20xx年企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)收獲及感受總結(jié)企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)感想(四篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 02:07本頁(yè)面
【正文】 ，并且在第4年的時(shí)候租了大廠房，順利地在5年初開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時(shí)交貨，我們要進(jìn)行緊急采購(gòu)，由此而多花費(fèi)了4m。市場(chǎng)方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最后一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。并且在第4年的時(shí)候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性，搶到了亞洲市場(chǎng)的老大地位。廣告費(fèi)投入方面，我們都是很認(rèn)真的研究了市場(chǎng)的走勢(shì)，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里，由于一些小組的經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了，使得我們拿單更加容易，拿了共256m的高額訂單，共有16個(gè)p4。所謂是前所未有的高額！這是我們比較成功計(jì)算后得到的結(jié)果, 我們的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線。在生產(chǎn)線方面，除了剛開始的4條線，我們?cè)诘?年又上了2條全自動(dòng)線，在第5年再加1條全自動(dòng)線，最后共7條線，其中生產(chǎn)p4的又4條線，這樣就使我們的高科技經(jīng)營(yíng)策略得以實(shí)現(xiàn)。這幾年企業(yè)運(yùn)行得還是比較順利的。在公布成績(jī)時(shí)，我們組在班里的所有者權(quán)益和分?jǐn)?shù)是最高的。我們組本次比賽的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線，風(fēng)險(xiǎn)很高，收益也很高。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨著危機(jī)。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。通過(guò)本次嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則比賽的沙盤實(shí)訓(xùn)，我深刻理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性；同時(shí)，在erp實(shí)訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程中，我對(duì)人生的感悟頗深：在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)自己的一生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實(shí)訓(xùn)相當(dāng)有意義，希望對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助！企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)收獲及感受總結(jié) 企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)感想篇四姓名：唐曉清 學(xué)號(hào)：201119511377 班級(jí)：2011級(jí)9班企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)收獲及感受經(jīng)過(guò)緊張的兩天，erp沙盤模擬課程結(jié)束了，讓我受益匪淺，在經(jīng)營(yíng)的六年過(guò)程中，各公司都有得有失。作為d組的成員各盡其職，通力合作，最終取得了良好的成績(jī)。至此，我對(duì)erp沙盤模擬課程有了新的理解，它不是我初接觸時(shí)所理解的那樣，當(dāng)時(shí)認(rèn)為它僅僅是一個(gè)游戲，實(shí)則它需要合理的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，要非常嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，也許它與實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)相差還很遠(yuǎn)，但是已經(jīng)讓我們深刻體會(huì)到要運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不像我們想象的那樣簡(jiǎn)單，它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)小縮影。經(jīng)過(guò)六年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬，雖然很辛苦，但是很有意義，受益頗多：我的職位是生產(chǎn)總監(jiān)，主要職責(zé)為協(xié)助ceo進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線的購(gòu)置的決策；安排生產(chǎn)計(jì)劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。在開始經(jīng)營(yíng)之前了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)程序是最關(guān)鍵的。在這一點(diǎn)上我們d組的每一個(gè)成員都很快的了解了自己的職責(zé)，并準(zhǔn)備好進(jìn)入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角色中。經(jīng)過(guò)這“六年”的生產(chǎn)，我有了不小的收獲，這里，我想總結(jié)我們組在這次課程中的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：公司各項(xiàng)決策的制定，基本上通過(guò)計(jì)算分析得出；公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)個(gè)成員工作效率高；公司每年的廣告打的非常漂亮，恰到好處；公司財(cái)務(wù)做的很嚴(yán)謹(jǐn)，沒出差錯(cuò)；公司生產(chǎn)與采購(gòu)的配合，做到0產(chǎn)品庫(kù)存和0原料庫(kù)存。公司的競(jìng)單過(guò)程中，選單很漂亮。缺點(diǎn)與不足：公司起初戰(zhàn)略不明確，各項(xiàng)工作開展困難；公司起初分工不明確，造成人力資源沒有充分利用和權(quán)責(zé)不清；游戲規(guī)則不熟悉。經(jīng)過(guò)這次課程，我體會(huì)到了，要獲得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，要做到：第一，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要樹立共贏理念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。第二，要有全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)erp 沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，我們可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我深刻的認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性，各部門的配合是那么的關(guān)鍵。第三，保持誠(chéng)信。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在erp 沙盤模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。第四，個(gè)性與職業(yè)定位。每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在erp 沙盤模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無(wú)遺。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小钡摹?br />
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