2009年公司工程部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-12 00:36本頁面
【正文】 修情況和質(zhì)量。12．配合營運部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng)；13．加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；2009年工作亮點通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。2009年工作計劃加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制；每月對技工進行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預(yù)期的節(jié)能效果。通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作
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