最新4s店總經(jīng)理工作職責(zé)4s店總經(jīng)理崗位職責(zé),能力,管理做自我評估(10篇)-資料下載頁
2025-08-11 19:54本頁面
【正文】 建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)格推行公司的管理體制；協(xié)調(diào)、激勵所屬部門的工作，并嚴(yán)格進(jìn)行量化考核；對所屬員工支持鼓勵，培訓(xùn)，考核，打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和諧團(tuán)隊。4s店總經(jīng)理工作職責(zé) 4S店總經(jīng)理崗位職責(zé),能力,管理做自我評估篇八、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論。、數(shù)據(jù)、情報、為總經(jīng)理決策提供參考、建議。、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系。，處理日常事務(wù)。，做好各項匯報、聯(lián)絡(luò)工作。、營運、資本運作、財經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況。、督促總經(jīng)理布置的工作任務(wù)的貫徹、落實、執(zhí)行情況。、修改、審核、整理各類文書、文件、報告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)總經(jīng)理文件的督辦、處理與反饋。完成總經(jīng)理授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。4s店總經(jīng)理工作職責(zé) 4S店總經(jīng)理崗位職責(zé),能力,管理做自我評估篇九根據(jù)大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司實際情況編制公司人力資源規(guī)劃。執(zhí)行并完善公司人事和行政工作的管理制度及流程規(guī)范。根據(jù)年度招聘計劃，及時跟進(jìn)招聘進(jìn)度，保證公司人員供給。與相關(guān)專業(yè)院校，建立和保持良好的校招合作關(guān)系，根據(jù)公司實際情況，進(jìn)行人員流失率與人工效率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。負(fù)責(zé)制定并完善公司的績效考核制度，協(xié)助大區(qū)組織實施公司績效考核工作。協(xié)助大區(qū)制定員工薪酬，福利政策，保持公司同行業(yè)薪酬水平的競爭力和動態(tài)平衡。建立公司的人事檔案管理體系和關(guān)鍵崗位的政審制度。按照廠家要求，協(xié)助大區(qū)培訓(xùn)部組織員工培訓(xùn)，完成培訓(xùn)認(rèn)證崗位。負(fù)責(zé)公司行政工作及公司資產(chǎn)的管理，組織、協(xié)調(diào)公司的后勤工作。1負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備及用品的管理和采購，嚴(yán)格控制公司各項行政費用支出。1指導(dǎo)并管理下屬部門及員工的日常工作。4s店總經(jīng)理工作職責(zé) 4S店總經(jīng)理崗位職責(zé),能力,管理做自我評估篇十貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查其他部門員工守則及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)完成公司人力資源工作，做好人員入轉(zhuǎn)調(diào)離等各項流程手續(xù)。負(fù)責(zé)組織完成員工績效評估，激勵與考核工作，完善并執(zhí)行公司績效考核、薪資福利政策。負(fù)責(zé)組織完成資產(chǎn)、辦公用品日常管理等工作。負(fù)責(zé)組織完成公司重要證照、文件、資料歸檔管理工作。按時按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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