【正文】 份，我們的廠房是在一個280平方米的地方，半年以后我們搬進了蘇州工業(yè)園區(qū)的廠房，面積是1900平方米；又過了三年，我們搬進了現(xiàn)在的廠房時面積有3200多平方米。今天我們的奠基儀式就是為一個新的擴建的5000多平方米的廠房的奠基儀式，這個廠房在今年年底完成之后，我們的總的廠房面積將超過9000多平方米，這個廠房的面積可以說是助聽器工廠當中最大的面積，不光是在中國、亞洲、在全世界也是這樣，我相信到那個時候，我們的產(chǎn)量也一定是全球最大的。我認為更加重要的不僅僅是面積上的擴大，面積的擴大是一個有形的外延的擴大，更加重要的是在我們的新廠房擴建以后，我們會有很多功能上的改善和提高，也會引進很多新的東西，比如說，我們大家知道：我們現(xiàn)在正在建立全球的電子掃描中心；我們要改進我們整個it的生產(chǎn)流程；引進全新的crm系統(tǒng)；未來的若干年當中，我們要針對中國市場來加強和提高我們的ramp。d的功能，所有這一切綜合起來都將強有力的提升蘇州聽力儀器有限公司在西門子聽力集團全球部署當中的戰(zhàn)略地位和作用，并將進一步提高我們的競爭能力，奠定我們未來取勝的基礎。大家知道，奠基有奠定基礎的含義，我們今天的奠基儀式就是奠定明天的基礎，我們今天的奠基儀式就是奠定未來增長的基礎，我們今天的奠基儀式就是奠定未來競爭取勝的基礎。我相信通過這個儀式之后，我們的工程會進展得比較順利。到今年年末的時候，在你們現(xiàn)在坐的地方，會出現(xiàn)一個新的廠房，這個廠房落成之后，我們還會有一個更大的慶祝新廠房的開工典禮，到那個時候讓我們大家一起為我們今天所奠定的未來的基礎舉行一個更好的慶祝儀式。在此，我對工程項目組前一階段所進行的工作表示感謝，對裕廊國際給與我們的支持和配合表示感謝，對新加坡smi各方面的支持也表示感謝，同時，我希望我們在座的各位齊心協(xié)力在未來的幾個月當中克服困難，讓我們的項目進展的順利，早一點搬進新的廠房，早一點實現(xiàn)我們的附加值。謝謝大家！奠基儀式領導致辭篇十四同志們：首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦于我們的權力，履行管理職責。大家已經(jīng)感到肩上的擔子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。在這里也要對大家提出要求：公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領導，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務關系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，把機遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領導和各廠都要把學習和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。為了全面完成**年的經(jīng)營目標，我們必須注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。通過競崗演講，發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學習情況加以了解，可以多為他們提供外出學習的機會，使之盡快成為公司的管理骨干。通過演講答辯，我們當中的許多人應該發(fā)現(xiàn)自己學識水平已經(jīng)難以勝任管理工作，因此要抓緊學習，盡快具備：1)歡迎并能應對調(diào)整變化的個人精力：2)創(chuàng)造能夠提高激勵他人的環(huán)境能力：3)進行困難決斷的決斷力。4)堅持不懈進行實施的能力。并把這些能力傳授給自己的部下。同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團建設的更加美好，更加強大，更加富裕。奠基儀式領導致辭篇十五1. 熱情。你對討論的話題要表現(xiàn)出明顯的熱情，對人們的分享應表現(xiàn)出明顯的關心。這可以幫助團隊建立正確的行為模式。你的態(tài)度為整個團隊行為設立了基調(diào)。2. 誠懇。你應該坦誠透明地分享，不掩飾自己的弱點。這樣可以感染其他人。你不用告訴人要敞開心胸，你只需要以身作則，其他人自然會模仿你。如果你不開誠布公，其他人多半也不會。你們只會有一些敷衍的聊天，對人的生命沒有什么真正的影響。3. 肯定對方。4. 自由。除非是輪流依次分享，不要點名讓他們回答問題或強迫他們分享。這樣可能讓他們感到難堪。一旦他們覺得這個團隊不安全，就很可能會想要離開，再也不回來了。所以，你可以宣布規(guī)則，沒有人會被強迫回答問題，每個人都有不發(fā)言的權力。但你可以私下與某些人談話，問他們?yōu)槭裁床辉敢夥窒?。你可以告訴他們，你尊重他們，把他們視作獨立的個體，你希望他們?yōu)榧w做出自己的貢獻。但你也要告訴他們，如果他們不想分享，你也會尊重他們的選擇。5. 同等機會。如果有人霸占講話時間，你可以巧妙而溫和地說，“除了某某，有沒有其他人想談談呢?”如果他還不收斂，那么你可能就需要找機會與他單獨談話。6. 適合的話題。團隊中，沉默可能意味著不同的東西。你需要加以判斷并且正確對待。(參見提出好問題)。a) 問題可能是好的，人們只不過是在思考，應該給他們一點時間。也許可以重新說一遍問題，讓他們不至于感到畏懼。b) 可能人們沒有理解問題，重新?lián)Q一個問法。c) 可能問題太明顯或太淺薄了。讓人簡短回答以后繼續(xù)下一個問題。d) 問題使人感到回答起來不安全。e) 可能是一個糟糕的問題。換一個好問題，或進入下一個問題。7. 總結。獲得反饋。問：“我們得出什么結論呢?”“從這個小組中你得到什么?”“你獲得了什么新的洞見?”“這使你想起些什么曾經(jīng)遺忘的東西?”“你從這次小組會議得到什么收獲?”“你是否感到我們遇到上帝并體驗了他的臨在?”這可以幫助成員，也幫助你評估小組的活動，看是否達成了你原先的目標。