喜迎新年暢想未來手抄報(匯總8篇)-資料下載頁
2025-08-11 13:33本頁面
【正文】 一年呢？因為面對種。種不利的因素我們恒美全體員工并沒有怨天尤人、坐以待斃。而是不斷地適應(yīng)、不斷的改變、不斷地創(chuàng)新！五月份我們兌現(xiàn)了年初對大家的承諾，解決了全體員工養(yǎng)老保險的問題，這樣使員工減少了后顧之憂，團(tuán)隊更加穩(wěn)定！六月份我們根據(jù)市場變化推出了我們恒美自己的顧問式銷售模式—即沙龍模式，通過市場驗證，這種方式被消費(fèi)者普遍認(rèn)同，對銷售起到了一定的帶動作用！七月份我們組織了所有員工進(jìn)行了祖國首都北京的雙飛四日游，我們不僅游覽了故宮、長城等名勝古跡，而且還在天安門廣場參加了莊嚴(yán)的升國旗儀式！這樣我們員工在工作之余，不僅放松了心情、陶冶了情操、同時公司在旅游方面的承諾也給予兌現(xiàn)！八月全新的沙龍銷售模式開始發(fā)揮作用，銷售下滑的趨勢被遏制，銷售又重新進(jìn)入了增長的軌道！九月份我們敏銳的洞察了彩妝的巨大市場潛力，并創(chuàng)新了銷售模式，彩妝的銷量直線上升，20__年九月份以來彩妝的增長都超過了80%！現(xiàn)在彩妝銷量已接近整體銷售的40%，這樣通過彩妝銷量的拉升同時對整個門店的銷售都起到了極大的帶動作用！10月份我們改變了沿用多年的管理模式，增加了溝通環(huán)節(jié)！在恒美不僅形成了從上而下，從下而上的縱向溝通，還有員工與員工之間、組與組之間、店與店之間、區(qū)域與區(qū)域之間的橫向溝通！通過溝通，員工和員工員工與公司之間的關(guān)系更加緊密，團(tuán)隊凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)！11月我們在溝通的基礎(chǔ)上提出了沙龍管理模式的概念，這種模式就是要為員工創(chuàng)造一個輕松和寬松的環(huán)境，有利于員工發(fā)揮自己的潛能，通過調(diào)整10月份——年底我們正式員工的流失率僅為1%！12月我們恒美全體員工再接再厲，20__年銷售額同比20__年增長超過20%。雖然比起前三年年均80%的增長率，這個數(shù)字有些寒酸但在今年的形勢下這個增長已經(jīng)是很了不起了，公司對此感到非常滿意！20__年我們的重點(diǎn)就是要在共贏的企業(yè)理念下，做好銷售和管理工作！共贏也就是要做到兼顧顧客、員工和公司三方面的利益！首先是顧客的利益，在20__年我們將深化沙龍銷售模式，以顧客的的需求為出發(fā)點(diǎn)，真正做到顧客的美容顧問和形象顧問！這樣需要我們?nèi)w員工對皮膚、產(chǎn)品、色彩化妝方面的知識要進(jìn)一步加強(qiáng)，讓我們能夠成為真正的專家！為了配合這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將在20__年推出關(guān)于色彩化妝、以及皮膚知識方面的競賽，這樣大家的學(xué)習(xí)更具有趣味性！，我們的目的是不但要顧客用到好的產(chǎn)品而且還要少花錢！同時我們也做好了充分的準(zhǔn)備，也就是說20__年我們不排除再次向消費(fèi)者優(yōu)惠的可能，也就是再次降價！因為我們知道如果沒有消費(fèi)者恒美和所有員工都將失去存在的意義！第二是員工的利益，我想這也是大家非常關(guān)心的！首先是員工待遇和福利的問題，工資方面我們將在20__年的三月份增加大家的工齡工資也就是滿半年加200，滿一年加400，這個也是我們恒美第一次重大的事情有大家討論出來的結(jié)果！旅游在20__年還要做，而且還是要大家自己做主，比如我們會列出幾個景點(diǎn)海南張家界麗江香格里拉等讓大家自己選！第三我們將在20__年每年拿出10萬元，成立一個基金。這個基金將對大家的重大疾病或重大困難做出救助！這個基金的使用情況將定期向大家公布，做到透明化！在管理方面我們將在20__年給予門店和員工更大的權(quán)利，暢通各種溝通渠道，讓我們員工真正成為恒美的主人！最后是公司的利益，公司最基本地條件是要盈利，公司如果不盈利就很難生存下去！有朋友問我：恒美給顧客那么低的折扣，給員工這么高的待遇賺錢嗎？我想說的是我會看到更長遠(yuǎn)的利益，如果我們恒美只顧眼前也不會有今天的發(fā)展！我們經(jīng)常聽到這樣的提問：什么人飯吃得多？答案是活的時間長的人。我們恒美呢就是要做這樣的人！20__年注定要充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)！俗話說：逆水行舟不進(jìn)則退！我們選擇小富即安還是勇往直前！我想我們大家都會有自己的答案！是的我們要勇往直前，任何艱難險阻，也擋不住我們恒美前進(jìn)的腳步！在這里讓我們共同期待更加精彩的20__年吧！謝謝大家！
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