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安全事故隱患排查治理制度(15篇)-資料下載頁

2025-08-11 16:36本頁面
  

【正文】 責(zé)人是指與公司簽訂項目承包合同的實際承包人,項目經(jīng)理是指根據(jù)招投標(biāo)文件所確定的專業(yè)管理人員,項目執(zhí)行經(jīng)理是指受項目負(fù)責(zé)人或者項目經(jīng)理委托協(xié)同管理的技術(shù)人員,項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理不得隨意變更。第八條企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé):企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)事故隱患排查治理排班表》的安排,帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場,重點(diǎn)檢查工程項目的安全生產(chǎn)狀況,以及項目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況,檢查記錄應(yīng)分別在公司質(zhì)安科和施工現(xiàn)場存檔備查。協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第九條公司質(zhì)安科職責(zé):協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃,并督促實施。檢查各級安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取對措施,并實施考核。第十條公司生產(chǎn)科職責(zé)及時對項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理,要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度,明確排查地點(diǎn)、項目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任,將隱患排查治理日?;f(xié)助項目部及時實施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。第十一條項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé):項目部作為事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體,項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮,當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停工令,組織人員及時有序撤至安全地帶。項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)接到上級部門下達(dá)的責(zé)令停產(chǎn)整改指令,必須立即停止生產(chǎn),組織工程技術(shù)人員和項目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案,并及時報送上級部門。停產(chǎn)整改方案應(yīng)確定整改項目、整改目標(biāo)、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員,落實整改責(zé)任人、資金,還應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,以及職工安全教育和培訓(xùn)等內(nèi)容。安全事故隱患排查治理制度篇十二第一條為了建立安全隱患排查治理長效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全隱患監(jiān)督管理,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障項目部職工生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項目實際,制定本制度。第二條安全生產(chǎn)事故隱患是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定,或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。第三條項目部下屬各勞務(wù)分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度。第四條任何個人發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位單位存在事故隱患,均有權(quán)向本項目部項目經(jīng)理舉報。第五條安全隱患的排查治理(一)項目部是安全隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。把隱患排查治理工作貫穿到施工生產(chǎn)活動全過程,明確排查地點(diǎn)、項目、目標(biāo)、責(zé)任,將隱患排查治理日?;?。項目部應(yīng)建立安全隱患排查治理檔案臺帳、結(jié)合每周施工現(xiàn)場安全檢查,由項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、專職安全員和其他專業(yè)施工負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工現(xiàn)場安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并排除各項施工工藝不安全、安全防護(hù)不到位、臨電設(shè)施不規(guī)范、有帶病運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施,施工人員存在的各類違章違紀(jì)行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)管不到位、及生產(chǎn)場所存在的其他各類安全隱患。項目經(jīng)理對本項目工地安全隱患治理工作全面負(fù)責(zé)。(二)項目部每周定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場的安全隱患,并逐級落實從主要負(fù)責(zé)人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責(zé)任,保證不留空擋,不留死角。(三)項目部應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和上級文件要求制訂具體方案,對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實責(zé)任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、防控手段、安全查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。各勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位每周也要定期排查一次安全隱患,并落實本單位各位管理人員、班組長,直到每一個職工的安全隱患排查治理工作責(zé)任。(四)項目部應(yīng)加強(qiáng)對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預(yù)防措施,制訂應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時,應(yīng)當(dāng)及時向各班組及分包單位發(fā)出預(yù)警通知,發(fā)生自然災(zāi)害可能危及到施工人員安全的情況時,應(yīng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測等安全措施,并及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。(五)對一般安全隱患,各勞務(wù)分包單位接到項目部專職安全員下達(dá)的“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”時,必須立即按整改措施,整改限期,指定具體責(zé)任人負(fù)責(zé)按期整改,整改完畢報項目安全員監(jiān)督驗收整改結(jié)果,進(jìn)行消項。(六)對項目存在的重大安全隱患,項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定及時上報,做好監(jiān)控措施,并由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn),在下達(dá)“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”后,由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。整改方案應(yīng)確定整改項目,整改目標(biāo)、整改具體安全技術(shù)措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應(yīng)落實整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案,做到按“五落實”要求進(jìn)行整改。項目重大安全隱患整改方案及整改情況應(yīng)及時上報公司安全管理部。第六條安全隱患排查治理工作的監(jiān)管(一)項目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求,建立健全安全隱患排查治理等各項制度,依預(yù)定要求積極進(jìn)行隱患排查治理工作,發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時,應(yīng)及時報告公司安全管理部領(lǐng)導(dǎo)。(二)項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時登記,分類編號,建立隱患管理臺帳,對項目制訂的重大隱患整改方案,整改責(zé)任人等有關(guān)情況資料及時歸檔。(三)項目部專職安全員應(yīng)對本項目的一般安全隱患與重大安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查消項。對不能積極按期進(jìn)行重大安全隱患整改的分包單位應(yīng)請示項目經(jīng)理下達(dá)責(zé)令停產(chǎn)指令。(四)項目部每周五下午召開一次安全會議,總結(jié)、通報本周各單位安全生產(chǎn)情況,隱患排查治理工作情況,研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題,安排下周安全管理、隱患排查治理階段性工作。(五)項目部專職安全員應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,隨時對整個施工現(xiàn)場、各班組及分包單位施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應(yīng)及時依規(guī)查處與報告。由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn),在下達(dá)“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”后,由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。整改方案應(yīng)確定整改項目,整改目標(biāo)、整改具體安全技術(shù)措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應(yīng)落實整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案,做到按“五落實”要求進(jìn)行整改。項目重大安全隱患整改方案及整改情況應(yīng)及時上報公司安全管理部。第六條安全隱患排查治理工作的監(jiān)管(一)項目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求,建立健全安全隱患排查治理等各項制度,依預(yù)定要求積極進(jìn)行隱患排查治理工作,發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時,應(yīng)及時報告公司安全管理部領(lǐng)導(dǎo)。(二)項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時登記,分類編號,建立隱患管理臺帳,對項目制訂的重大隱患整改方案,整改責(zé)任人等有關(guān)情況資料及時歸檔。(三)項目部專職安全員應(yīng)對本項目的一般安全隱患與重大安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查消項。對不能積極按期進(jìn)行重大安全隱患整改的分包單位應(yīng)請示項目經(jīng)理下達(dá)責(zé)令停產(chǎn)指令。(四)項目部每周五下午召開一次安全會議,總結(jié)、通報本周各單位安全生產(chǎn)情況,隱患排查治理工作情況,研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題,安排下周安全管理、隱患排查治理階段性工作。(五)項目部專職安全員應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務(wù)分包單位施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應(yīng)及時依規(guī)查處與報告。合格后,應(yīng)及時銷號,將有關(guān)檔案或臺帳整理后歸檔管理。第十條項目部應(yīng)當(dāng)按照公司和本項目的有關(guān)規(guī)定,對未定期排查安全隱患或未及時有效整改安全隱患的單位和個人,實施責(zé)任追究;對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。安全事故隱患排查治理制度篇十三根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》及財政部、國家安監(jiān)總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法》提取費(fèi)用的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度一、按照《暫行辦法》規(guī)定,安全隱患排查治理資金列入安全生產(chǎn)費(fèi)用,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件,治理安全隱患。油站的隱患治理資金由油站經(jīng)理自行籌措。油站要在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中安排用于隱患治理的資金,確保隱患整治資金的落實。安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控。二、安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財務(wù)安全費(fèi)用計劃,保證??顚S茫⒍酱倨浜侠硎褂?。三、安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)用于以下事項:安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。四、核算員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺帳,記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束,多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財務(wù),由主辦會計管理。五、油站經(jīng)理對安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計劃、經(jīng)費(fèi)使用報告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報告。六、財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費(fèi)用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳,確保安全投入迅速及時。七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全費(fèi)用投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立公司安全經(jīng)費(fèi)投入臺帳,編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報告。八、安全生產(chǎn)費(fèi)用實行專戶核算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。九、各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的,公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理,處理辦法由董事會討論決定。安全事故隱患排查治理制度篇十四一、凡日常檢查及定期排查出的重大安全隱患,一律實行重大安全隱患整改掛牌督辦制度。二、由隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組成員組織堅持每日召開安全碰頭會,對每日及定期排查出的重大隱患進(jìn)行通報,經(jīng)討論研究,確定整改方法,制定整改方案,對其整改善行掛牌督辦。三、重大隱患掛牌督辦全過程進(jìn)行公示,公示資料包括重大隱患檢查時光、資料、地點(diǎn)、整改目標(biāo)、整改資金、整改范圍、整改時限、整改督辦人姓名、整改目標(biāo)落實狀況及是否整改完畢等。四、整改完成的重大安全隱患,督辦人應(yīng)及時以書面形式向隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組匯報重大安全隱患整改落實狀況,由隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組成員在每日安全碰頭會上予以通報。五、督辦人員要高度負(fù)責(zé),對未能認(rèn)真履行職責(zé)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對相關(guān)職責(zé)人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處理。職責(zé)追究:一、嚴(yán)格按照隱患排查治理有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,建立隱患排查治理長效機(jī)制,確保全礦安全建設(shè)。二、對日常檢查及定期檢查中存在安全隱患而檢查人員因不負(fù)職責(zé)未查出的,要倒追檢查人員職責(zé),并按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。三、對日常檢查及定期檢查中存在安全隱患,整改職責(zé)人及領(lǐng)號督辦人未按整改目標(biāo)及時限完成整改督辦任務(wù)的,要嚴(yán)格追究整改職責(zé)人及整改督辦人職責(zé)。四、隱患排查是一項長期的工作,全礦工作人員務(wù)必明確各自職責(zé),嚴(yán)格按照隱患排查程序及各項制度開展工作,確保全礦安全建設(shè),對不負(fù)職責(zé)、弄虛作假、有制度不執(zhí)行的人員,一律嚴(yán)格追究其職責(zé)。安全事故隱患排查治理制度篇十五【瓦斯隱患排查制度】為加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理,防治瓦斯事故,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和煤礦實際,特制定本制度:瓦斯檢查員是否具有必須煤礦實踐經(jīng)驗,掌握必須的通風(fēng)、瓦斯知識,是否經(jīng)上級主管部門培訓(xùn),考核合格,并持證上崗。瓦檢員是否嚴(yán)格按規(guī)定的瓦斯檢查地點(diǎn)、檢查次數(shù)、巡回檢查路線、巡回檢查時光和檢查時光進(jìn)行瓦斯檢查,是否嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度和“三人連鎖放炮”制度,每班是否向通風(fēng)值班室和調(diào)度室匯報檢查狀況。瓦斯檢查員數(shù)量是否貼合公司規(guī)定的人數(shù)配備。儀器確保完好,精度是否貼合要求,是否備有長度大于1。5m的膠管(或瓦斯檢查棍)溫度計等。瓦檢員是否嚴(yán)格按瓦斯檢查地點(diǎn)設(shè)置計劃規(guī)定執(zhí)行,每次排查檢查的結(jié)果是否準(zhǔn)確的記入瓦斯檢查手冊和記錄牌上,是否標(biāo)好原始記錄檢查路線圖并通知現(xiàn)場作業(yè)人員。是否存在瓦斯排查空班、漏班、少檢、假檢現(xiàn)象,并是否做到井下記錄牌板、檢查手冊、原始記錄“三對口”對三種記錄上的資料和數(shù)據(jù)、是否完全一致。礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、通風(fēng)部門是否嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯報表審簽制度,對存在問題是否制定措施及時處理。
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