)系有時(shí)不夠到位，材料無(wú)法順利獲取。 2. 一個(gè)ccer項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中缺乏一個(gè)明確完整的時(shí)間規(guī)劃。 ，導(dǎo)致工作有時(shí)有些紊亂。經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢討，決定對(duì)自己上述問(wèn)題作出整改，具體措施如下：1. ccer項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持與業(yè)主的聯(lián)系，業(yè)主拖延資料的時(shí)候要厚臉皮多催促。，就應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體的時(shí)間規(guī)劃，何時(shí)簽訂審定合同，如何選定oe，并且在制定計(jì)劃的同時(shí)要給意外情況出現(xiàn)留出彈性空間。 ，并每周及時(shí)發(fā)給黃經(jīng)理。個(gè)人工作概況：目前我主要負(fù)責(zé)“山東青島小澗西垃圾填埋氣”“新疆盾安鄯善一期風(fēng)電”“寧夏盾安固原風(fēng)電二期”“上海寶鋼金太陽(yáng)光伏發(fā)電一期”4個(gè)ccer項(xiàng)目，其中：新疆盾安鄯善一期風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)展良好，初版pdd已經(jīng)提交，等待后續(xù)審核員審核。上海寶鋼光伏項(xiàng)目進(jìn)展良好，初版pdd也已經(jīng)完成，等待業(yè)主與oe簽合同開(kāi)始審定。 山東青島小澗西項(xiàng)目進(jìn)展良好，oe正在進(jìn)行審核。寧夏盾安固原項(xiàng)目進(jìn)展較緩慢。寧夏固原風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)展緩慢的原因是由于業(yè)主資料無(wú)法及時(shí)提供，業(yè)主本身沒(méi)有對(duì)應(yīng)資料，需要向其他公司索取，索取過(guò)程中出現(xiàn)困難，因此項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，且固原業(yè)主資料缺失較多，在后續(xù)過(guò)程仍有可能出現(xiàn)上述情況。解決辦法：近日已經(jīng)多次催促業(yè)主，并向業(yè)主闡明由于資料拖延可能帶來(lái)的項(xiàng)目停滯的后果，業(yè)主已經(jīng)比較重視，情況應(yīng)會(huì)有所改善。
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