最新創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃方案(四篇)-資料下載頁
2025-08-11 21:41本頁面
【正文】 的與嘉賓。2，把大家想要了解的問題記錄在黑板上，然后由我們的嘉賓講解參加創(chuàng)業(yè)大賽的必備條件，并且有側(cè)重點的和大家分享創(chuàng)業(yè)大賽的經(jīng)驗。3，馬小平介紹本次比賽的流程與規(guī)則。4，交流時間，主持人發(fā)放話筒，觀眾對本次比賽詳情或如何創(chuàng)業(yè)方面的問題發(fā)問，由我們的組織者與嘉賓進行解答。5，會長總結(jié)。6，主持人宣布活動結(jié)束與現(xiàn)場報名開始。7，組織散場，整理會場。活動后期：寫總結(jié)書，完善活動記錄以備下次應(yīng)用。2，總結(jié)報名表人員規(guī)劃：科創(chuàng)部，做好現(xiàn)場報名事項。宣傳部，進行活動宣傳，海報的制作，確保會員通知到位。編輯部，協(xié)助宣傳部進行宣傳內(nèi)容的編輯。網(wǎng)絡(luò)部，對本次活動在協(xié)會網(wǎng)站上進行宣傳。組織部，布置活動現(xiàn)場，買礦泉水，張貼海報、橫幅，組織會員入場。秘書部，對活動進行主持，記錄。其他部門負責(zé)協(xié)助。活動經(jīng)費：水費40元左右。活動策劃：策劃部。注意事項：主持人要隨機應(yīng)變，帶動現(xiàn)場氣氛。干事要維持好會場紀(jì)律，確保次序。創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃方案篇三一、活動目的：通過本次活動，鍛煉會員實踐能力，培養(yǎng)會員就業(yè)創(chuàng)業(yè)觀念，豐富校園生活，提高會員實際銷售水平。二、活動主辦：益陽職院商務(wù)協(xié)會三、活動地點：益陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院四、活動時間：20____年11月11日至11月18日五、活動流程：；“想當(dāng)年”提供比賽物品，選手選定好自己的商品，制定好自己的推銷方案在校內(nèi)進行推銷；，推銷越多的商品，即可獲得名次；，寫一篇心得，對自己的營銷方法，宣傳方式，價格策略等進行總結(jié)；，召開表彰大會，對她們頒發(fā)證書及獎品。六、評比標(biāo)準(zhǔn)：實戰(zhàn)營銷70%營銷心得30%七、報名形式：以個人名義報名八、活動獎項：：一等獎榮譽證書（一名）+獎品：二等獎榮譽證書（一名）+獎品：三等獎榮譽證書（一名）+獎品九、活動總結(jié)：總結(jié)在這次活動中吸取的經(jīng)驗及教訓(xùn)，在以后開展類似活動應(yīng)該注意的事項。創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃方案篇四一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況）。二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。三、市場分析行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；項目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位）；項目的市場競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。四、總體進度安排與發(fā)展策略項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標(biāo)）；項目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；項目市場營銷策略（制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略）；項目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。五、創(chuàng)業(yè)團隊核心團隊：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績；創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念）。六、資金運作與財務(wù)預(yù)測項目資金來源與運營計劃；投資收益與風(fēng)險分析；預(yù)測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)。七、風(fēng)險應(yīng)對關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市嘗管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險），提出應(yīng)對措施。八、遠景規(guī)劃未來15年的定位及發(fā)展規(guī)劃。
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