20xx年企業(yè)下步工作打算(七篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 02:22本頁(yè)面
【正文】 _年4月份開(kāi)業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)方案草案，申請(qǐng)確定。落實(shí)木屋使用方案，并投入使用。協(xié)助林業(yè)局對(duì)1嘹望臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識(shí)方案并交工程實(shí)施。參加山莊賓館2樓、南門(mén)入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。完成收入4萬(wàn)元。20__年9月公司網(wǎng)站投放使用。開(kāi)始營(yíng)業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)投放。對(duì)景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。完成10。1期間接待方案。完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實(shí)施。完成收入6萬(wàn)元。參與山莊游客中心方案確定。20__年10月完善景區(qū)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。各管理崗位人員到位，開(kāi)始強(qiáng)化培訓(xùn)。完善宣傳資料。對(duì)已投放營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行調(diào)查回訪，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。完成收入8萬(wàn)元。20__年11月對(duì)前期投入方案進(jìn)行深化落實(shí)。起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行完善。完成收入1萬(wàn)元。20__年12月各技術(shù)崗位人員到位。對(duì)開(kāi)業(yè)前方案進(jìn)行深入完善。起草公司20__年度營(yíng)運(yùn)工作方案、草案。企業(yè)下步工作打算篇七新的一月于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后五月份的工作應(yīng)做如下調(diào)整：做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。五月份技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。樣品合格率必須達(dá)到95%以上。樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%工裝制造不良率≤3%技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
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