【正文】 工作總結方案：通過各項工作的科學準備與計劃，做到各個突破。目的：同時做到行之有據，事后總結，為今后工作開展積累經驗和教訓。具體措施：在進行各個工作前做好書面計劃，工作事后書面總結，使體育部工作資料化。新的一學年即將開始，對于我們學生會體育部的工作又是新的開始。新開始就得有新的形象。做出新的成績?；仡櫳蠈W年，我們體育部工作認真。成績可佳。展望新學年，我們必定再接再厲努力把體育部的工作做得更好。體育部的責任要正確了解我院情況，結合我院的實際情況一切從實際出發(fā)，組織全院學生開展體育活動認真完成院團委領導所布置的任務，虛心接受系團委領導的考核。檢查和批評，加強部門與部門之間的合作，充分開展我院的各項體育活動。20xx年大學生部門工作總結精選5篇五新能源燃氣協(xié)會的成立來之不易，感謝院團委領導、老師以及社團聯(lián)合會的關心與支持。新能源燃氣協(xié)會剛剛成立初期，很多細節(jié)的工作都還在探索階段，工作計劃如有不足還請您批評指正。現(xiàn)工作計劃如下：一、工作宗旨協(xié)會本著和諧、熱度、求實、探索的工作理念，做到相互學習、交流、共同進步、共同提升、主動向前、熱度大方的工作宗旨。二、工作主題在院團委的領導下，圍繞社團聯(lián)合會的具體安排，以協(xié)會發(fā)展為核心，以招收會員和滿足廣大會員的愛好為目標，以保證廣大會員的權益為目的，以開展協(xié)會活動為手段，以穩(wěn)定協(xié)會為基礎，組織相關知識技能大賽和協(xié)會活動，以滿足會員和廣大學生的精神文化需求，服務校園文明建設。三、重點工作未來兩個星期內發(fā)展、招收會員把協(xié)會大體框架完善起來四、部門分配會長、副會長：做好平時的日常監(jiān)督管理，組織策劃各部活動，學期末對會員和部長做最后評定組織部：籌劃協(xié)會各方面事項，負責協(xié)會日常會議準備工作，做好例會記錄，以及會員檔案的管理工作宣傳部：宣傳協(xié)會活動，為活動準備文娛節(jié)目外聯(lián)部：負責對外聯(lián)絡以及校內其他協(xié)會，為活動邀請嘉賓財務部：負責協(xié)會的日常開支和資金的保管。技術部：負責設備檢查、維護、拆裝及歸類整理。專業(yè)技術指導和安全指導技術部：負責設備檢查、維護、拆裝及歸類整理。專業(yè)技術指導和安全指導五、例會制度協(xié)會的例會分為會員大會、會長會議、部長會議和部門會議四種。所有與會人員應嚴格遵守會場紀律。各種會議召開的條件背景和基本會議事務：會員大會：協(xié)會的權力機關，會員大會每月召開一次?？偨Y當月工作并對下月工作作出計劃。部長會議：由各部部長組成，每周一次，討論協(xié)會上一周的活動和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會議需寫出書面申請，會議由專人做記錄。部門會議：部門會議由部長視情況決定會議召開的時間、地點及次數(shù)，主要檢查本月工作進展情況。部門會議由部長主持。部門會議，部長、副部長、會員必須參加。如有特殊情況未能出席會議者，必須向部長或主管會長請示，經批準后方可不出席，否則按缺席處理。如有重大活動，可由部長臨時召集召開臨時會議，傳達上級指示，并研究工作進展。部門內部要做好會議記錄。各項會議要求盡量短小精干，將問題集中處理。部門會議紀錄各部門應妥善保管，學期期末交組織部存檔。例會的出勤情況將作為考核會員干部的參評標準之一。六、人事考核制度為充分利用新能源燃氣協(xié)會人力資源，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，規(guī)范管理，提高效率，推動協(xié)會快速健康發(fā)展，特制定本辦法。協(xié)會人事考核本著公平、公正、公開的原則進行，考核結果納入協(xié)會評優(yōu)工作。本辦法所規(guī)定人事考核事項由組織部和會長會議操作，其他任何部門和個人不得干涉，阻擾考核工作。協(xié)會人事考核主要基于出勤情況、會議紀律、績效三個方面進行(其中出勤情況包括會議出勤情況和活動出勤情況)。七、考核方面(一)出勤情況協(xié)會實行嚴格的出勤制考核，不能出席會議或參加活動者，須有正當理由并向各部部長請假。(二)會議紀律考核協(xié)會任何人員進入會場或活動現(xiàn)場應先檢查通訊工具是否調為振動或關機，若沒有，應及時調整。若出現(xiàn)會中手機或其他通訊工具鈴響，影響會議或活動秩序，一次會議或活動中同一人出現(xiàn)第二次類似情況，視情節(jié)而定，給予在部門大會進行通報批評不得無故早退。(三)績效考核協(xié)會人員必須完成協(xié)會交給的任務，若沒有及時或未完成任務，給協(xié)會帶來損失者根據不同情況給予處理。情況嚴重者直接開除出會員隊伍。(四)考核方法會員的考核：采取干事自評、部門同事互評、所在部門部長點評，組織部的考核記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。部長的考核：采取所屬部門評價、部長自評、其他部長互評、會長和副會長評價，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。對于會長、副會長的考核：采取會長、副會長自評，會長、副會長互評，各部部長評價，組織的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。八、檔案制度從協(xié)會可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，協(xié)會有必要建立一套完善的檔案制度，協(xié)會的各屆工作成員應認真整理并妥善保管好協(xié)會的一切資料，做好協(xié)會的存檔工作。暫規(guī)定從下面幾方面保存協(xié)會的檔案：妥善保管協(xié)會會員的入會資料妥善保管歷任會長、部長的學期工作計劃和總結妥善保管歷任會長、部長在職期間的工作設想書及離任工作報告妥善保管協(xié)會的歷次活動策劃方案及活動總結整理保管好會議記錄組織部分類整理計劃總結制度中提到的所有計劃、總結的寶貴經驗、意見建議和教訓