【正文】 長整合起來，發(fā)揮最大的效能。因此，企業(yè)管理者應該重視團隊建設，培養(yǎng)團隊精神和合作意識，建立和諧的工作氛圍，鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。第七，建立健康的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的集合，它對員工行為和企業(yè)形象有著重要的影響。因此，企業(yè)管理者應該注重培養(yǎng)正面的企業(yè)文化，倡導誠信、團隊精神和創(chuàng)新意識，加強員工的價值觀培養(yǎng)和道德教育。第八，有效的績效管理可以激勵員工并提高企業(yè)的績效。通過設定明確的目標和考核標準，建立科學的績效考核體系，及時給予獎勵和認可，可以激發(fā)員工的工作動力和主動性，同時也可以幫助企業(yè)識別和獎勵優(yōu)秀的員工，提高整體績效。第九，建立良好的客戶關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開客戶的支持和認可，因此，企業(yè)管理者應該注重與客戶的溝通和合作，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，以保持競爭優(yōu)勢。最后，不斷學習和提升自己是企業(yè)管理者的職責和使命。因為只有持續(xù)學習和提升，才能緊跟時代的潮流和變化，保持競爭力并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理的實踐中，我積累了上述十大心得體會。這些心得體會雖然不是具體的操作方法，但卻是我多年來對企業(yè)管理的深入思考和總結(jié)歸納。我希望這些心得體會能夠?qū)V大企業(yè)管理者和從業(yè)人員有所啟發(fā)，為他們在企業(yè)管理中提供一些思路和方向。企業(yè)管理體會心得篇十一我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都能夠看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。所以就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情景，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。經(jīng)過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。期望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。企業(yè)管理體會心得篇十二經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應當引起足夠的重視。《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問，經(jīng)過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已?？墒?，即便是一點點也使我認識到很多問題。不得不說，經(jīng)過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：一、利潤空間比較大；二、進入壁壘比較低；三、市場機制不健全；四、領(lǐng)導素質(zhì)比較低；五、企業(yè)缺乏新機制。這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。然而，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。我們要相信，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應當予以重視。以上是我經(jīng)過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！企業(yè)管理體會心得篇十三第一段：引言（大約200字）企業(yè)管理的重要性不言而喻，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。在不斷變化的市場競爭中，如何有效地管理企業(yè)成為了一個非常重要的問題。作為一名企業(yè)管理者，很重要的一點就是要深入了解企業(yè)，并且制定出科學合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗與經(jīng)驗。第二段：深度解讀管理方案（大約250字）企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務，也不只是設定目標，而是一種復雜繁瑣的系統(tǒng)工程。針對不同的問題需要制定不同的管理方案，科學合理的管理方案可以提高工作效率、減小成本、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，對企業(yè)的內(nèi)部各個部門進行分析和了解，可以幫助制定出最合適的管理方案。第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）制定管理方案過程中需要注意的問題是，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化。同時，也要注重培養(yǎng)人才，針對團隊中不同的人員，根據(jù)其個人能力和工作特性，給予不同的任務安排和培訓。在制定管理方案時，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個好的管理方案應該是具有可持續(xù)性的，同時也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致，以確保企業(yè)的綜合實力得到長期的提升。第四段：管理方案的應用（大約300字）管理方案的實施需要依據(jù)具體的工作情況去進行有效的實施。首先需要建立一個有效的團隊來實施方案，并建立科學的工作流程。在管理方案的實施過程中，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，針對性的解決問題。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，能夠讓員工們更加有自豪感和認同感，從而更好的執(zhí)行管理方案。最后可以通過計劃與執(zhí)行的反饋機制，總結(jié)管理方案的實施情況并進行不斷的優(yōu)化。第五段： 總結(jié) (大約200字)管理方案的制定非常重要，不僅對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。在制定管理方案時，應該注重科學與實用，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，不斷進行與實踐和總結(jié)反饋。這樣做，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實際需求的管理方案，還能夠滿足企業(yè)的需求，提高工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。企業(yè)管理體會心得篇十四這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的39。知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的39。表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識?？傊?，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經(jīng)過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理心得：中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。必須要在真正的實踐中強化提升自我的領(lǐng)導地位。龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。