【正文】 份，我們的廠房是在一個(gè)280平方米的地方，半年以后我們搬進(jìn)了蘇州工業(yè)園區(qū)的廠房，面積是1900平方米；又過了三年，我們搬進(jìn)了現(xiàn)在的廠房時(shí)面積有3200多平方米。今天我們的奠基儀式就是為一個(gè)新的擴(kuò)建的5000多平方米的廠房的奠基儀式，這個(gè)廠房在今年年底完成之后，我們的總的廠房面積將超過9000多平方米，這個(gè)廠房的面積可以說是助聽器工廠當(dāng)中最大的面積，不光是在中國、亞洲、在全世界也是這樣，我相信到那個(gè)時(shí)候，我們的產(chǎn)量也一定是全球最大的。我認(rèn)為更加重要的不僅僅是面積上的擴(kuò)大，面積的擴(kuò)大是一個(gè)有形的外延的擴(kuò)大，更加重要的是在我們的新廠房擴(kuò)建以后，我們會(huì)有很多功能上的改善和提高，也會(huì)引進(jìn)很多新的東西，比如說，我們大家知道：我們現(xiàn)在正在建立全球的電子掃描中心；我們要改進(jìn)我們整個(gè)it的生產(chǎn)流程；引進(jìn)全新的crm系統(tǒng)；未來的若干年當(dāng)中，我們要針對中國市場來加強(qiáng)和提高我們的ramp。d的功能，所有這一切綜合起來都將強(qiáng)有力的提升蘇州聽力儀器有限公司在西門子聽力集團(tuán)全球部署當(dāng)中的戰(zhàn)略地位和作用，并將進(jìn)一步提高我們的競爭能力，奠定我們未來取勝的基礎(chǔ)。大家知道，奠基有奠定基礎(chǔ)的含義，我們今天的奠基儀式就是奠定明天的基礎(chǔ)，我們今天的奠基儀式就是奠定未來增長的基礎(chǔ)，我們今天的奠基儀式就是奠定未來競爭取勝的基礎(chǔ)。我相信通過這個(gè)儀式之后，我們的工程會(huì)進(jìn)展得比較順利。到今年年末的時(shí)候，在你們現(xiàn)在坐的地方，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的廠房，這個(gè)廠房落成之后，我們還會(huì)有一個(gè)更大的慶祝新廠房的開工典禮，到那個(gè)時(shí)候讓我們大家一起為我們今天所奠定的未來的基礎(chǔ)舉行一個(gè)更好的慶祝儀式。在此，我對工程項(xiàng)目組前一階段所進(jìn)行的工作表示感謝，對裕廊國際給與我們的支持和配合表示感謝，對新加坡smi各方面的支持也表示感謝，同時(shí)，我希望我們在座的各位齊心協(xié)力在未來的幾個(gè)月當(dāng)中克服困難，讓我們的項(xiàng)目進(jìn)展的順利，早一點(diǎn)搬進(jìn)新的廠房，早一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)我們的附加值。謝謝大家！奠基儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇十四同志們：首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會(huì)交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。是的，集團(tuán)公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時(shí)，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實(shí)屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識(shí)和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實(shí)干的董、監(jiān)兩會(huì)，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動(dòng)力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。我們一定不要辜負(fù)全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實(shí)施人性化管理和廣納人才，使集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo)。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟(jì)，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀(jì)守法，公平公正，維護(hù)公司和股東利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。在這里也要對大家提出要求：公司對董、監(jiān)兩會(huì)成員和高級(jí)管理成員的要求，同樣實(shí)用于各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實(shí)體投資，不能在其他經(jīng)營實(shí)體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動(dòng)合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險(xiǎn)金全部沒收。我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須千方百計(jì)，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么原因凡三個(gè)月完不成計(jì)劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時(shí)予以解職，并予以解除勞動(dòng)合同。**年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好把握這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。為了全面完成**年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須注重方針目標(biāo)的展開，注重過程管理，每月都要有計(jì)劃，有檢查，有考核，按照上級(jí)考核下級(jí)的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實(shí)施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級(jí)和任職的依據(jù)。通過競崗演講，發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護(hù)和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學(xué)習(xí)情況加以了解，可以多為他們提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使之盡快成為公司的管理骨干。通過演講答辯，我們當(dāng)中的許多人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己學(xué)識(shí)水平已經(jīng)難以勝任管理工作，因此要抓緊學(xué)習(xí)，盡快具備：1)歡迎并能應(yīng)對調(diào)整變化的個(gè)人精力：2)創(chuàng)造能夠提高激勵(lì)他人的環(huán)境能力：3)進(jìn)行困難決斷的決斷力。4)堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力。并把這些能力傳授給自己的部下。同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團(tuán)建設(shè)的更加美好，更加強(qiáng)大，更加富裕。奠基儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇十五1. 熱情。你對討論的話題要表現(xiàn)出明顯的熱情，對人們的分享應(yīng)表現(xiàn)出明顯的關(guān)心。這可以幫助團(tuán)隊(duì)建立正確的行為模式。你的態(tài)度為整個(gè)團(tuán)隊(duì)行為設(shè)立了基調(diào)。2. 誠懇。你應(yīng)該坦誠透明地分享，不掩飾自己的弱點(diǎn)。這樣可以感染其他人。你不用告訴人要敞開心胸，你只需要以身作則，其他人自然會(huì)模仿你。如果你不開誠布公，其他人多半也不會(huì)。你們只會(huì)有一些敷衍的聊天，對人的生命沒有什么真正的影響。3. 肯定對方。4. 自由。除非是輪流依次分享，不要點(diǎn)名讓他們回答問題或強(qiáng)迫他們分享。這樣可能讓他們感到難堪。一旦他們覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)不安全，就很可能會(huì)想要離開，再也不回來了。所以，你可以宣布規(guī)則，沒有人會(huì)被強(qiáng)迫回答問題，每個(gè)人都有不發(fā)言的權(quán)力。但你可以私下與某些人談話，問他們?yōu)槭裁床辉敢夥窒?。你可以告訴他們，你尊重他們，把他們視作獨(dú)立的個(gè)體，你希望他們?yōu)榧w做出自己的貢獻(xiàn)。但你也要告訴他們，如果他們不想分享，你也會(huì)尊重他們的選擇。5. 同等機(jī)會(huì)。如果有人霸占講話時(shí)間，你可以巧妙而溫和地說，“除了某某，有沒有其他人想談?wù)勀?”如果他還不收斂，那么你可能就需要找機(jī)會(huì)與他單獨(dú)談話。6. 適合的話題。團(tuán)隊(duì)中，沉默可能意味著不同的東西。你需要加以判斷并且正確對待。(參見提出好問題)。a) 問題可能是好的，人們只不過是在思考，應(yīng)該給他們一點(diǎn)時(shí)間。也許可以重新說一遍問題，讓他們不至于感到畏懼。b) 可能人們沒有理解問題，重新?lián)Q一個(gè)問法。c) 可能問題太明顯或太淺薄了。讓人簡短回答以后繼續(xù)下一個(gè)問題。d) 問題使人感到回答起來不安全。e) 可能是一個(gè)糟糕的問題。換一個(gè)好問題，或進(jìn)入下一個(gè)問題。7. 總結(jié)。獲得反饋。問：“我們得出什么結(jié)論呢?”“從這個(gè)小組中你得到什么?”“你獲得了什么新的洞見?”“這使你想起些什么曾經(jīng)遺忘的東西?”“你從這次小組會(huì)議得到什么收獲?”“你是否感到我們遇到上帝并體驗(yàn)了他的臨在?”這可以幫助成員，也幫助你評(píng)估小組的活動(dòng)，看是否達(dá)成了你原先的目標(biāo)。