【正文】 作全過程，著力提升辦公室工作的整體水平，逐步實現(xiàn)服務(wù)的前置化、高效化和精細化。42家、單體工程192棟，一是強化學(xué)習(xí)意識。作為管委辦公室，工作系統(tǒng)性、綜合性和政策性都很強，學(xué)習(xí)尤為重要。對此，我著重強化了辦公室人員在文字寫作、辦事程序、網(wǎng)站管理、大屏幕操作及網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督等方面的學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使辦公室人員熟練掌握了各項業(yè)務(wù)技能，進一步提高了工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是強化團體合作意識。辦公室承接著分解各單位工作，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位關(guān)系，可以說工作是千頭萬緒，臨時性、應(yīng)急性工作較多。為使辦公室工作能夠有序開展，根據(jù)辦公室人員自身情況，對化管理，確保城建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。全面提升質(zhì)量監(jiān)督水平。5人次、受理質(zhì)量投訴34起。制定了《關(guān)于加強預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證資料管理的通知》，規(guī)范建設(shè)工程預(yù)拌混凝土強度檢驗評定方法，加大對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)審核力度，規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。制訂了《關(guān)于加強建筑門窗工程質(zhì)量管理的規(guī)定》，加強對建筑門窗分包企業(yè)的管理，提高建筑門窗節(jié)能質(zhì)量。下發(fā)了《關(guān)于加強市政工程質(zhì)量管理的若干規(guī)定》，強化市政安排專門人員每天至少三次巡查，每周一通報，細化驗收部位，合理確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點，落實工程參建針對這些問題，今后，一是深入基層走訪民情，了解民眾所需所求，適時的對工作進行調(diào)整，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。二是加大對落實事項的督導(dǎo)力度，對重大項目、重點工作時時關(guān)注，定期督導(dǎo)匯報，對難點工作幫助查找分析問題根源，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時高效完成。三是通過網(wǎng)站、電視、報紙等媒體對管委重點活動、工作進行全面系統(tǒng)的宣傳報道，增加與業(yè)主互動交流，創(chuàng)新對外宣傳方式。此外，今后還將進一步加大考核力度，定期對部門、個人工作、機關(guān)制度執(zhí)行情況進行通報，對出現(xiàn)的問題，及時進行整改。住建局局長述職述廉報告 住建局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇十一人事局局長述職述廉報告述職報告現(xiàn)將以來區(qū)人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等52家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才211名，其中為公有制企業(yè)引進152名，本科以上的53名。二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了2期計算機培訓(xùn)班，52人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū)426名機關(guān)干部分3批進行了普通話培訓(xùn)和水平測試；組織20人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓(xùn)。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試14人，省中、高級計算機考試150人、全國職稱外語等級考試12人及省中、高級職稱外語考試15人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料583份，其中高級7份、中級120份、初級456份；為653人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘70人。三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為189人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等6家單位進行了試點，指導(dǎo)他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責(zé)人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子，組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。一是落實公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合《條例》頒布十周年紀(jì)念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀(jì)念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷220份，回收率99%，合格率100%。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評選活動，3名同志分別被授予省“人民滿意公務(wù)員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了1期初級公務(wù)員任職培訓(xùn)班，72名初級公務(wù)員參加了任職培訓(xùn)并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級機關(guān)753人、事業(yè)單位3056人參加了考核。二是落實機構(gòu)編制管理制度。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先住建局局長述職述廉報告 住建局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇十二【一】尊敬的縣人大常委會主任、副主任，各位委員：按縣人大常委會的安排，我就20xx年度本人履職情況報告如下：20x年，水務(wù)局黨委、行政班子始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展干部培訓(xùn)和作風(fēng)整頓工作，狠抓工程建設(shè)和管理，為水務(wù)事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做了一些工作，取得了一定成績。一、依法行政熱情服務(wù)認真執(zhí)行人大常委會的決議，盡心辦理人大交辦的各項工作，切實履行一個人大代表的職責(zé)。積極開展法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳活動，增強法律意識，提高依法行政能力。積極推行陽光政務(wù)，熱情接受社會各界的咨詢、監(jiān)督。認真辦理各類議(提)案和意見。針對20xx年飲水安全工程、砂石管理等方面的6件議案，我們采取“走下去、請回來”的辦法，主動與代表溝通，議、提案辦理的代表滿意率達%。幫助xx鎮(zhèn)七里村加強支部陣地建設(shè)，籌集資金5000元為其配置了電腦、電話等必要的辦公用品。幫助修建u型渠500米，購置化肥3噸，使該村2個社100余畝農(nóng)田春耕用肥和春灌用水基本得到保障。同時在20xx年春節(jié)前，慰問貧困黨員、困難群眾58人。購買米、油、肉等價值500元的年貨慰問聯(lián)系貧困戶羅開貴，把黨和政府的溫暖送到困難群眾手中。二、強力推進水務(wù)工作作為縣水務(wù)局長，我深知肩上的責(zé)任重大。為了不辜負組織的重托和群眾的信任，我“兩頭跑，兩手抓”，帶領(lǐng)全局干部職工團結(jié)拼搏，克難攻堅，取得了較好的成績。(一)項目工作有成效。系國貧縣，財力匱乏，搞水利基本建設(shè)只有依靠上級項目資金投入。為此，我們密切關(guān)注國家投資動態(tài)，適時編報項目計劃，全力爭取。通過不懈努力，雙橋水庫項目如期立項，規(guī)劃同意書、可研報告等10余個報告通過了省級主管部門審查批復(fù)和水利委員會的技術(shù)復(fù)核，省發(fā)改委于20xx年xx月xx日進行了立項批復(fù)，目前正在進行“四通一平”建設(shè)，力爭5月底正式開工。中央財政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點縣項目的競爭異常激烈，全省126個縣區(qū)參加競爭比選，最終只能入選20個縣，縣委、縣政府十分重視，根生縣長親自pk，通過艱苦努力，最終落戶。該項目填補了我縣小型水利工程建設(shè)無上級資金補助的空白。20xx年我縣爭取到位項目資金xx萬元，首次突破億元大關(guān)。實施好項目是對工作能力和責(zé)任心的檢驗，是維護人民利益的具體體現(xiàn)。水務(wù)人也正是心懷這種理念，扎實抓好水利工程建設(shè)。一年來，水庫項目工程建設(shè)通過了水利部稽查，樞紐工程通過省水利廳蓄水階段安全驗收。友誼水庫完成萬畝以下支(斗)渠配套項目建設(shè)。城區(qū)防洪堤完成了王家嘴碼頭工程和五標(biāo)段一級擋墻建設(shè)，砌筑高程達300米以上。全面完成了上游等6座小(一)型水庫和燈塔等16座小(二)型病險、震損水庫除險加固。治理水土流失面積26km2，順利通過國家、省、市對20xx20xx年農(nóng)發(fā)水保項目駟馬河項目區(qū)的檢查驗收，20xx年農(nóng)發(fā)水保項目已全面開工。新建了、等5處場鎮(zhèn)和高冠、梅埡等162處村級供水工程。(二)防汛抗旱突出三早。防汛抗旱是我局的常規(guī)工作，我們始終堅持“三早三勤”。一是早預(yù)防、勤準(zhǔn)備。提早編制防汛抗旱預(yù)案，籌措資金購置防汛抗旱設(shè)施設(shè)備，保證防汛抗旱物資儲備。二是早排查、勤整治。提前對全縣溪河沿岸居民居所、6000余處塘、庫等蓄水工程和330余所學(xué)校進行了安全檢查，對存在安全隱患的及時進行整改。三是早部署、勤落實。召開專題會議，對重要地段、重點工程進行責(zé)任分區(qū)，安排責(zé)任人定期巡察，確保汛期安全。(三)體制改革出成果。按縣政府“三步走”的水利體制改革方案一是對小(二)型水庫以下水利工程實行協(xié)會管理。全縣以工程為單位成立了1850個“農(nóng)民用水戶協(xié)會”，管理山平塘3626口。二是對小(一)型以上水庫實行專人管水。全縣成立了3個中型、7個小(一)型水庫管理所，編制單列、財政全額供給。三是推行城鄉(xiāng)水務(wù)一體化管理。20xx年x月xx日成立了xx縣水務(wù)局，目前正在籌組水務(wù)投資集團。(四)水域產(chǎn)業(yè)特色鮮明。按照“近期抓保護，遠期抓開發(fā)利用”的思路，引進等名優(yōu)規(guī)格魚種50萬尾，人工增殖放流190萬尾大規(guī)格優(yōu)質(zhì)魚種。全縣新增養(yǎng)魚水面3000畝，新增水產(chǎn)品500噸。完成水鄉(xiāng)水利旅游項目初步規(guī)劃。今年我們將邀請國家水利部的專家來對通生態(tài)整治進行詳細規(guī)劃。同時，銜接設(shè)計單位，搞好蘭草水利樞紐項建，爭取國家投入或業(yè)主投資開發(fā)。三、扎實抓好隊伍建設(shè)(一)加強學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。作為黨委書記、局長，盡管日程安排較緊，但我仍然注重理論學(xué)習(xí)，起好帶頭作用，堅持理論聯(lián)系實踐，不斷創(chuàng)新和實踐新時期水務(wù)建設(shè)的機制和方法，全力打造出一支高素質(zhì)的水務(wù)團隊。去年，我在抓好項目工作的同時，多次深入基層進行調(diào)研，就如何加快水務(wù)發(fā)展撰寫了7篇調(diào)研文章，其中有4篇在國家、省、市刊物發(fā)表。(二)建章立制，規(guī)范隊伍建設(shè)。注重制度建設(shè)，建立長效機制，先后修訂完善了《督察督辦實施方案》、《機關(guān)行政效能建設(shè)知識手冊》等多項制度，促進了各項工作的正規(guī)化、規(guī)范化。(三)廉潔自律，提高防腐能力。時刻提醒自己“職務(wù)意味著責(zé)任，權(quán)力意味著服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)意味著奉獻”，只有為民謀利的義務(wù)，沒有以權(quán)謀私的權(quán)力，以身作則，不斷提高隊伍的拒腐防變能力。四、存在的不足及下步工作打算20xx年，水務(wù)工作取得了一些成績，這與縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣人大、政協(xié)的關(guān)心支持密不可分。但我深知，水務(wù)工作與上級的要求相比還有一定的差距。(一)作為人大代表，在履職盡責(zé)方面有待加強。當(dāng)前水務(wù)事業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，項目多、任務(wù)重、時間緊，導(dǎo)致我的日程安排較緊張，在履行人大代表職責(zé)方面做得不夠。特別是由于攻堅雙橋水庫項目，我長期駐扎成都開展工作，導(dǎo)致人大組織召開的一些會議有缺席現(xiàn)象，在此表示歉意，希望人大常委會主任、副主任、各位委員諒解。今后我要更科學(xué)合理地安排工作日程，更嚴(yán)格地履行一個人大代表的職責(zé)，做深做細人大交辦的各項事情。(二)涉水事務(wù)統(tǒng)一管理工作相對滯后。盡管去年我們成立了水務(wù)局，但職能職責(zé)還沒按城鄉(xiāng)水務(wù)一體化管理的要求落實，水務(wù)局還是做的原水利局的工作。為此我們將積極協(xié)調(diào)，盡快規(guī)范相關(guān)職能，推進涉水事務(wù)統(tǒng)一管理。(三)因體制改革沉淀的信訪矛盾還未有效化解。20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革導(dǎo)致部分人員下崗分流，這些人的養(yǎng)老、醫(yī)療等問題因受政策局限，至今未解決好，形成老難信訪問題。下一步，我們將改進工作方法，進一步加強協(xié)調(diào)和溝通，盡量化解矛盾，確保穩(wěn)定。(四)水利工程“重建輕管”現(xiàn)象仍然突出。近年來，我們重抓了水利工程管理體制改革，使水利工程管理水平較之前有一定提高，但由于過去重抓項目爭取和實施，對管理上的重視程度和投入方面還有一定差距，工程效益難以充分發(fā)揮。今年我們要切實加大管理力度，按“項目爭取穩(wěn)中求進，工程建管提速加力”的工作思路，進一步深化改革，創(chuàng)新機制，使工程效益得以長效、持續(xù)發(fā)揮。各位主任、委員，各位領(lǐng)導(dǎo)，長期以來，水務(wù)工作一直得到縣人大領(lǐng)導(dǎo)和各工作委員會的大力支持，也給予了我個人許多指導(dǎo)和幫助，在此，表示衷心的感謝!我將秉關(guān)懷為動力。述職人：20xx年x月x日【二】尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：本人x年x月參加工作，曾在縣紀(jì)委擔(dān)任過副科級紀(jì)檢員，20xx年xx月至今，擔(dān)任縣水務(wù)局局長?，F(xiàn)將任現(xiàn)職以來履行崗位職責(zé)、遵守廉潔從政情況報告如下：一、任職以來履行崗位職責(zé)