【正文】 價，如會議預(yù)訂超出10間以上﹙含10間﹚的在享受協(xié)議客戶單位活動價的基礎(chǔ)上，另贈送豪華標(biāo)準(zhǔn)雙人房1間（3樓，不含早﹚。⑷、旅行社促銷：在酒店消費季度累計達(dá)5萬﹙含5萬﹚的可返還給旅行社2%的提成，消費累計達(dá)8萬﹙含8萬﹚的可返還給旅行社2。5%的提成，房價保持原協(xié)議價不變。⑴、穩(wěn)定本地區(qū)的主要旅行社，主動與外地各旅行社聯(lián)系，了解團(tuán)隊信息，力爭酒店作為本地區(qū)重點旅游團(tuán)隊的指定入住點。⑵、推出“會員積分卡”和“酒店代金劵”。⑶、全員銷售：員工攬客獎勵、攬徠酒店消費的，按每間房3%給予提成獎勵。會員卡充值按3%給予提成。⑸、公交廣告—以郴州20資興公交線路，乘坐該線路的乘客都可全程看到飯店、酒店的廣告訂房信息。廣告以51輛資興公交車做起，廣告先投放2個月，具體費用大約為90元∕輛﹙原價115元∕輛﹚。⑹、制作酒店的活動宣傳冊，擺放在各旅行社的醒目位置，及發(fā)放路人。品牌營銷策劃方案案例篇十一隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽(yù)為現(xiàn)代化廚房革命的標(biāo)志產(chǎn)品微波爐以環(huán)保、健康、省時、省力、方便、衛(wèi)生、安全的特點以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭；人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利，微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升。目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20臺。在主要的家電產(chǎn)品中，微波爐的百戶擁有量是最低的。重慶市的微波爐市場已經(jīng)進(jìn)入快速的增長期，微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平；在這樣的形勢下，重慶市的微波爐企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張；另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，消費者購買趨向個性化發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)運用價格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客。所以企業(yè)從考慮微波爐外觀、售后服務(wù)、促銷活動等出發(fā)來吸引顧客購買產(chǎn)品。重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓(xùn)班”等促銷活動來招攬顧客，為了了解這次促銷活動的可行性，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。20xx年5月國內(nèi)微波爐市場前十強(qiáng)名次 品牌 零售量份額 零售額份額1 % %2 美的 % %3 松下 % %4 lg % %5 三洋 % %6 海爾 % %7 三星 % %8 % %9惠而浦 % %10 澳柯瑪 % %(備注：中怡康時代(cmm)的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示。)本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌，以及是哪些品牌。了解顧客看重微波爐的那些功能，外觀、價格、售后服務(wù)等。了解顧客在購買微波爐時，促銷活動對購買行為的影響。了解顧客對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價。了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓(xùn)班”活動的認(rèn)可程度，并作消費者背景特征分析。了解顧客對促銷措施的期望。(一)消費者消費者對微波爐的消費形態(tài)(消費觀念、消費習(xí)慣)消費者對微波爐品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)消費者對微波爐功能的要求消費者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法消費者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓(xùn)班”等促銷活動的認(rèn)可程度(二)市場重慶市微波爐行業(yè)市場狀況重慶市消費者購買力重慶市微波爐行業(yè)促銷活動(三)企業(yè)自身格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征格蘭仕微波爐進(jìn)行的促銷活動格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費者進(jìn)行問卷調(diào)查。原因：調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點進(jìn)行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠問卷調(diào)查費用低，成本低調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下：消費者100位其中：家庭收入高35% 中50% 低15%促銷活動對其有影響的50% 沒影響的30% 無所謂的20%男50% 女50%交叉控制表沒做要求：被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬沒有從事這一行業(yè)的。被調(diào)查者沒有在調(diào)查公司工作的。調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者。第一階段：初步市場調(diào)查 1天第二階段：制定計劃 2天審定計劃 半天確定修正計劃 半天第三階段：問卷設(shè)計 1天問卷修改確認(rèn) 半天第四階段：實施計劃 2天第五階段：研究分析 2天調(diào)查實施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。品牌營銷策劃方案案例篇十二一般工作思路：完成《品牌調(diào)研診斷報告》相關(guān)工作。完成品牌設(shè)計策劃工程：新品牌則做《品牌設(shè)計策劃工程》；老品牌則做《品牌優(yōu)化工程》，完成品牌革新、優(yōu)化；或者，考慮重做《品牌手冊》（如：品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌mi、bi、vi等等的設(shè)計策劃）?；蛘?，考慮做單項工作，如：企業(yè)營銷體系運營系統(tǒng)、品牌加盟連鎖專賣系統(tǒng)、子公司運營系統(tǒng)等等。完成hr優(yōu)化管理（重點是聘才、用才，以及考核、激勵、培訓(xùn)等等）。完成《當(dāng)季產(chǎn)品企劃工程》。完成《整合營銷傳播推廣策劃》。經(jīng)常做督導(dǎo)（定期或不定期）；每季度均有所重點突破工程；多做總結(jié)、多做激勵，高調(diào)做品牌、誠實做人、實在做事。注意：業(yè)績不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來的，而是督導(dǎo)、檢查、總結(jié)出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。一、項目名稱：二、公司全稱：xx有限公司三、品牌中英文名：xxx四、商標(biāo)名稱：五、公司簡稱：公司六、本總策劃綱要說：本策劃綱要說明：本策劃綱要需要撰寫時間xx天。本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，vi系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計全部策劃在xx天完成。本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時間。根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計師xx名，平面設(shè)計xx名，業(yè)務(wù)助理xx名（其中媒介師xx名、市調(diào)師xx名、文案師xx名、人力師xxx名、其他xx名），電腦程序員xx名。（企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時間安排）一、國內(nèi)市場概況。據(jù)市場分析顯示，xxxx所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。xxxx優(yōu)勢，使我們建立自已的時尚品牌很有信心。在我國xxxx競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。二、短、中、長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及步驟起步階段：xx年xx月——xx年xx月，開設(shè)專賣店x個，發(fā)展加盟商x家，計劃秋冬季設(shè)計款式120款，營業(yè)額800萬元，完善各項管理程序和提高設(shè)計檔設(shè)。發(fā)展階段：xx年xx月——xx年xx月，開設(shè)專賣店x家，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式150款式，計劃營業(yè)額2500萬元。完善階段：xx年xx月——xx年xx月，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式180款式，計劃營業(yè)額超過5000萬元。成熟階段：xx年xx月——xx年xx月，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式180款式，計劃營業(yè)額達(dá)到8000萬元。穩(wěn)步發(fā)展階段：xx年xx月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品、三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名女裝品牌。一、品牌特點：主要消費者：階層，群體。設(shè)計風(fēng)格：，品種款式多種多樣，配套齊全。價位定位：檔價位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。二、設(shè)計思路設(shè)計講究簡潔、自然、清新，時尚，xxxxxxxxxxxx以xxxxxxxx為主，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx南北兼顧：xx。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附件）二、各部門人員工作崗位責(zé)任制總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制各部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制各崗位員工工作崗責(zé)任制。三、各部門工作流程圖一、導(dǎo)入部分（產(chǎn)品手冊）董事長、總經(jīng)理致辭企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景vi手冊使用方法的解說二、基本要素公司商標(biāo)商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用商標(biāo)的普通體設(shè)計及展開設(shè)計商標(biāo)輔助圖形及展開設(shè)計公司名稱的應(yīng)用規(guī)范1商標(biāo)與公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)組合1公司專用中英文字及mi的宣傳廣告標(biāo)語1商標(biāo)立體造型設(shè)計及展設(shè)計1公司吉祥圖形設(shè)計及展開設(shè)計三、應(yīng)用要素業(yè)務(wù)用品（1）個人名片設(shè)計（2）信箋設(shè)計（對內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）（3）信箋設(shè)計（對外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）（4）賬票等設(shè)計（5）發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計（6）方案版面編排模式（7）文件袋文件夾等設(shè)計（8）公文包、旅行包等設(shè)計辦公用品（1）鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計（2）桌椅及擺放設(shè)計（3）招待用品及送贈用品設(shè)計（4）垃圾桶等設(shè)計（5）不干貼標(biāo)簽設(shè)計（6）簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計員工常用品（1）行政、財務(wù)員工制服設(shè)計（2）其他員工及工人制服設(shè)計（3）員工出入證及胸卡設(shè)計標(biāo)識、招牌（1）公司大門招牌設(shè)計（2）公司內(nèi)部指示牌設(shè)計（3）公司門牌設(shè)計（4）公司旗幟設(shè)計（5）公司公共設(shè)施設(shè)計（6）公司辦公室各部門指示牌設(shè)產(chǎn)品包裝（1）包裝箱設(shè)計（2）服裝吊牌設(shè)計（3）主嘜、洗水嘜設(shè)計（4）手提袋設(shè)計（5）膠袋設(shè)計（6）包裝膠裝設(shè)計交通工具外觀設(shè)計（1）公司各種汽車外觀設(shè)計（2）公共汽車車身廣告設(shè)計廣告媒體開發(fā)設(shè)計（1）專賣店和專柜門面招牌設(shè)計（2）專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計（3）專賣店或?qū)９駜r格牌等靈活更換品設(shè)計（4）專賣店或?qū)９駊op產(chǎn)品簡介等宣傳品設(shè)計（5）專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計（6）貴賓卡、優(yōu)惠卡、會員卡設(shè)計（7）專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計（8）戶外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計（9）報刊稿廣告（10）路牌廣告（11）電視廣告（12）宣傳海報設(shè)計（13）宣傳傳單（或宣傳折頁）設(shè)計（14）宣傳手冊（加盟手冊、品牌手冊、產(chǎn)品手冊等等）設(shè)計（15）贈品（禮品）設(shè)計（16）促銷品設(shè)計管理體系審檢程序營銷體系審檢程序人力資源體系審檢程序質(zhì)量體系審檢程序質(zhì)量改進(jìn)工作程序文件和資料控制程序顧客信息反饋程序設(shè)計開發(fā)程序設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)程序設(shè)計更改程序1設(shè)計復(fù)審程序1采購程序1標(biāo)識管理程序1過程更改控制程序1采購物資驗證程序1最終產(chǎn)品驗證程序1采購物資不合格的處理程序1過程產(chǎn)品不合格的處理程序1不合格產(chǎn)品的處理程序糾正和預(yù)防措施程序2儲存程序2交付程序2客戶投訴處理程序2質(zhì)量記錄管理程序作息制度考勤制度請假制度病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定人事管理制度員工招聘程序及試用辦法收發(fā)文件通知的規(guī)定保密制度辦公文件處理及擺放規(guī)定檔案管理制度1公用設(shè)施保護(hù)及使用規(guī)定1辦公用品、物料管理規(guī)定1公共衛(wèi)生規(guī)定1外出及出差制度1招待費管理辦法1各級別電話費管理規(guī)定1員工招聘程序及試用辦法1員工辭退程序及試用辦法一、財務(wù)會計現(xiàn)金收支管理規(guī)定銀行存款收支管理規(guī)定財務(wù)會計核算方法成本費用核算法利潤核算方法會計報表出差費、招等費、電話費報銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定財務(wù)會檔案管理規(guī)定二、倉庫物資進(jìn)出管理及規(guī)定物料倉進(jìn)出程序成品倉進(jìn)出程序及倉庫管理規(guī)定儲運及配貨規(guī)定三、物流管理及規(guī)定物流管理流程圖物流管理規(guī)定一、定價方式：成本導(dǎo)向定價二、調(diào)價方法：主動調(diào)價調(diào)價時間和調(diào)價幅度庫存處理一、營銷策略二、廣告宣傳自辦彩色畫冊、內(nèi)部通訊宣傳計劃小汽球、手提袋等廣告贈送計劃報刊雜志等媒體廣告計劃電視廣告計劃與各廣告公司合作宣傳計劃三、市場促銷季度大型促銷活動策劃方案月度促銷活動計劃安排節(jié)日促銷活動計劃安排每周特價品特價款式的促銷安排季未折促銷活動計劃新貨上市促銷計劃一、營運決策管理系統(tǒng)產(chǎn)品、分店、供應(yīng)商、營業(yè)員檔案資料分店銷、數(shù)量、利潤、業(yè)績、暢滯銷款式分析直銷分析加盟店分析二、銷管理信息系統(tǒng)店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理銷售情況報表店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績查詢退貨情況及退貨原因分析加盟店管理配送中心（調(diào)配貨品管理）三、分店營運管理信息系統(tǒng)分店及分店庫存檔案庫存及調(diào)配入庫、調(diào)配出庫管理庫存分析銷售管理（包括分店銷售和銷售退貨）品牌營銷策劃方案案例篇十三果醋飲料是以水果，包括蘋果、山楂、葡萄、柿子、梨、杏、柑橘、獼猴桃、西瓜等，或果品加工下腳料為主要原料，利用現(xiàn)代生物技術(shù)釀制而成的一種營養(yǎng)豐富、風(fēng)味優(yōu)良的酸味飲品。它兼有水果和食醋的營養(yǎng)保健功能，是集營養(yǎng)、保健、食療等功能為一體的新型飲品?？茖W(xué)研究發(fā)現(xiàn)，果醋具有多種功能。比如果醋能促進(jìn)新陳代謝，調(diào)節(jié)酸堿平衡，消除疲勞；有效降低膽固醇，提高機(jī)體免疫力，具有防癌抗癌作用；可促進(jìn)血液循環(huán)，有降壓作用，對高血壓、高血脂、腦血栓、動脈硬化等多種疾病有防治作用；可殺滅多種細(xì)菌，有抗菌消炎、防治感冒的作用。此外，果醋