2009年銷售工作計劃-資料下載頁
2025-08-12 00:43本頁面
【正文】 度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現個人價值。③產品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在2009年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現作出應有的貢獻。
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