【正文】 來了,我們乘坐幾輛大巴在老師的帶領(lǐng)下會計專業(yè)的一百多人來到了湖北能源集團(tuán)鄂州發(fā)電有限公司,開始了幾個小時的參觀實踐。 湖北能源集團(tuán)股份有限公司總體認(rèn)識湖北能源集團(tuán)股份有限公司系20xx年由原湖北省清江水電投資公司和湖北省電力開發(fā)公司合并組建而成，20xx年改制為股份公司。20xx年10月，湖北能源正式獲得中國證監(jiān)會批準(zhǔn)整體上市。湖北能源集團(tuán)股份有限公司三家股東湖北省國資委、%、%%。截至20xx年6月底，員工3852人，是湖北省屬控股最大的電力能源企業(yè)。按照“以電為主，相關(guān)多元”的經(jīng)營思路，公司目前基本形成了電力生產(chǎn)、一次能源、房地產(chǎn)及及金融股權(quán)投資等四大業(yè)務(wù)板塊。公司投資電力項目涉足水電、火電、風(fēng)電、核電，擁有湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司、湖北能源集團(tuán)鄂州發(fā)電有限公司等子公司，在省內(nèi)初步形成了鄂西水電和鄂東火電兩大電力能源基地，已投產(chǎn)可控裝機(jī)容量543萬千瓦，%(不含三峽)。在一次能源方面，集團(tuán)公司重點發(fā)展省級天然氣管網(wǎng)業(yè)務(wù)，在建100多公里的天然氣管輸和“川氣東送”接收站項目。公司同時還投資參股長源電力、長江證券、湖北省煤炭投資公司等多家企業(yè)。湖北能源集團(tuán)鄂州發(fā)電有限公司簡介湖北能源集團(tuán)鄂州發(fā)電有限公司(以下簡稱“鄂州發(fā)電公司”)是20xx年12月由鄂州電廠改組而來，為湖北能源集團(tuán)股份有限公司的全資子公司，注冊資本10億元。鄂州發(fā)電公司2300mw燃煤機(jī)組，是我國政府利用日本政府海外協(xié)力基金(oecf)第三批對華貸款興建的第一個火電項目，于1999年投入商業(yè)運(yùn)行。截至20xx年12月31日，，成為鄂州市第二納稅大戶。公司許多設(shè)備與技術(shù)屬國際上第一次運(yùn)用,機(jī)組自動化程度高、能耗低、調(diào)峰性能好，具有二十世紀(jì)末國際先進(jìn)水平。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置與國際慣例接軌，公司現(xiàn)有員工總數(shù)為442人，其中大專及以上文化程度335人，中級及以上專業(yè)技術(shù)人員(含技師)137人，35歲以下青年員工282人。多年來，公司以“建湖北窗口電廠、創(chuàng)全國一流企業(yè)、爭世界先進(jìn)水平”為目標(biāo)，以“敬業(yè)愛崗、安全文明、團(tuán)結(jié)高效、務(wù)實創(chuàng)新”為理念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技興企為導(dǎo)向，以不斷提高員工綜合素質(zhì)和設(shè)備健康水平為根本，以狠抓安全文明生產(chǎn)和強(qiáng)化科學(xué)經(jīng)營管理為落腳點，堅持“發(fā)電就是硬道理”，實施煤電聯(lián)營，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，各項工作不斷取得新進(jìn)步公司曾榮獲國家電力公司華中公司頒發(fā)的“電力安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)”，國家環(huán)保總局頒發(fā)的“國家環(huán)境保護(hù)百佳工程”，中央文明委頒發(fā)的“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、中共湖北省委、省人民政府頒發(fā)的“省級最佳文明單位”、“全省安全生產(chǎn)紅旗單位”、“全省抗雪救災(zāi)先進(jìn)集體”，中共湖北省委組織部頒發(fā)的“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”，中共湖北省委宣傳部等七部委頒發(fā)的“20xx年度湖北省十大節(jié)能減排行動環(huán)保創(chuàng)新單位”，全國總工會頒發(fā)的“模范職工之家”等多項榮譽(yù)稱號。發(fā)電廠的生產(chǎn)過程火力發(fā)電廠是煤、石油、天然氣等燃料的化學(xué)能產(chǎn)出電能的工廠，即為燃料的化學(xué)能→蒸汽的熱勢能→機(jī)械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝臒崮?。在汽輪機(jī)中，蒸汽的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)檩喿有D(zhuǎn)的機(jī)械能。在發(fā)電機(jī)中機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?。爐、機(jī)、電是火電廠中的主要設(shè)備，亦稱三大主機(jī)。與三大主機(jī)相輔工作的設(shè)備稱為輔助設(shè)備簡稱輔機(jī)。主機(jī)與輔機(jī)及其相連的管道、線路等稱為系統(tǒng)?；痣姀S的主要系統(tǒng)有燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。 因此火力發(fā)電廠是由爐，機(jī)，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動力廠?；鹆Πl(fā)電與水利發(fā)電的主要區(qū)別火力發(fā)電利用煤、石油、天然氣等固體、液體、氣體燃料燃燒時產(chǎn)生的熱能，通過發(fā)電動力裝置(包括電廠鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)及其輔助裝置)轉(zhuǎn)換成電能的一種發(fā)電方式。在所有發(fā)電方式中，火力發(fā)電是歷史最久的，也是最重要的一種。火力發(fā)電的重要問題是提高熱效率，辦法是提高鍋爐的參數(shù)(蒸汽的壓強(qiáng)和溫度)。90年代，世界最好的火電廠能把40%左右的熱能轉(zhuǎn)換為電能。大型供熱電廠的熱能利用率也只能達(dá)到60%～70%。此外，火力發(fā)電大量燃煤、燃油，造成環(huán)境污染，也成為日益引人關(guān)注的問題。水力發(fā)電水力發(fā)電系利用河川、湖泊等位於高處具有位能的水流至低處，將其中所含之位能轉(zhuǎn)換成水輪機(jī)之動能，再藉水輪機(jī)為原動機(jī)，推動發(fā)電機(jī)產(chǎn)生電能。利用水力(具有水頭)推動水力機(jī)械(水輪機(jī))轉(zhuǎn)動，將水能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，如果在水輪機(jī)上接上另一種機(jī)械(發(fā)電機(jī))隨著水輪機(jī)轉(zhuǎn)動便可發(fā)出電來，這時機(jī)械能又轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?。水力發(fā)電在某種意義上講是水的勢能變成機(jī)械能，又變成電能的轉(zhuǎn)換過程。因水力發(fā)電廠所發(fā)出的電力其電壓低，要輸送到遠(yuǎn)距離的用戶，必須將電壓經(jīng)過變壓器提高后，再由架空輸電路輸送到用戶集中區(qū)的變電所，再次降低為適合於家庭用戶、工廠之用電設(shè)備之電壓，并由配電線輸電到各工廠及家庭用戶由此可見火力發(fā)電 優(yōu)點是 成本低，技術(shù)成熟，但不足之處是 污染環(huán)境，消耗一次能源。而水力發(fā)電優(yōu)點：綠色環(huán)保，節(jié)約一次能源，缺點是，水源無法保證，成本較火電高。經(jīng)營的特點在參觀過程中，從外面看到的最醒目的是高聳入云的煙囪，看到的是一些大型建筑，后來得之那個就是運(yùn)煤，發(fā)電，送電的地方，一部分是露天的一部分有巨大的儲煤庫，儲備了大量的預(yù)備煤。火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤用車或船運(yùn)送到發(fā)電廠的儲煤場。公司地處湖北省電力負(fù)荷中心，位于葛店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，東距文化古城鄂州38公里，西離省會武漢20公里，南枕武九鐵路和316國道，北臨萬里長江，水路、公路、鐵路運(yùn)輸力發(fā)達(dá)，后勤基地位于武漢市光谷中心，公司地理位置得天獨厚。積極推進(jìn)煤電聯(lián)營近年來悄然發(fā)生的“煤荒”對火電企業(yè)造成了很大沖擊，一度使火電企業(yè)陷入困境。應(yīng)緊電煤供張，因缺煤而壓減負(fù)荷，使火電企業(yè)落入“等米下鍋”尷尬的境地。就湖北省內(nèi)火電企業(yè)而言，缺煤的情況更是愈演愈烈，這與湖北的能源結(jié)構(gòu)不無關(guān)系：一級能源短缺，缺煤少油乏氣，二級能源水電雖然豐富，但受季節(jié)性影響較大，火電卻經(jīng)常在用電高峰時“巧婦難為無米之炊”。有專家曾斷言，當(dāng)前解決電煤之爭的出路有兩條：其一，推行煤電企業(yè)長期合同制，雙方成為戰(zhàn)略合同伙伴。其二，煤電聯(lián)營，推動煤電企業(yè)互相參股?！皥猿钟脙蓷l腿走路，才能走得更穩(wěn)健、更持久?！薄@就是鄂州發(fā)電公司多年來一直在摸索和探尋的電煤供應(yīng)穩(wěn)定長效之路。早在幾年前，電煤形勢遠(yuǎn)不及如今緊張的時期，鄂州發(fā)電公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，積極推進(jìn)實施與電煤企業(yè)建立煤電長效機(jī)制和戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，把電煤供應(yīng)真正當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來運(yùn)作，企業(yè)一直保持著充足的電煤儲備，從未因缺煤而影響生產(chǎn)經(jīng)營。20xx年，鄂州發(fā)電公司注資20xx萬元于山西晉城藍(lán)焰股份有限公司，與鄭州鐵路局一道成為了藍(lán)焰公司的第二大股東，開創(chuàng)煤電聯(lián)營的新路子。20xx年，鄂州發(fā)電公司與臨汾煤礦簽訂投資協(xié)議，注資368萬元參與組建晉西南電煤運(yùn)銷總公司，作為唯一的一家獨立發(fā)電公司與中國華電、國電、大唐電力一起進(jìn)入了臨汾煤礦市場，占有了一席之地。20xx年，鄂州電廠二期工程兩臺60萬千瓦燃煤機(jī)組即將實現(xiàn)雙投，按年利用小時數(shù)4500小時計算，年耗煤量達(dá)300萬噸，解決機(jī)組的“口糧”問題，獲取穩(wěn)定的煤源成為當(dāng)務(wù)之急，有煤，發(fā)電就有保障。鄂州發(fā)電公司與安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)的合作始于20xx年8月份，7月30日，鄂州發(fā)電公司負(fù)責(zé)人隨同湖北省人大會黨組副書記、副主任任世茂赴安徽求援電煤。當(dāng)即與其簽訂中長期合作關(guān)系，每月向鄂州發(fā)電公司提供1萬噸電煤，從此拉開雙方友好合作的序幕。 但區(qū)區(qū)1萬噸電煤“口糧”，對于二期工程兩臺60萬千瓦燃煤機(jī)組的龐大“肚量”來說無疑是“食不裹腹”。因此，尋求和加強(qiáng)與煤礦企業(yè)進(jìn)行更深層次的合作擺在了鄂州發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)的案頭，如何解決當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾成為迫切需要考慮的問題。20xx年9月開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為鄂州發(fā)電公司提供了科學(xué)的發(fā)展觀和方法論，為鄂州發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對當(dāng)前突出問題指明了方向。作為全國13個電煤生產(chǎn)基地和六個大型煤電基地，淮南礦業(yè)集團(tuán)是最早與電力企業(yè)實施煤電聯(lián)營較早的企業(yè)，其開創(chuàng)的煤電合作模式被業(yè)界稱為“淮南模式”?；诨茨夏Ｊ降某晒?jīng)驗，加之雙方已有的良好合作基礎(chǔ)，鄂州發(fā)電公司審時度勢，科學(xué)決策，將目光鎖定在與淮南煤礦形成長期戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系的層面上，雙方一拍即合，隨即就此展開可行性研究論證。僅用了半年左右的時間，鄂州發(fā)電公司與安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)就正式簽約“聯(lián)姻”， %的股份，雙方的關(guān)系由此提升到戰(zhàn)略合作伙伴的高度。目前，新成立公司的法人治理結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)已經(jīng)完善并開始運(yùn)作。由此，一條將電煤捆綁在一起，從原來的“電辦煤”到“煤辦電”、走“電煤一體化”的發(fā)展道路逐步形成，鄂州發(fā)電公司可依靠與淮南煤礦的合作經(jīng)營來解決電煤難題，從而使雙方成為真正意義上的利益共同體，互為依存，共同發(fā)展。雖說與淮南煤礦簽訂的協(xié)議供煤量可能無法全部滿足二期工程的吞吐，有時還要受一些政策因素的調(diào)撥，但雙方合作一定是深遠(yuǎn)而持久的。這種“電煤一體化”模式無疑是“計劃”與“市場”的絕妙結(jié)合，是打破行業(yè)壟斷的有益嘗試，“煤電聯(lián)營”將電煤就地轉(zhuǎn)化成電能，延展并催生了電煤新的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了附加值，電企也無需再受缺煤之苦，“煤電聯(lián)營”創(chuàng)造了“1+12”的巨大效應(yīng)全面實施降耗增效——?！！?升高到100%。——%%，%%?！鄢p機(jī)脫硫運(yùn)行的影響，廠用電率為 %。以上是鄂州發(fā)電公司20xx年歲末進(jìn)行盤點時得出的一組數(shù)據(jù)?；痣娖髽I(yè)是能耗大戶，降本增效反映的最終數(shù)據(jù)是供電煤耗、廠用電率、凝汽器真空、給水溫度、高加投入率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。近些年來，鄂州發(fā)電公司在生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制方面開足馬力，動足腦筋，做足文章，機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在省內(nèi)同類型火電企業(yè)中處于領(lǐng)先水平，走出了一條具有鄂電特色的降耗增效之路。節(jié)能減排多措并舉節(jié)能減排是國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)社會和諧發(fā)展的必然選擇。鄂州發(fā)電公司在發(fā)展歷程中，從來就沒有為追求企業(yè)利益而以犧牲環(huán)境為代價，走的是一條企業(yè)與社會和諧共進(jìn)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。鄂州發(fā)電公司一期工程建設(shè)之初，環(huán)保設(shè)施都是采用當(dāng)時最先進(jìn)的技術(shù)和工藝建成，雙管煙囪有利于高端排放，全部工業(yè)和生活廢水先分級處理后再集中處理，氮氧化合物的排放量較國產(chǎn)同規(guī)模機(jī)組減少3040%。20xx年上半年，鄂州發(fā)電公司率先響應(yīng)國家環(huán)保號召，在面臨電煤供應(yīng)緊張、煤價持續(xù)攀升以及發(fā)電利用小時數(shù)逐年下降等多重壓力下，開創(chuàng)省內(nèi)現(xiàn)役300mw燃煤機(jī)組脫硫系統(tǒng)建設(shè)的先河。投產(chǎn)后每年可減少排放二氧化硫1萬多噸，減少粉塵排放450噸，其脫硫石膏和脫硫廢水100%綜合利用，實現(xiàn)零排放，環(huán)保效益和社會效益顯著。20xx年底，鄂州發(fā)電公司又一節(jié)能環(huán)保項目——總投資8000多萬元人民幣，裝有兩臺20xxkw水輪發(fā)電機(jī)組的循環(huán)水尾水電站工程獲準(zhǔn)開工，建成投產(chǎn)后，每年可減少廠用電近20xx萬kwh，可節(jié)約標(biāo)煤7000多噸。多年來，鄂電堅持做到環(huán)保工作和企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施、同步落實，以“增效、降耗、節(jié)能、減污”的清潔生產(chǎn)為主，以廢棄物綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)為輔，將推行清潔生產(chǎn)、充分利用資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的重要舉措，保證各種污染物的達(dá)標(biāo)排放，以實現(xiàn)“低消耗，高利用，低排放”的發(fā)展目標(biāo)。20xx年和20xx年，中共中央政治局委員俞正聲，原國家電力監(jiān)管委員會主席尤權(quán)，省委書記羅清泉，省長李鴻忠先后到鄂州發(fā)電公司視察，對公司的節(jié)能減排工作給予充分肯定。 截至目前，鄂州發(fā)電公司在環(huán)保設(shè)施方面累計投入近2億元人民幣(不包括運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用)，環(huán)保專項技改資金近2千萬元人民幣。鄂州發(fā)電公司曾先后被湖北省人民政府授予 “清潔無害工廠”和國家環(huán)境保護(hù)總局授予“國家環(huán)境保護(hù)百佳工程”，多次榮獲湖北省“環(huán)境友好企業(yè)”、“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”等稱號，并被湖北省發(fā)展和改革委員會列為全省發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的試點單位，成為省內(nèi)第一個獲得污染物達(dá)標(biāo)排放的火電企業(yè)。依靠技術(shù)改造“擠”效益降本增效，技術(shù)改造是保障。為減少損耗，節(jié)約能源，近年來，鄂州發(fā)電公司不斷加大技改攻關(guān)和投入力度， 20xx年，公司完成重大技改項目7項，其中1機(jī)組3高壓加熱器更換后效果明顯，1機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行天數(shù)屢創(chuàng)歷史之最依靠技術(shù)改造“擠”效益降本增效，技術(shù)改造是保障。為減少損耗，節(jié)約能源，近年來，鄂州發(fā)電公司不斷加大技改攻關(guān)和投入力度， 20xx年，公司完成重大技改項目7項，其中1機(jī)組3高壓加熱器更換后效果明顯，1機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行天數(shù)屢創(chuàng)歷史之最。20xx年，通過設(shè)備技術(shù)革新與改造，機(jī)組排煙溫度、廠用電率、磨煤機(jī)單耗、飛灰含碳量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上新臺階。降本增效，成果轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵。20xx年以來，鄂州發(fā)電公司已連續(xù)兩年開展合理化建議實施成果獎的評選活動，磨煤機(jī)降單耗試驗、鍋爐降一次風(fēng)壓運(yùn)行和二次配煤等20多項合理化建議受到表彰并在生產(chǎn)運(yùn)行中得到廣泛運(yùn)用，有效提升了機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。僅磨煤機(jī)降單耗試驗一項，一年就可節(jié)約廠用電212萬kwh,節(jié)省鋼球20多噸。注重內(nèi)部管理“摳”效益——目標(biāo)管理。鄂州發(fā)電公司成立由生產(chǎn)副總經(jīng)理掛帥的降耗增效領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度降耗增效工作計劃，下設(shè)各專項指標(biāo)攻關(guān)小組，密切關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)的變化，進(jìn)一步細(xì)化以班組(運(yùn)行值)日核指標(biāo)、部門周核成本、廠部月核利潤的模式，分解“三核”的目標(biāo)和指標(biāo)內(nèi)容，把生產(chǎn)指標(biāo)分解細(xì)化，并通過生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行實時在線反映，實行公司、部門、班組、員工四級責(zé)任人負(fù)責(zé)，責(zé)任人對各自分管的指標(biāo)負(fù)總責(zé)，對指標(biāo)每天進(jìn)行跟蹤、比較、分析，每周對出現(xiàn)的異常情況做出分析報告?！^程控制。鄂州發(fā)電公司不放過節(jié)能降耗的每一個細(xì)節(jié)，既撿西瓜又撿芝麻。強(qiáng)調(diào)管理的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格化，對管理工作的每一個過程和細(xì)節(jié)都不放松，做到環(huán)環(huán)緊扣，以過程的精細(xì)化保證結(jié)果的精細(xì)化。堅持管理剛性原則，加大成本控制力度，嚴(yán)格審批程序，把好計劃關(guān)、預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)，把有限的資金用在刀刃上，解決最關(guān)鍵的問題，徹底杜絕非正常費(fèi)用發(fā)生。完善用電、節(jié)電措施，對辦公場所的照明和取暖嚴(yán)格進(jìn)行限制，合理利用每一度電。充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作用，大力提倡無紙化辦公，減少辦公費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)用。勤儉辦公，杜絕