【正文】 格等眾多特點。(1)活動時間：——(2)活動地點：森馬奉節(jié)專賣店(3)活動目的：開展此次促銷活動的目的在于消化目前公司積壓庫存，幫助終端客戶快速銷售森馬服裝，提高消費者對森馬服飾品牌的認知度和對森馬品牌的好感忠誠度，為即將上市的新款森馬服裝做好前期的準(zhǔn)備工作。(4)主要活動內(nèi)容及流程：即日起，凡來森馬專賣店購物的顧客滿200元即可享受9折優(yōu)惠，滿500元享受8折優(yōu)惠，(注打折不送卡，送卡不打折)。另外凡購滿499元的顧客還可以參加抽獎一次。100%中獎率，驚喜等著你。特等獎：999元購物券一張(1名)一等獎：499元購物券一張(5名)二等獎：399元購物券一張(8名)三等獎：299元購物券一張(10名)四等獎：199元購物券一張(15名)五等獎：99購物券一張(20名)六等獎：新年紅包一個(50名)幸運獎：精美手機鏈一個活動前期宣傳主要靠發(fā)傳單和電視廣告推廣此活動。由臨時工和當(dāng)?shù)貜V播電視局執(zhí)行。活動期間宣傳為各個專賣店，由各專賣店銷售人員執(zhí)行。基礎(chǔ)費用：廣告費用、宣傳單印制、及各種宣傳費用、臨時工工資及加班費、獎品等等。預(yù)計本月促銷活動期間成本費大概是4萬元，以及各種應(yīng)急費用1萬元，一共5萬元。通過此次促銷活動，提高了本月銷售產(chǎn)量和市場份額，預(yù)計該月銷售額?達到平時每月平均銷售額的140%，同時森馬品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費者信賴森馬。春節(jié)營銷活動策劃案例 春節(jié)營銷活動策劃方案創(chuàng)意篇十二實操案例：以100元為界限，那么臨界價格可設(shè)置為99元或99。9元。優(yōu)勢分析：以較低成本刺激消費欲望，用數(shù)字壓力促進消費。錯誤的視覺導(dǎo)致店鋪個性化，輕松達到推廣效果。價格組合的方式多樣，吸引顧客的方式不再單一。實操案例：新品上架銷售，第一天5折、第二天6折、第三天7折、第四天8折、第五天9折、第六天原價。優(yōu)勢分析：減少顧客的猶豫時間，促使沖動購買行為。商品本身已完成生產(chǎn)，避免商品失去價值。既吸引和刺激顧客消費，又避免店鋪虧本。實操案例：以100元商品為例，如果直接打6折就會損失40元的利潤，但如果先把商品降價10元后再打8折，那么商品損失的利潤是28元，而顧客卻覺得更實惠。優(yōu)勢分析：顧客心理容易喪失原來的判斷力，被促銷所吸引。提高促銷機動性，擴大消費群體，吸引更多的流量。降價促銷造成的成本浪費，提升了客單價。實操案例：顧客在每天9：00—9：30買下的商品，均以最低價格成交。優(yōu)勢分析：利用貨幣價額錯覺，讓顧客避開打折處理貨的誤覺。針對“便宜沒好貨”心理，通過讓利提升購買欲。錯覺折價比打7折銷售法的實際獲利還要高一點。實操案例：顧客在每天9：00—9：30買下的商品，均以最低價格成交。優(yōu)勢分析：看似虧本，卻能帶來急劇提升的流量和潛在顧客。讓顧客自主傳播，節(jié)省大量主動宣傳費用。利用知名度的提升，帶來更多穩(wěn)定的顧客。巧妙選擇時間點，提升店鋪活動的記憶力。實操案例：超值商品，僅售1元。數(shù)量有限，售完即止（每人限購1件）。優(yōu)勢分析：用限量的超低價活動，提升關(guān)聯(lián)商品的銷售量。喚醒顧客消費欲望，用一份禮品刺激更多消費。分次活動引起顧客長期關(guān)注，帶來二次轉(zhuǎn)介紹春節(jié)營銷活動策劃案例 春節(jié)營銷活動策劃方案創(chuàng)意篇十三阿芙蘿家紡元旦春節(jié)大型促銷活動各經(jīng)銷商可根據(jù)自身情況，比如店慶、裝修、御寒、節(jié)日等等相結(jié)合開展20xx年12月12日開始，具體時間各經(jīng)銷商自行決定配貨時間：20xx年12月12日起在此活動周期內(nèi)各經(jīng)銷商選擇適合自己的活動時間段，活動周期一般以9天或16天為好，也可根據(jù)實際情況更長些。公司對經(jīng)銷商的支持政策a、活動期間經(jīng)銷商進貨3萬元以上，優(yōu)惠2%，計入合同任務(wù)量，不計入任務(wù)優(yōu)惠3%。b、活動期間經(jīng)銷商進貨5萬元以上，優(yōu)惠3%，計入合同任務(wù)量，不計入任務(wù)優(yōu)惠4%。c、活動期間經(jīng)銷商進貨款累計達到8萬元以上，優(yōu)惠4%，計入合同任務(wù)量，不計入任務(wù)優(yōu)惠5%。注：進貨滿五千元贈送日歷畫吊旗等促銷用品。返利在活動結(jié)束后以貨物形式返還。(一)宣傳推廣(二)戶外宣傳方式促銷活動前3天在主要街道，小區(qū)做廣告宣傳。促銷活動前1天進行報紙、電視、dm海報派發(fā)，企事業(yè)單位等宣傳。促銷活動前2天通過電話、手機短信、郵寄等方式通知會員在活動期間選購。人員配備：一般店員配2名，活動期間多配2名，并合理分工1名收銀，2名導(dǎo)購，1名維持秩序。倉庫準(zhǔn)備：大型活動最好租借臨時倉庫，不要離活動地點太遠。促銷期間按海報時間開門營業(yè)，不要提前放客戶選購促銷品。提前一天將小件物品票據(jù)開好，不造成第二天來不及開票的局面。堆頭豐滿，同系列產(chǎn)品堆放在一起。某款滯銷應(yīng)調(diào)整該產(chǎn)品位置，并及時調(diào)整該產(chǎn)品銷售策略。請各經(jīng)銷商認真做好活動準(zhǔn)備工作，積極開展促銷活動，爭取在旺季取得較好的銷售業(yè)績，具體事項請于客服或各區(qū)域經(jīng)理聯(lián)系!!銷售期間及時做好統(tǒng)計，以便及時補貨。春節(jié)營銷活動策劃案例 春節(jié)營銷活動策劃方案創(chuàng)意篇十四平安夜，狂歡夜自助大餐時間：24年12月24日、25日18：20地點：四樓多功能廳，二樓大廳規(guī)模：四樓26人/場，二樓16人/場內(nèi)容：大型自助餐，綜合性文藝節(jié)目，大型抽獎活動。（獎品以贊助為主）氣氛布置：熱烈、明亮、歡快票價：比去年提高，今年以提高票價，控制人數(shù)為原則、二樓：——————元/張兒童票半價（無套票）四樓：——————元/張兒童票半價套票：——————元/張（兩大一?。┕?jié)目安排：由娛樂部負責(zé)，中間穿插抽獎活動，市場營銷部負責(zé)節(jié)目審核和總協(xié)調(diào)。動力部在二樓安裝電視同步播放器，同時播放四樓晚會節(jié)目及抽獎活動，四樓抽獎對二樓同時有效、燭光晚宴：時間：24年12月24日、25日19：22：地點：21樓旋轉(zhuǎn)餐廳規(guī)模：81人內(nèi)容：燭光晚宴、家庭套餐。適合家庭、情侶。氣氛布置：全場燭光，放輕音樂，強調(diào)安靜祥和，浪漫溫馨氣氛。票價：————元/張兒童票半價————元/張（兩大一?。ㄒ陨涎輪T及主持人費用由娛樂部另呈領(lǐng)導(dǎo)批示）1，主景點布置：大廳外：考慮到酒店大堂比較小，不能擺大氣的裝飾，今年準(zhǔn)備在大廳外空地做一個三米高的城堡及風(fēng)車裝飾（木工制作），在酒店大門處放一個春老人，增加春節(jié)氣氛。（包括周邊裝飾一起費用預(yù)算15元）、大堂：大堂準(zhǔn)備擺兩個景點：一是總臺前做一個長城雪景圖（木工制作，費用預(yù)算1元）；二是在客梯前空地做一個哈里波特和魔法屋（用泡木雕，費用預(yù)算5元）、二樓樓梯口：放一顆精美的春樹。（費用預(yù)算2元）咖啡廳：以氣球和裝飾燈，噴繪為主體裝飾物、（5元）大廳內(nèi)外柱子：以燈和噴繪做主體裝飾物（8元）2，其他：四樓多功能廳晚會場地及走廊，三樓電梯口，二十一樓電梯口，二樓大廳及包房，客房走廊以及其他各營業(yè)區(qū)盡量用去年的存品，估計仍須采購物品9元、禮品：主要是春節(jié)當(dāng)晚在各營業(yè)區(qū)及晚會現(xiàn)場所發(fā)的禮品和在客房?？停虅?wù)客人所送的禮品，預(yù)計禮品費用15元、以上共計預(yù)算費用15元、時間：24年12月24日、25日19：24凌晨7：00地點：四樓歌舞廳規(guī)模：所有包房內(nèi)容：包房價格上漲小包房：晚場58元/場（送啤酒4瓶，大果盤一份，大碟兩份，、清茶免費），晚晚場38元/場（清茶免費）。中包房：晚場128元/場（送啤酒12瓶，大果盤二份，大碟八份，清茶免費），晚晚場58元/場（清茶免費）。大包房：晚場158元/場（送啤酒24瓶，大果盤三份，大碟十二份，清茶免費）晚晚場88元/場（清茶免費）。春節(jié)當(dāng)晚給?？?，重要商務(wù)客人以及外賓送春禮物、用傳統(tǒng)的春老人襪裝好送到房間，給客人驚喜、給各營業(yè)區(qū)發(fā)春小姐服裝，由春小姐為客人服務(wù)，給小朋友發(fā)禮品。安排兩名春天使迎賓、整個酒店安排兩名春老人和小丑發(fā)禮品。酒店提供照相留影服務(wù)。（自助餐客人）在電視臺，交通頻道及晚報作廣告宣傳（費用已含在全年廣告費用預(yù)算中）印制宣傳單1份（費用財務(wù)另呈領(lǐng)導(dǎo)批示）印刷賀卡送客戶（費用銷售部另呈領(lǐng)導(dǎo)批示）大堂廣告，大廳外橫幅，電梯廣告宣傳。11月1日12月3日拉贊助，12月5日到位擺置大廳。11月25日大堂及電梯廣告到位、12月1日具體布置方案制出，物品采購到位，開始裝飾。12月2日春票、賀卡、宣傳單。各部門12月2日開始賣春票，并各媒體上廣告。12月6日景點布置完畢。12月8日送賀卡。12月12日核定娛樂部節(jié)目。12月15日下發(fā)晚會備忘錄。12月23日下發(fā)服裝。各部門相關(guān)工作及人員安排到位、112月225日作好晚會各項工作。