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小區(qū)保安辭職報告(十篇)-資料下載頁

2025-08-11 16:38本頁面
  

【正文】 40歲的時候,我才能買得起一臺像樣的車,您說這樣的日子我怎么過下去,我只能選擇辭職,我可不想到時候還要靠家里給我贊助,我想靠自己,我不是小孩子了,我有想過在這繼續(xù)努力的干下去,等當(dāng)上小區(qū)保安部的主管,可能就會慢慢的好起來,但是我等不起了,我也沒那么時間精力在這繼續(xù)耗下去,萬一您永遠都沒有晉升我的想法,那我就得不償失了,所以我寧愿選擇辭職,去找一份能實現(xiàn)自我價值的工作,找一個能發(fā)現(xiàn)我個人能力的領(lǐng)導(dǎo)才是最重要的,我知道小區(qū)保安那么多人缺我一個也不成大問題,您隨時都可以找人頂上,那么希望您就這兩天就安排我辦理下離職手續(xù)吧,謝謝了。此致敬禮!辭職人:xx20xx年x月x日小區(qū)保安辭職報告篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo):在今天,我正式提出辭職。保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置,他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運作,自上任來,誠惶誠恐,如履薄冰,敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,事實證明,我是不稱職的。我自身有三大缺陷:一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的,商場各部門任務(wù)不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的`小事,你說輕了聽不進去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結(jié)果。二、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應(yīng)變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,這對于一個保安隊長而言是相當(dāng)致命的。三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實干工作不怕得罪人,就看值不值。這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了,進xx前就在改,但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,后閉門苦思,終大徹大悟,“大柔非柔,至剛無剛”,功成名就,我想學(xué)他,但學(xué)不來,可能以后會,可能時間會長些,但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。對于商場我無意評說,能走到今天,感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,是草窩就把它努力搞成金窩,可能時間會漫長些,可能過程會痛苦些,比如人來人往,人走人留。其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的,該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài),形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他們是當(dāng)成集體對待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個體對待?當(dāng)集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應(yīng)該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,提刀上馬,捉對廝殺,林沖勸道:天王山寨之主,怎可輕動?晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句“我不向前,誰肯用力”道出多少無奈!員工是很實際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發(fā)展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱里是滿的,現(xiàn)在空了,看不到了,管理層上下脫節(jié),高層與基層又聯(lián)系不上,純粹是*裸的雇傭關(guān)系,拿多少錢,干多少活,僅此而已。凡此種種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續(xù)在此誤人誤己,貽笑大方。創(chuàng)河南名店,樹行業(yè)先鋒!祝愿xx百貨興旺發(fā)達!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康。此致敬禮!辭職人:20xx年xx月xx日
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