【正文】 。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理。出入清楚，帳目明確。及時請領(lǐng)，儲備齊全。回收利用，避免浪費。定人保管，定時分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。三、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發(fā)展，體現(xiàn)護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面:一是對病人及其家屬的態(tài)度:病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度:因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括:設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)。開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好)。手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的`利用。六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。八、加強學(xué)習(xí)與交流、重視隊伍凝聚力的建設(shè)。隨著科技的發(fā)展與我國加入“wto”，護理的國際交流在加強，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，要求全體護理人員不斷努力鉆研、加強學(xué)習(xí)、加強交流，加強培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強護理隊伍的建設(shè)方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團隊精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請進來、走出去的方式方法，使這個團隊勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進。如果我能有機會走上護士長崗位，我將盡努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、安全、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極配合護士長開展工作，為護理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻我的全部力量。護士演講稿分鐘篇十各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好!你慧心一笑，對我說：假如我是一個農(nóng)民工，長年為建設(shè)祖國默默地戰(zhàn)斗在最苦最累的第一線，每個偉大的城市建筑里都融入我們的汗水與淚水，然而艱苦生活條件卻打破健康的底線……望著四角的病室床沿，缺乏對疾病認(rèn)識的我多么希望有一顆圣潔的愛心，指引我戰(zhàn)勝病魔的道路。假如歲月悄悄逝去，我已老態(tài)龍鐘，數(shù)不清的傷痛，道不明的苦楚，一個人守著寂寞孤單，再輝煌的青春也已枉然，我多么希望一個朝氣蓬勃的身影時時出現(xiàn)在我眼前，驅(qū)散病痛，給我生命的活力，讓包容的愛趕走寂寞的嚴(yán)寒。假如……假如……太多的假如……南丁格爾說過：“護士是沒有翅膀的天使，是真、善、美的化身?！蔽蚁嘈盼覀兙褪沁@無數(shù)如果之后最需要的人!當(dāng)患者告訴我扎的針一點都不痛時，我要感謝那些我剛剛從事工作護理的患者。是她們讓我成就這樣的本領(lǐng)，我至今還記得那鼓勵眼神與話語。我相信沒有不朽的生命也沒有不病之軀，還記得我送走的第一個朋友，在他彌留之時，我哭了，握著他一點點冷卻的雙手，心里無數(shù)次的問他你為什么不能留下來……他只是用期待眼神看著我……那眼神我永遠都忘不了……那是生命的希望……所以我一定要留下用自己的眼睛為他留住更多的期望!當(dāng)我拖著生病的身體與死神爭分奪秒時，當(dāng)我的親人飽受病痛的折磨時，當(dāng)我看見一顆顆脆弱的心靈忍受病魔的蹂躪時，我深深的感到生命需要比死神更強大的力量……我們就是那股無名的力量!當(dāng)暖陽高照，融化哀怨的積雪，我們依然用微笑迎接嶄新的生命，擁抱精彩的人生……我們熱愛尊重每條鮮活的生命，我們真心希望每個生病的朋友能夠早日康復(fù)!我的演講結(jié)束，謝謝大家!發(fā)言稿護士演講稿分鐘篇十一今天我之所以有勇氣參加此次護士長競聘上崗，是因為我認(rèn)為自己有以下幾個優(yōu)勢，能勝任護長這一職務(wù)。我對護士長這一職位有深刻的認(rèn)識。九年的工作經(jīng)驗，不同的工作單位、不同的科室、不同的護理崗位，我接觸了許多的護士長，到每個崗位上，我都堅持以護士長為師為長，并在工作中留意、學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到護士長是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護士長管理水平的高低，直接影響到我們的護理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。護士長既要有過硬的護理技術(shù)水平，讓科室人員信服；也要有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系；同時還要關(guān)心體貼同事，能與大家進行良好溝通，此外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力、無私奉獻的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。然而，在以往，我未曾擔(dān)任過護士長，沒有護士長的管理經(jīng)驗，但是作為一線護士，我了解護理基層人員的工作狀態(tài)、工作強度及所需的人文關(guān)懷。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。如果通過這次競聘上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔(dān)任護士長一職，我將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任緊密合作，腳踏實地做好自己的本分工作，謝謝大家！