最新內(nèi)分泌科護(hù)士工作計(jì)劃匯總-資料下載頁
2025-08-11 21:40本頁面
【正文】 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面的新舉措。20xx年5月成立“快樂運(yùn)動(dòng)”小組，組長李甜甜，主要任務(wù)帶領(lǐng)患者健康運(yùn)動(dòng)，掌握運(yùn)動(dòng)的技巧和注意事項(xiàng)，更好地參與自生的血糖管理。做好出院病人的出院隨訪工作，詳細(xì)記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。隨訪這一工作在我科已經(jīng)開展多年，今年將在以往工作的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步提高隨訪率，并作出統(tǒng)計(jì)。對(duì)隨訪患者提出的意見積極進(jìn)行落實(shí)和整改。以上是我們內(nèi)三科20xx年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃。新的一年即將到來，內(nèi)三科將在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，爭取以更好的工作狀態(tài)做好各項(xiàng)工作，將糖尿病病人的相關(guān)工作做得更好，提高患者滿意度!內(nèi)分泌科護(hù)士工作計(jì)劃 520xx年是醫(yī)院積極建設(shè)和穩(wěn)步發(fā)展的階段，新年伊始之際，為了向醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦，特制定以下工作計(jì)劃：一 工作方向在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的支持和指導(dǎo)下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，保證內(nèi)分泌科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的護(hù)理工作正常運(yùn)行，繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院，繼續(xù)努力創(chuàng)建護(hù)理優(yōu)質(zhì)病房，打造品牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)，成為“感動(dòng)服務(wù)”的優(yōu)秀實(shí)踐者。二 完善?？菩〗M的內(nèi)部建設(shè)成立糖尿病專科小組，確定?？乒ぷ髂繕?biāo)，完善小組各成員工作職責(zé)，制定體系架構(gòu)，有工作內(nèi)容，制定糖尿病?？谱o(hù)理各項(xiàng)操作流程，建立專科護(hù)理工作指引，如胰島素使用操作指引、血糖儀使用操作指引、口服葡萄糖耐量實(shí)驗(yàn)操作指引、糖尿病足傷口換藥操作指引，完善糖尿病教育流程等。三 加強(qiáng)內(nèi)分泌疾病專科知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)科室成員的業(yè)務(wù)水平定期對(duì)成員進(jìn)行?？浦R(shí)培訓(xùn)，包括：糖尿病診斷、分型、飲食、運(yùn)動(dòng)、用藥、胰島素注射、注射筆使用、健康教育技巧、血糖儀的使用及簡單故障排除等，并進(jìn)行考核，以及常見內(nèi)分泌疾病護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)考核。并選派骨干護(hù)士參加外院學(xué)習(xí)班進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)護(hù)理技術(shù)力量。制定科室護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，護(hù)理查房計(jì)劃，操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，考核計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。四 在護(hù)理工作中推行創(chuàng)造性思維不斷推陳出新，創(chuàng)造新的工作亮點(diǎn)，邊工作邊摸索，不斷發(fā)展壯大我們的隊(duì)伍，在全院的PK大賽中取得好的成績。五 加強(qiáng)各項(xiàng)臨床護(hù)理工作，注重細(xì)節(jié)管理1）、基礎(chǔ)護(hù)理：加強(qiáng)落實(shí)患者“五短一潔”，晨間護(hù)理和黃昏護(hù)理落實(shí)情況較好，加強(qiáng)衛(wèi)生員培訓(xùn)，提高病房環(huán)境衛(wèi)生，增加患者舒適度。須加強(qiáng)和提高的是在皮膚壓瘡危險(xiǎn)性評(píng)估和壓瘡護(hù)理方面應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷更新，預(yù)防為主，有效治療，減輕患者痛苦，縮短住院時(shí)間，減少醫(yī)療資源浪費(fèi)，減低住院費(fèi)用。2）、院感：強(qiáng)化科室所有醫(yī)護(hù)人員的院感管理，手衛(wèi)生觀念人人掌握，有效防止交叉感染，保護(hù)抵抗力低下人群。對(duì)新入科員工（包括醫(yī)生和護(hù)士）進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，包括手衛(wèi)生，操作中的無菌觀念和無菌技術(shù)，醫(yī)療垃圾分類與處理。3）、健康宣教：積極開展個(gè)性化健康宣教，根據(jù)患者初發(fā)與復(fù)發(fā)、入院的`時(shí)間、受教育程度等有計(jì)劃的安排健康宣教，根據(jù)每次解決一個(gè)問題的原則，將宣教真正落到實(shí)處。4）、患者滿意度調(diào)查：根據(jù)滿意度調(diào)查及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意度達(dá)到100%。5）、護(hù)理安全：爭取全科全年實(shí)現(xiàn)零投訴，零糾紛，無護(hù)理疏忽與差錯(cuò)事故發(fā)生。6）、切實(shí)落實(shí)每周工作重點(diǎn)，定期督查并進(jìn)行考核，將制度化轉(zhuǎn)化為程序化，流程化。7）、加強(qiáng)管理水平，打造品牌團(tuán)隊(duì)，在微笑服務(wù)同時(shí)，以病人為中心，以自己為標(biāo)兵，將愛心、耐心，細(xì)心落實(shí)到每一項(xiàng)護(hù)理工作中，贏得患者的信賴和支持，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的光和熱，創(chuàng)造屬于我們自己的品牌團(tuán)隊(duì)，在醫(yī)院的PK大賽中取得好成績，為醫(yī)院的護(hù)理工作爭光。
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