2007年度辦公室工作小結(jié)-資料下載頁
2025-08-12 00:25本頁面
【正文】 成本控制有成效，結(jié)合工程的整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作、工程經(jīng)濟效益來考查項目的負責人和有關(guān)人員； 3. 提高辦公管理水平，提升辦事效率： ① 員工管理：逐步規(guī)范崗位工作職責，以效益掛鉤來制定考核方法，適應公司發(fā)展的需要，不斷培訓員工業(yè)務，招聘考查急需人才，提升團隊素質(zhì)； ② 加強辦公費用的管理：開展辦公費用的核算，降低費用開支； ③ 提高文件、檔案管理的水平，適應經(jīng)濟工作的要求。 4. 規(guī)范公司管理制度，打造公司品牌：逐步展開iso9000質(zhì)量管理體系的認證工作，規(guī)范公司的各項管理制度，加以循序考查落實。開展好弱電項目“精品工程”的評比活動，不斷提升員工素質(zhì)和公司的各項資質(zhì)，塑造公司的品牌形象。
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