工程部經(jīng)理崗位職責風險建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(十篇)-資料下載頁
2025-08-11 16:42本頁面
【正文】 檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的39。施工方案上報總工。b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。材料設(shè)備管理①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后有權(quán)拒收。③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。工程部經(jīng)理崗位職責風險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責篇十組織實施對公司改擴建、裝修、維修工程項目的全面管理。負責編訂公司改擴建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算。協(xié)調(diào)、實施公司改擴建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作。參與公司建造、裝修、維修項目招投標方案的制訂、實施以及竣工驗收。負責巡視督察施工現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。參與公司項目工程管理制度的編制、改進，并負責貫徹落實。負責監(jiān)管公司物業(yè)項目的`材料采購，控制建造成本。負責組織落實對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作。審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團隊施工監(jiān)管。對工程部團隊人員進行有效管理。
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