外聯(lián)部自我評價該怎么說(五篇)-資料下載頁
2025-08-11 14:05本頁面
【正文】 掉頭西行去打秦軍老巢了。宋義沒那么關(guān)心趙國的命運(yùn)，考慮的是楚國的長遠(yuǎn)利益，等待期間，他又把兒子送到齊國去當(dāng)丞相，一直送到無鹽縣，還在那里大擺筵席。項羽不認(rèn)為宋義的等待有意義，趙國怎么可能打得過秦國?加上天寒大雨，士卒凍饑，他振臂一呼，說宋義這個人既不體恤士卒，又無視國家安危，危急存亡之際，還飲酒高會，“非社稷之臣”。他一不做二不休地砍下宋義的頭顱，宣布“宋義與齊謀反楚，楚王陰令羽誅之” 。到了這個份上，懷王只好任命他為上將軍。項羽的時代，就此真正開始。他殺宋義是為打秦軍，但秦軍真不好打，不但是宋義，周圍一圈諸侯軍，都在遙遙觀望。戰(zhàn)爭好似一觸即發(fā)，但誰也不敢輕舉妄動，像是在等待著命運(yùn)的一絲暗示，可這暗示，又似乎永不會到來。項羽不愿意等待，他自己來開天辟地，既然理性已然乏力，干脆就按照內(nèi)心的愿望行事。他沉掉了船，砸掉了鍋，燒掉了帳篷，斬斷所有退路，求生與求勝的愿望合二為一，士卒們呼聲震天，諸侯軍單是旁觀就嚇破了膽，等到項羽終于打敗了秦軍，“諸侯將入轅門，無不膝行而前，莫敢仰視。”外聯(lián)部自我評價該怎么說篇五時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我工作的兩個月試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念、同事們積極樂觀的精神和公司良好的工作氛圍，在對大家肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會能成為中國銀聯(lián)正式員工而感到光榮和興奮。記得初到公司的第一天，看著周圍同事匆匆而過的身影，聽著電話聲此起彼伏的鈴聲，體會著周圍緊湊而忙碌的工作氛圍，作為一個銀聯(lián)受理市場部的新人，閉上眼睛感覺周圍有一個戰(zhàn)場，周圍有一群斗士，同事們拼搏著、奮斗著，個個斗志頑強(qiáng)，個個拼勁十足，同事夾抱著文件一路小跑著，電話的鈴聲在碩大的辦公室中此起彼伏，同事們對著話筒小聲的低語、大聲著說著，繁忙的工作環(huán)境中涌現(xiàn)出一種緊湊的工作氛圍。新入員工也許可以先花幾個星期學(xué)習(xí)下企業(yè)文化、參加幾個培訓(xùn)，了解下部門產(chǎn)品、工作流程、熟悉下對口人員等等，我這樣想著?？晌襾淼绞倾y聯(lián)受理市場部、來到了銀聯(lián)受理市場部持卡人服務(wù)室，這是個“戰(zhàn)斗組織”，這真是一個“戰(zhàn)斗組織”，我這個新兵在第一天便參加一場了戰(zhàn)役，跟著排長丁老師，跟著輔導(dǎo)員陳舒舒，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)，在戰(zhàn)斗中成長。那個戰(zhàn)役有個響亮的名字叫做——綠色食品計劃。在接下來的兩個月實(shí)習(xí)期中，不論在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中、部門組織的培訓(xùn)中，還是與同事的交流中，聽到最多的字就是“轉(zhuǎn)型“?！稗D(zhuǎn)型”是公司定位的轉(zhuǎn)型，是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，更是產(chǎn)品創(chuàng)新方向的轉(zhuǎn)型。綠色食品計劃正是中國銀聯(lián)在轉(zhuǎn)型過程中，奇峰突起的那一招，它是銀聯(lián)依托自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和市場資源整合能力，以切實(shí)打造“放心、安心、舒心”的綠色食品供應(yīng)平臺為指導(dǎo)思想，面向銀聯(lián)持卡人推出的民生行動計劃。加入綠色食品計劃不僅在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中學(xué)習(xí)到了寶貴的知識，積累了經(jīng)驗(yàn)，并大大地激發(fā)了我的潛能。，開始埋頭草擬《中國銀聯(lián)綠色食品商戶運(yùn)營服務(wù)規(guī)范(討論稿)》的工作，制定綠色食品計劃定義、總分公司職責(zé)、商戶引入標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)審核流程，對公司組織結(jié)構(gòu)及原有業(yè)務(wù)流程有了一定的了解。，每日梳理分公司上報商戶的資質(zhì)，對未完成業(yè)務(wù)的分公司進(jìn)行督促，整理商戶資料，按地區(qū)、按商戶類型及合作方式進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，實(shí)時更新維護(hù)《商戶拓展推進(jìn)表》，工作中熟悉了工作流程，并在與分公司的溝通中學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)知識。，從無到有起草了《銀聯(lián)綠色食品計劃質(zhì)量管控規(guī)范（討論稿）》，在起草過程中，與銀聯(lián)商務(wù)、chinapay同事緊密配合，研究原有食品認(rèn)證方法，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定出了一套全新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的食品質(zhì)量管控規(guī)范，規(guī)定了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證和退出機(jī)制；確定了有機(jī)食品、綠色食品、無公害食品、名特優(yōu)食品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售制定了質(zhì)量管控機(jī)制；從事前、事中、事后，嚴(yán)防業(yè)務(wù)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險。在公司的兩個多月實(shí)習(xí)過程中，我從最初不了解公司業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和同事給我了很多的相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，也很耐心的解答我的疑問，幫助我梳理業(yè)務(wù)流程各項知識，讓我能在最短的時間內(nèi)對公司及業(yè)務(wù)有了一定的認(rèn)識。特別是之前對資料上似懂非懂的部分，經(jīng)過對項目的實(shí)際操作有了更直觀的了解，同時讓我深知具有團(tuán)隊合作精神的重要性。
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