施工質(zhì)量承諾書公司產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(大全8篇)-資料下載頁
2025-08-11 18:38本頁面
【正文】 。一、質(zhì)量目標保證組織體系：還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設計、規(guī)范、為了保證工程質(zhì)量嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系運行，我們樣板指導施工的原則。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在iso9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。以班組長為基礎，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。一、質(zhì)量目標的承諾貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量達到“優(yōu)良工程” 標準。二、項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖三、工程質(zhì)量預控程序四、質(zhì)量管理的控制方法___pdca循環(huán)法 四個階段分八步走施工質(zhì)量承諾書 公司產(chǎn)品質(zhì)量承諾書篇八我公司承諾：在本項目中，我們將堅持質(zhì)量第一的方針，如因我們的工作失誤而帶來質(zhì)量事故，我們愿承擔一切因此而帶來的業(yè)主的損失。質(zhì)量承諾：確保優(yōu)良工程。單位工程質(zhì)量合格率：達到100%。單位工程質(zhì)量優(yōu)良率：達到92%。一次性焊接合格率：達到95%。設備單機試車：一次成功。重大安全事故發(fā)生率：0%。服務方面，我公司對該工程采取回訪及保修制度回訪嚴格按我公司《服務(回訪)保修程序》進行：在工程交付使用后，完成下述回訪，聽取使用單位的意見：回訪工作計劃運行服務承諾人：承諾日期：我公司已經(jīng)施工過許多類似項目，積累一些運行經(jīng)驗，在聯(lián)運試車期間，我公司愿意從技術(shù)、人力及員工培訓，積極協(xié)助業(yè)主開好車。做到問題不推諉，留有保鏢人員在現(xiàn)場隨時準備解決問題，排除故障，做好售后服務工作，確保保鏢期間的生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定。保修接到顧客投訴電話、傳真后3天內(nèi)，公司的保修人員趕到現(xiàn)場進行保修。因施工原因造成的質(zhì)量問題，負責無償保修，對于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設單位進行處理，并進行必要的技術(shù)服務。承諾人：承諾日期：
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