【正文】 組織，進一步把黨風廉政建設(shè)和反腐敗基礎(chǔ)工作筑牢夯實市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握著政府大量資源和資產(chǎn)，承擔著阜城建設(shè)投融資、土地征遷、安置房建設(shè)等重要職能。深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，對實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。(一)必須提高認識。黨風廉政建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務(wù)。首先，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨，直接影響到群眾對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業(yè)不斷前進。其次，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背。歷史上，在決定政權(quán)存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產(chǎn)黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務(wù)多么不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。第三，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨和國家的生死存亡。歷史和現(xiàn)實都表明，一個政權(quán)也好，一個政黨也好，其前途和命運最終取決于是否得到群眾的信任和擁護。第四，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè)，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構(gòu)建懲防并舉的反腐敗長效機制。(二)必須提升素質(zhì)。一要強化學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)作為一種政治責任和精神追求，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標，樹立系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領(lǐng)。二要強化制度意識，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，將管理與自身自律有機結(jié)合，使有形的制度成為無形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下，對組織和群眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，牢固樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。(三)必須廉潔自律。要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應(yīng)有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、干干凈凈做事。二是紀律紅線不能越。沒有規(guī)矩不成方圓，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀政紀。行使權(quán)力過程中，紀律約束尤為重要，不守紀律、不按照規(guī)矩行使權(quán)力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規(guī)范和準則，城投公司的干部員工不僅不在例外，還應(yīng)自覺做遵守法律、促進法治的表率。應(yīng)學(xué)會“畫地為牢”，遵守法律規(guī)定，明確職權(quán)界限，始終在法律和制度的框架內(nèi)行使權(quán)力，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權(quán)、在紀律約束下工作的習(xí)慣。(四)必須強化領(lǐng)導(dǎo)。推進黨風廉政建設(shè)，是全體干部員工的共同責任。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂范，精心組織、督促落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度和規(guī)定，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，正確對待手中的權(quán)力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執(zhí)行文件上不講條件，在事關(guān)原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設(shè)的組織者、參與者、示范者。要從制度層面上加強監(jiān)督，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事、干部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權(quán)力運行的全程監(jiān)督，打通責任落實的“最后一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監(jiān)督，確保權(quán)力行使不偏向、不越軌。突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作落到實處加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省、市黨風廉政建設(shè)有關(guān)會議、文件精神。全體黨員干部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結(jié)合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標桿,做忠誠、干凈、擔當?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻。(二)營造氛圍，加強教育。將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設(shè)置正冠鏡、廉政警鐘、發(fā)送廉政短信、制作親情寄語廉政臺擺，積極構(gòu)建八小時外廉潔防控網(wǎng)，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。(三)明確任務(wù)，落實責任。明確黨風廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，一把手對黨風廉政建設(shè)負總責，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關(guān)部署要求，進一步明確任務(wù)，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴于法，加大對政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束并舉。(四)建章立制，規(guī)范運行。一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司匯報，征得同意后方可實施。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務(wù)平臺，項目編制、項目環(huán)評、財務(wù)審計、土地房產(chǎn)評估、資產(chǎn)拍賣、租賃服務(wù)等一律通過中介服務(wù)庫進行。三是規(guī)范招投標行為，狠抓建設(shè)工程招投標這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立責任、制度、監(jiān)督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生。四是設(shè)立資金結(jié)算中心，進一步規(guī)范公司財務(wù)管理，完善財務(wù)核算體系。(五)強化監(jiān)督，嚴格追究。一是充分發(fā)揮審計監(jiān)督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事后實施全覆蓋監(jiān)督。二是充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，按照“加強內(nèi)控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，確保各項經(jīng)營活動規(guī)范健康運行。三是自覺接受群眾監(jiān)督，堅持以監(jiān)督促透明，以透明促規(guī)范，以規(guī)范促廉潔。四是加大執(zhí)紀問責，不當“老好人”，敢于得罪人。要敢于較真，抓住一件事就要一追到底。要敢于斗爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀落實到位。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風尚。(六)轉(zhuǎn)變作風，提高效率。要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經(jīng)安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，并對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關(guān)全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關(guān)系，堅持從大局出發(fā)，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同志們，黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，加強黨風廉政建設(shè)，事關(guān)全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，扎實工作，全面推動黨風廉政建設(shè)取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。公司董事長開業(yè)致辭發(fā)言稿篇十三各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天，我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。20xx年，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務(wù)。從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，20xx年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感。要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。二、銷售工作要大力推進銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。三、加快項目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人。用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!公司董事長開業(yè)致辭發(fā)言稿篇十四各位經(jīng)理、各位同仁：今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!過去的一年是新世紀以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復(fù)雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷