mba聯考筆記第二篇決策-考試學習-資料下載頁
2025-08-08 10:39本頁面
【導讀】分析、解決問題的過程?？陀^上、主觀上、認識上、對組織的、對個人的、“最優(yōu)的”、“滿意的”、“合理的”。頭腦風暴法；特爾菲法；教育交流法；集體磋商法；邊際分析法；加權評分法；成本效益分析法；確定性決策和非確定性決策方法。人的理性是有限的。人的判斷是易錯的。問題的發(fā)現受知覺、動機等心理因素的。規(guī)范決策理論應根據。決策是一種文化現象。是決策實施的安排，即“6W”。展方向、行動方針、資源等的總綱。4．政策：為組織活動建立的行動指南，是決策思想的一般說明或理解。劃實施，一定需要有效的戰(zhàn)術的支持。6．程序：處理問題的例行方法與步驟。標、政策等而制定的綜合計劃。也稱“數字化”的計劃。制定，在工作中實行“自我控制”，以社會需要為出發(fā)點。可能將來最成功的為利用機會，相信快餐能在歐洲成功。不同于它在亞洲的策略。實施這種哲理和適應不同環(huán)境？
【正文】 策略 ,運用組織的優(yōu) 采取克服弱點的 點 ，去利用機會 開發(fā)策略 ST:多種經營型策略 WT：防御型策略 外界惡兆 極大－極小 極?。瓨O小 （ T） 使用優(yōu)點去克服 緊縮開支 ， 或避免惡兆 清理或合資企業(yè) 四、 計劃方法 ? 運籌學； ? 經濟計量模型； ? 投入產出分析； ? 系統(tǒng)動力學； ? 預測學； ? 滾動計劃法； ? 網絡分析技術； ? 等等 1 234567235243625課堂討論： ?你的老板要提升你的職位， 但要讓你到一個你的家人不喜歡你的地方。請?zhí)岢霰匾募僭O，然后說明你將做出什么決策及怎樣做 ？ 案例討論：麥當勞餐廳的策略 麥當勞面臨什么良機和惡兆？如何克服？本來又有什么方案可選？ 在麥當勞進入歐洲市場前，沒有多少人相信快餐能在歐洲成功。為什么你認為它是成功的？它推行了什么？策略這些策略不同于它在亞洲的策略。怎樣不同？ 麥當勞餐廳的基本哲理是什么？它如何實施這種哲理和適應不同環(huán)境 ？
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